Kapitola 10. Zachrániť svet, alebo zachrániť seba?

Čo bude nasledovať, je pokračovaním série článkov tvoria knihu s názvom "Passion, Power, a nohavičky-Vyznanie Podnikateľ" v ktorom sa opisuje autor bol vychovaný ako svedok Jehovov, výdavky takmer desať rokov v ich sídle v Brooklyne, NY a potom vstupujú "vonkajší" svet vo veku 27 rokov. Pre účely kontinuity, odporúčame Vám objednať si v t stĺpci na pravej, tak, aby chýbať miesto. Je to zadarmo a bez záväzkov.

My $ 90/month korporatívne kancelárie 1981

Ospravedlňujem sa čitateľom, lebo som dostala pred seba v tomto príbehu. Vytiahnuť, kde som bol na začiatku kapitoly 9, musela som dvanásť Part-time ľudí, ktorí pre mňa, a ja som bral 800 dolárov za mesiac mimo podnikania na živobytie. Mal som taký malý bezvýznamný úrad v suteréne budovy v blízkosti bytu, kde Barbara, ja a naše prvé dcéru Meghan žíl. úrad bol o veľkosti skrine, jednu izbu, a tam bol tento hlboký priekopy mimo suteréne dvere do budovy, s prehodenou cez drevené doska ako vstupné. Zaplatil som 90 dolárov mesačne za to. Tam bol veľký stúpacie potrubie z poschodí vyššie, že šiel okolo môjho stola, a kedykoľvek niekto hore splachovanie WC, môžeš počuť pískanie tesne okolo môjho stola na ceste dolu do stoky. Mal som starý kov bojové stôl som kúpil od zákazníka za 25 dolárov. som sa topí v problémoch a nemal tušenie, kam sa obrátiť pre pomoc . Nemohol som myslieť na čokoľvek iné, čo som mohol robiť, keď sa to nepodarilo. Nebolo nezvyčajné, a vôbec nie pre mňa pracovať 24 alebo dokonca 36 hodín priamo pred rúca v posteli. nepovažoval som za seba podnikateľ vôbec, som sa cítil absolútne neschopný a hlúpy. Čo sa deje stále mi bolo zúfalstva a strachu z neúspechu. Barbory a mojej kombinácii, upravené hrubé príjmy, že prvý rok bol 5600 dolár. Boli sme pod úrovňou chudoby Appalachian. som si istý, že nárok na všetky druhy vládnych sociálnych vecí, ale my sme ani nevie, že existuje, a to nás nikdy nenapadlo sa opýtať. Nenapadlo nás, že sme niečiu zodpovednosť, ale sami seba.

Išiel som do mestskej knižnice a pozrel sa na obchod, časopisov a poslal do kariet k jednému z nich. Začal som dostať nevyžiadanej pošty, a nakoniec som videl inzerát na konvencie obchodné združenia sa bude konať v Orlande na Floride. Som prišiel na to, čo to bude štát za Barboru a ja tam ísť, a to bolo asi 600 dolárov. Nespomínam si, kedy sme dostali peniaze, ale šli sme. Bola som v šoku. Očakával som, že splniť veľa nešťastný Sods rovnako ako ja sa snaží zostať nažive, a tam boli niektoré z nich. Ale tiež som sa stretol s mnohými veľmi úspešných subjektov, z ktorých niektoré multi-národné, sa doslova desiatky tisíc zamestnancov každého.

  Išiel som na všetkých zasadnutiach a lačne lapovanie sa všetky informácie. Bola som špongiou. Keď som sa vrátil, mal som viac otázok ako odpovedí. Vedel som, že som potreboval učiteľa, niekoho, kto ma sprievodca. Kým v Orlande, som požiadal asi o tom, čo to je obchodné združenie, a kto ju prevádzkoval. Nevedel som nič o povahe obchodné združenia. No, to bolo členov v 25 alebo 30 krajinách, vrátane väčšiny z najväčších operátorov na svete. Mali predstavenstva, ktorý bežal veci, a táto rada bola zložená z dodávateľov, ktorý bol nominovaný do anonymný nominujú výboru, ktorá sa zišla raz za rok. Členovia rady slúžil po tri roky, boli bezplatné, a cestoval do predstavenstva funkcie na vlastné náklady. nie je príliš dobré riešenie. Ale som si, či by som mohol dostať nominovaný do predstavenstva, nemohol som sedieť v zasadacej miestnosti počas zasadnutia ako myš a učiť sa z týchto ľudí, čo som potrebovala naučiť.

Tak som šiel domov a premýšľal, čo potrebujem, je tu expozícia. Potrebujem sa dostať tam moje meno. Som nikto. No, čo ja viem, ako to urobiť? Odpoveď bola zrejmá, viem, ako hovoriť a písať. Tak som volal obchodných časopisov a spýtal sa, ak treba spisovatelia. Little som vedel, že všetky obchodné časopisy potrebujú spisovatelia, najmä tie, zadarmo. Takže som ZÁVÄZKY písať na všetky druhy čistenie a nakladanie. som nepotrebovala poznať všetky tie veci, som musel zapojiť sa do niektorých žurnalistických výskumu a potom písať do novín. Čo som urobil. Takže v najbližších pár rokoch som sa v tlači pomerne často, skôr som si istý, ako akýkoľvek iný dodávateľ vonku. A ja vždy mám vedľajší trať, John Bechtel, a meno mojej firmy a moju pozíciu. Keď moje články začal publikovať, objednal som si veľa ďalšie kópie, a začal dávať ich do potenciálnym zákazníkom ukázať im, čo orgánu som na túto tému a to. Mám zmluvu na celý reťazec obchodov s potravinami, keď som písal článok o tom, ako upratovanie predajne potravín nebolo miesto pre amatérov. Nikto nebol viac amatérskych v čase, ako som bol . Mal som už zvládol prvé pravidlo žurnalistiky: Pretend viete o niečom viac, ako ste naozaj.

Jednalo sa o pár rokov neskôr, že telefónny hovor prišiel. Sedela som pri svojom stole vedľa môjho stúpacie potrubia, keď zazvonil telefón, a to pani Carol vymenoval dekan hovorí, že bol Executive Vice President pre Stavebné Service Association International stretnutia o vymenovaní výboru v kanadskom Toronte, a ja som bol nominovaný na miesto v predstavenstve. Vysvetlila podmienok, a ja som sa jej opýtal, čo sa dalo očakávať v ceste mimo-of-hotových výdavkov prijať túto pozíciu . Odpovedala 5000 dolárov na 10.000 dolárov ročne po dobu troch rokov. Bolo to asi vo výške 60 až 100 percent svojho ročného hrubého platu. Snažil som sa byť v pohode a nie hltat. Pýtal som sa jej, keď som mohol dostať späť k nej a povedala: musela vedieť v priebehu niekoľkých hodín. som išiel na obed a potom volal späť a schválený. Keď som povedal, Barbara o tom, otočí sa a spýtal sa, kde som si myslel, že dostanem toľko peňazí. Povedal som jej, já jsem 'nevím, ale já bych nájsť cestu.

Takže počuli o mne. Myš, reval. Tento patetický, prevádzkovateľ malé vidiecke grófstva Ohio, ktorý písal všetky tieto výrobky. A ak som držal hubu v zasadacej miestnosti, nikto nikdy nebude vedieť, ako málo som vedel, alebo ako moc som sa učil. Teraz som musel urobiť, bolo zistiť, ako sa za ňu zaplatiť. som sa ešte čaká na večerné školy na miestnej univerzite a spí cez polovicu triedy. Barbora chcela vedieť, prečo ja som 't sa o skutočnú prácu v General Motors montážny závod, ktorý mal niekoľko otvorov, jej brat-in-law Roy uplatnil a bol prijatý. Tiež sa veľa hovorí o skutočnosti, že vodovodné potrubie v našom byte boli zmrazené a my sme boli umývanie riadu vo vani. Barbora nebol typ, ktorý trpí mlčky.

Môj osud sa začala meniť, keď Alden Foxhall neukázal. Mal volal niekoľkokrát, niektorí otravní chlap snaží predať nejaký výrobok čistiť koberec. Nemal som peniaze, nevedel som, ako vyčistiť koberec, mal som viac než plné ruky len udržiava v mojej málo ľudí na upratovacie práce. Alden bol dosť neodbytný, však, a jednej noci sa objavil v našom byte dome, a trval na páskovanie z malého štvorca na čistenie kobercov a to ako demo. I nebola nijak zvlášť ohromený jeho výrobok buď, ale Alden bol pekný, starší a veľmi úprimný človek.

O niekoľko týždňov neskôr Alden mi volal, bol v utorok ráno. Pýtal sa, či chcem čistiť 60000čtverečná stopa kobercov v Clevelande v ten istý večer. Povedal som, Alden, nikdy som vyčistiť koberec v mojom živote, a to dokonca s Prenájom obchodu s potravinami jednotku, nemám žiadne vybavenie, a žiadne ďalšie zamestnancov. Všetci moji zamestnanci museli miestami museli čistiť lokálne v tú noc. Dobre Alden hovorí, že má zákazník v Euclid, Ohio, ktorá má mať 60.000 Štvorcová stopa na čistenie kobercov Tú noc, a vyzval všetky veľké spoločnosti, čistenie kobercov v Clevelande a mali všetci povedali tejto spoločnosti boli šialený, nemohla byť vykonaná, a rozhodne nie, že krátkodobé upozornenia. zvedavosti, opýtal som sa Alden niekoľko otázok, ako koľko zariadení by mi, koľko chemických látok, koľko ľudí, ako dlho bude trvať, a tak ďalej. Alden povedal by som potreboval celý nákladiak chemikálií a zariadenia, ktoré mohol získať z Pittsburghu, ktorý popoludní, a že Já bych treba dvadsať ľudí pracovať celú noc. Myslel som, že moje práce a materiál by ma stálo asi 7000 dolárov, tak som sa zdvojnásobili a povedal, že Alden povedať spoločnosti, ak by mi zaplatiť 14.000 dolárov do 10 hodín nasledujúceho dňa, bol by som posádky 20 ľudí vo svojich priestoroch o 8 pm tej istej noci. Alden súhlasil učiť všetkých 21 z nás, čo robiť všetky tieto veci. Alden Povedal by som zaplatiť všetko, čo ráno po tom, čo som dostal zaplatené. mám 20 ľudí tam v noci tým, že im ponúkne 100 dolárov v hotovosti do 11 hodín ráno, ak to šlo. Väčšina z nich dennú prácu a zavolal z chorých na ďalší deň. spoločnosti, ktorej sme vyčistiť koberec bol Bailey Ovládacie prvky, a boli vo vlastníctve Babcock a Wilcox, ktorá práve získala McDermott and Company. Predseda McDermott práve informoval Bailey ovládanie, že sa príde na návštevu druhý deň ráno, a v panike sa rozhodli museli mať ich čistenie kobercov, ako sa tam dostal . Myslel som, že do 10 hodín ráno by som vlastné oveľa viac zariadení a mať 7000 dolárov v banke. Netušil som, koľko 60.000čtverečná stopa bola kobercov. Znelo to ako veľa.

No, my sme šli tam, robil prácu, a dostal zaplatené. Stavím sa, že predseda McDermott nikdy ani nevšimol koberec. A zrazu život vyzeral trochu inak. Zavolal som sa na výrobcu tohto výrobku čistenie kobercov a podpísané sa na ich škole v Racine, Wisconsin. som sa dozvedel veľa o koberec, čistenie kobercov a marketingu. Úplne náhodou som bol prijatý do školy pre distribútorov miesto čistenie kobercov profesionálov, kde som patril, a naučil som sa všetko o Distribútor cien. Skôr než robiť rozruch o ich chybu, že ma distribútora.

Než som sa ďalej s týmto príbehom, musím vám povedať o malý incident, ktorý sa tú noc stalo v Bailey Controls. Ako asi 20 alebo tak, valcované do haly Bailey Controls stráž ku mne prišiel a povedal: Ste s Bechtel? A samozrejme, pretože moje meno je John Bechtel, a meno mojej malej firmy Bechtel bol budov, Inc Myslel som, že to bolo určite vhodné odpovedať kladne. Strážný pokračuje Dobre, poďte za mnou. A on nás viedli k pohostinstvá apartmáne vyhradenej pre veľké firmy Bechtel inžinierstva zo San Franciska. Ukázal nám, kde je alkohol kabinetu, a potom nás opustil. Len pár minút neskôr, ponáhľal späť a povedal: Ty nie si s Bechtel inžinierstva ! A ja odpovedal nie, my sme s Bechtel údržby, a on povedal: Jo, máte tu nie je povolené! A on rýchlo vyprovodil nás odtiaľto. No, sme naozaj nemali ani čas, ani chuť piť ako pracovať rovnako.

Teraz to len tak stalo, že majiteľ svojho úradu, ako to bolo, bol chlapík menom Don, a kto sa rozhodol dať svojej žene, ktorá bola nádherná holka, nové obchodné na hranie. Začal obytnou čistenie franchising podnikania, a dal jeho manželka na starosti to. Predali franšízy. Jedného dňa Don a musím hovoriť o tomto čistenie kobercov produkt, ktorý je suchý proces čistenia, a hodil som si kávu na jeho manželky nový biely koberec vo svojej kancelárii suite a potom ju rýchlo odstránené, k jeho úžasu. Povedal, že potrebuje predať tohle jeho franchisanta v rámci svojho balíka start-up. Tak som sa začal predávať vybavenie a chemikálie na Donu, a on na jeho ďalšom predaji franšízy s tým, čo som myslel, že je astronomickým Mark-up. Pýtal som sa ho, čo to urobí, keď skôr alebo neskôr jeden z nich prečítať označenie na obale s názvom výrobcu a objavil by si mohli kúpiť tohle oveľa lacnejšie, než koľko platili ho. Povedal som mu, že sa bude cítiť, že bol oklamaný. Tiež som počúval na hlavné ihrisko Don operácie chlapík dal v tejto veci, a on robil nároky Nikdy by som urobil, a pozrel som sa na Dona so zdvihnutým obočím a Don odpoveď bola: "Hele, každý má svoj štýl." Štýl, čo? Nakoniec tento chlapík "štýl" vrátil sa uhryznúť Don.

Ale Don kúpil veľa strojov odo mňa, a mnoho chemických látok, a ja som skončil stáva štvrtým najväčším distribútorom týchto výrobkov v krajine, do jedného roka. Výrobca vedela, že som čistenie dodávateľa, tak sa niekto poslal dole navštíviť, aby som zistil, čo to sakra robím so všetkými tento produkt. som si ho kúpim 38.000 libier naraz. som predávať to hotelových reťazcov, a ja som pracoval na možnú dohodu s rýchlym Wendy jedlo povolenia, ktorí majú koberec vo všetkých svojich predajniach. Don Was s produktom a zabalení do svojho nádobách, a tým odstrániť všetky označenia, ktoré by hrot jeho franchisanta off, kde tohle prišiel a koľko lacnejšie by to mohlo byť zakúpené. Zrejme sa on a jeho operácií Správca mal veľmi kompatibilný "štýly".

Medzitým, Don žena, ktorá bola určite výstave, získal veľa národných publicity a ich franchisingovej podnikanie bolo na vzostupe. Preto bola moja. Dokonca Bailey Ovládanie mi zavolal o šesť mesiacov neskôr čistiť ich +60.000 Štvorcová stopa kobercov znova. Z rovnakého cenu.

Podarilo sa mi zaplatiť za svoje tri roky praxe v predstavenstve, a moje podnikanie a prezieravosť začala rásť. Don jeho franchisanta prišiel na to, čo sa deje, a franchising business skrachovala. Don manželka zálohované polo-traktor príves na kancelárske budovy jeden deň a vyčistiť svojej kancelárie, a možno neskôr sa čistia ho taky. Použil som je počuť krik cez tenké steny mojej kancelárie. Don a jeho manželka sa rozviedli. Bolo ťažké ľutovať don. On zožali to, čo zasial. Stýskalo so svojou ženou. Myslel som, že neetické a povýšene a arogantne, ale či bolo pekné na pohľad. Zobral som si peniaze, ktoré som urobil na čistenie kobercov chemické podniky a dať ho do čistiace činnosti, a prvýkrát som mal nejaký prevádzkový kapitál. Predtým, ako inokedy som si svoj prvý kurz ekonómie, už som pochopil, črevá úrovni význam investícií nad spotrebou. Barbory a já bol ešte chudobný, ale vedel som, čo bolo zmení.

Ohliadnutie za niekoľko desaťročí organizácie stavby, uvedomujem si, že môj najväčší nevýhoda nebola nemali žiadne praktické skúsenosti v "reálnom svete" pred začatím podnikania. Ale byť spravodlivý ku mne, prosím, na pamäti, že som nemal v úmysle 'deje do podnikania ', čo som robil v skutočnosti bolo vytvoriť miesto pre seba. Na začiatku to bolo všetko, čo som naozaj chcela, zúfalo som chcel, aby hladovať, a pretože som nemohol nájsť prácu, som vytvoril jeden. Druhá veľkou nevýhodou bola skutočnosť, že som nikdy nemal učiteľa, niekoho skúseného trénera, aby mi ukázal, kde skaly pod vodou. Takže sa nič iného sa spoľahnúť, som sa obrátil na svoje staré stand-by: Ja by som sa naučiť podnikať z tlačenej stránky. bez hands-na školenie o tom, ako hovoriť s ľuďmi na predných línií, kde gumové hity ceste, stal som sa niečo z duševného vlastníkom firmy, ktorá by mohla hubica princípy a kto zvládol žargón z obchodu, ale nedá robiť seba chápe ako malí ľudia, ktorí sa odpadky v noci. Stal som sa čo som neskôr zavolať artikulovat nekompetentní. Nemohol som myslieť ako náčelník štábu, ale potreboval som zručností Drill Sergeant. Tak som povýšený čistiace prostriedky, aby sa stala vrták seržanti, a snažil som sa naučiť zručnosti som si osvojil sám. Bál som sa mojich vlastných zamestnancov. Jediný šéf, ktorý potrebuje mať strach z jeho zamestnancov je šéf, ktorý má strach z jeho zamestnancov. Nikdy nemôžeš zvládnuť úspešne zo slabosti. Ak vaši zamestnanci pocit, že máte strach, že sa ukončí, ale umožňuje im, a to je nereálne domnievať sa, že nebudú snažiť používať sily k svojmu prospechu .

Pravidelne som nemal inú možnosť, ako vziať veci do svojich rúk, a musel som rokovať priamo s čistiacimi prostriedkami. Bych sadnúť a diskutovať s nimi, čo som mal na mysli vo väčšine (pre mňa) pacientom, osvieteným spôsobom čo možno . bych odísť z diskusie spokojný, že som dosiahol svoj cieľ, zvyčajne zistíte, že nešiel do práce, že v noci a musel opustiť svoje zamestnanie bez predchádzajúceho upozornenia. Or, protikladne, by neskôr sa dozviem, že bol polichotený a dojem, že "veľký šéf" vyšiel s nimi hovoriť, ale nemal tušenie, čo som povedal. Toto vždy prišlo ako obrovský šok a sklamanie pre mňa, pretože som sa musel sústrediť svojej slovnej zásoby cestou dole a mal veľké úsilie hovoriť jednoducho a priamo. Niekedy sa nemôžem zbaviť dojmu, že niekto iný mal pozrieť na náš prevádzku a vedeli, čo sa deje, boli by sa pobavili, čo som vlastne nakoniec podarilo dostať sa robí môj vedúci ma napodobniť. To znamenalo, že aj oni by sa tu citovať linky od firmy príručku, ale taky nedá dostať to urobiť. Raz som žartoval s priateľom v priemysle, že naše budovy boli rovnako špinavé ako naši konkurenti, ale boli sme úprimnejší.   Zrejme v čase som sa dozvedel, ale bolo to veľmi ťažké v prvých rokoch prekonať klimatizácia, takmer tri desaťročia, klimatizácia, že mi povedal, že peniaze boli koreň všetkého druhu 'ujmu veci', ktoré mi na odstránenie vlastné, alebo "I" vo svojom jazyku. Svedkovia Jehovovi dosiahla toho, čo komunisti a socialisti sveta mohlo len zdať. V živote sa svedkami Jehovovým, aj život sa točí okolo "spoločnosť", ale s veľkým S. Spoločnosť sa svedkami Jehovovým znamenal the teokracia, kostol vedenie. Vo svete mimo Svedkovia Jehovovi, s "spoločnosti", s malými písmenami, znamená dobro väčšieho počtu. Obaja boli utopické koncepty, a obe zúčastnené použitia donucovania v tej či onej podobe , ale vždy v prestrojení za altruizmus. Poslušnosť v oboch prípadoch (a je) dosiahnuť sociálny a kultúrny tlak a obe kultúry podporovať alebo požiadavky samostatnej sacrfice ako najvznešenejšie cnosť. V jednom, musíte obetovať pre Boha, v ostatných podľa toho, čo pre teba obetovala gangu bol spustený show. A v oboch kultúrach, bolo honby za materiálnym ziskom za sebecké. Samozrejme, z akého dôvodu ľudia tvrdo pracujú, je vopred svoje osobné záujmy, s odmenou za udržiavanie svojich zárobkov, ako uznajú za vhodné , a zlepšiť kvalitu ich života. Ak sa im podarí v miernom rozsahu, sa považuje za cnosť, ak sa im podarí do nezvyčajnej miery ich základe sa stane ich zlozvyk, a cítia povinnosť skryť svoje bohatstvo, Ospravedlňujem sa za svoje bohatstvo, alebo dať preč svoje bohatstvo vo viditeľné prejavy lásky. K dispozícii je základné a filozofický rozpor medzi svoje systémy viery a materiálne úspech. Podobne ako Platón dávno predtým, dokonca rozdelenie materiálneho bohatstva preč od duchovného bohatstva a rozdeliť na dvoch mužov, já vo vojne medzi sebou, jeho hornej a dolnej jeho vlastné. Po mnoho rokov pocit viny o peniazoch a bohatstve slúžil ako mocná sila podvedomia, ktoré sa pravidelne sabotovaly môj najlepšie úsilie v obchodnom svete.

Prišiel som vo veku na samom vrchole Veľkého sociálneho štátu (na konci sedemdesiatych rokov-vek Jimmy Carter), aj keď som žiadne historické či politické zmysel toho, čo sa deje vo svete okolo seba. Nemohol som ti to hovoril Rozdiel medzi demokratickej a republikánskej keď môj život závisí na tom. zápasí o prežitie býva zúženie obzore niečo. Počas svojho času ako svedok Jehovov, moje expozície občianske záležitosti sa obmedzila na niekoľko tried základnej školy, a bez ohľadu na Strážna ma naučil o svojich organizačných úspechov pri hľadaní ústavnej ochrany. Keď som sa otočil, aby kníh a časopisov sa dozviete, ako podnikať, som sa naučil, čo ma šokovalo. veľa, čo som čítal o tom, ako v súlade s vládnymi nariadeniami. vláda predpisy?? Čo by tam mohlo byť regulovať o vybratí koša? Keď som sa pokúšal vybudovať organizáciu, trochu som vedel, že raz som bol zrkadlo mojej generácie a politiku svojej doby. Moja firma sa stala mikrokozmos svojej kultúry, ako uvidíte.

Najviac desivé časopis som účastníkom bol Harvard Business Review. Čítal som všetko, ako keby bol napísaný pre mňa, s mojím maličký čistenie prevádzky, a ja som predpokladal, správne, ako sa ukázalo, že zákon bol zákon, bez ohľadu veľkosti. Byť intelektuál vlastníkom firmy, jasne som rozumel od HBR pojmy a vždy sa pustil do ich realizáciu vytrvalo vo svojom prevádzky. Keby to bol článok o riadení predaja funkcii, som sa pustil do vytvorenia predajné funkcie, aby zodpovedalo Najlepšie orgán v obchodnom svete. budem navrhovať formuláre a systémov pre svoje predajné sily, čo som bol ja. Nebol som zámerne hlúpy, pretože som vedel, že keď sme boli pripravení na skutočné predajné sily, budem pripravený. Pri HBR riešil problémy, som si prečítal článok s avidity o hypochonder odbočka na stránkach lekárskeho textu na patológii. Či už je problém v rámci diskusie bola, buď som bola presvedčená, že môj organizácie bol postihnutý, alebo od Boha, tak by som na to že to nikdy nebolo. Keby to bol článok o práva zamestnancov, som premýšľal, či zamestnávatelia mali žiadne práva. HBR často vykonávané reklamy pre ďalšie knihy, by bolo možné čítať na danú tému, a já začala nutkavé na nákup učebníc a čítať konania. Cítil som ako by som bola prakticky rodinným príslušníkom T. John Wiley and Sons, vydavateľstvo Harvard domu. Čím viac čítam, tým väčšiu má slovnú zásobu podnikanie rozšíriť, a ďalej som bol odstránený z bežných problémov v mojom podnikaní, problémy, ktoré žobrali pre jednoduché riešenie, som niekedy nemohol poskytnúť. Nemohol som sa preklenúť priepasť medzi HBR, pán Wiley, a môj vedúci. A vždy číha v pozadí, rodičovský kostola pásky a hral v mojej hlave, ktorá odsúdi ma hľadajú materiálne úspech , podhodnotenie sa môj "nižšie ja." som sa stal staviteľ organizácie, pretože môj kostol-cvičil svedomia zakazovať mi zhovievavosť konzumáciu úspechu. Takmer všetky zisky z mojej firmy šiel reinvestície, nie osobné alebo rodinné spotreby, čiastočne kvôli strach z neúspechu, a čiastočne preto, že spotreba vyrobené viny, viny úspech a finančnú odmenu. Pre mňa je materiálne svet a jeho lichôtky, raz som bol v minulosti prežitie fáze boli predmetom opovrhnutia, a nie cnosť. Bol som vo vojne s sám, bol hlboký rozpor medzi hodnotou systému som vstrebáva ako pravý veriaci a úspech v reálnom svete. Bolo to veľmi dlho, než som zistil, že mnoho miliónov ďalších spoločných tohto vnútorného konfliktu.

Mssrs. Wiley vydaných kníh o práva zamestnancov, ktoré som čítal, túžiaci po osvietený zamestnávateľ. Tiež som bol vydesený zamestnávateľa. Ako som hltal táto, nemohla som si pomoct, ale vedel, na akom základe sa zamestnanci získajú "špeciálne" práva, mimoriadna práva , že zrejme zvyšok z nás nepotreboval? Myslel som, že ich práva boli rovnaké ako moje práva, tj voľného obchodu, s kým by chceli z akéhokoľvek dôvodu, tak dlho, kým sa obe strany chcel. som pracujúci v ilúziu že moje povinnosti, ktoré im boli jednoznačné, že splnia svoje konca-na dohodnutých podmienok. Predstavte si moje prekvapenie zistiť, som získal nešpecifikovaná, nepísanou povinnosťou, "sociálna zodpovednosť", že občas mala prednosť, aj keď zamestnanec sa neriadi jeho koniec práca-súvisiace dohody. A ja som mu dlhoval, pretože som bol príjemcom "spoločnosti, ktoré bolo možné vytvoriť a prevádzkovať svoje podnikanie." Všetko som videl, bola inými ľuďmi robí to isté som, sledujúcich vlastné vlastné-záujem o obchodovanie s ostatnými užívateľmi. Prišiel som si uvedomovať, že svoje nové právomoci boli načierno, pretože som bola vnímaná ako "Pán" a môj zamestnanci boli "poddaných". Okrem toho, že to mal byť kapitalizmus v slobodnej spoločnosti, a Zdalo sa mi, že to dostala zameniť s feudalizmus, ktorý zďaleka nebol voľný, ale skôr existencie sa zvolením.

Ako pán Wiley mi poskytol viac informácií o desivé nebezpečenstvo pred nami, som postavil na viac vrstiev do mojej malej organizácie sa pripraviť. Mali by sme byť pripravení. Tento (alebo), by sa stať aj nám. Komplexná I veci, ale v tom som sa odkladá deň zúčtovania rozpory medzi moje náboženské klimatizácia a moje úsilie povzniesť nad závodu potkanov. filozoficky som človek vo vojne sám so sebou.

Keď som bol v ústredí Hláska, za posledných niekoľko rokov, než som odišiel, a keď som bol jednoznačne ovplyvnený myslenie Fred Maes (Rousseau z Bethel), bol som pobúrený pri zdanlivá nečitateľnosť konania Strážna veža a ja som bol súčasťou protestného hnutia. Potom, čo som odišiel a skončil s podnikmi, ale podvedome som sa začal realizovať štýl riadenia v súlade s mojím socialistickej tendencie, reakčné štýl riadenia, ktorý by dal záujmy druhých pred svoje vlastné. Moja teória je, že ak jsi to, zisky by sa tam nejako. mýlil som sa. nevysvetliteľne Ľudia stále robí, čo si myslel, že je v ich vlastnom záujme, a má veľké a vznešené experiment ma nič iného, ako záporný peňažný tok a veľa úzkosti.

Nebol som učiť všetko, čo od T. John Wiley, však. Bol som tiež súčasne učenia z knihy, a škola, tvrdé údery. Nasleduje niekoľko vzoriek z oboch.

Najhoršie, čo som sa dozvedel, bolo, že nielenže som zodpovedný za svojich zamestnancov sa nič na práci, a niekedy z práce, bol som tiež zodpovedný, a preto právne zodpovedný, aj keď som nevedel, o ich správaní, ale Rozsudok nezverejnených niekoho, mal vedieť. Vedel som len toľko, o životy svojich zamestnancov ', že som vedel, že som sa naozaj chcete vedieť viac.

Bol som tiež objavil pre politickú korektnosť rovnakú dobu. Som sa dozvedel, že moja práca Žiadosti boli právne neprijateľné, pretože sme sa opýtali na tieto otázky, rovnako ako žiadateľ musieť auto dostať do práce (namiesto použitie nebolo doručené verejnú dopravu), a my slúži k nelegálnym opýtať našich dievčat, ktoré poskytli mali malé deti, o ich predpokladaných baby-sitting režime. som sa dozvedel prostredníctvom obchodného združenia, ktoré sme potrebovali opýtať miesto: "Ako to, že žiadateľ v pláne dostať do práce?", pretože menej menšiny vo vlastníctve vozidiel, ako ja predpokladám, biele Anglos, a tiež to, pretože sme požiadali iba o ženy, baby-sitting režim, to bolo diskriminačné, pretože sme sa tiež opýtať ľudí. Samozrejme, že sme nežiadali muža, pretože v tej dobe to bolo takmer neslýchané pre mužov, ktoré majú byť hlavný správca pre malé deti.   Naučil som sa veci, čo sme mohli a nemohli urobiť počas únie organizovať disku (čo som nikdy nezažil), a tak ďalej. Som bol priebežne prekvapení, ako neuveriteľne zložitá niekto z tých najjednoduchších veciach. Všetko som chcel vedieť ak bol človek sedí predo mnou bol ochotný a schopný obšírne do práce. Či už to bolo legálne alebo nie sa pýtať, napriek tomu sme mali zistiť, čo sme potrebovali vedieť, aby bola dobrá prijímaní rozhodnutí, tak sme rafinované naše zručnosti "chatovanie up" žiadateľ dostať je, aby nám povedali, čo sme potrebovali vedieť priamo bez Ptaní. Z môjho malého kúta sveta, ale naša vláda, v snahe o nejaký ideál, alebo upokojiť niektoré voliča už dávno vziať dovolenku zdravého rozumu.

To isté platí, keď sa zaoberajú Komisia pre rovné pracovné príležitosti. Som sa dozvedel o tejto organizácii z dôvodu starého černocha, ktorý pracoval pre mňa mene Jim. Jim bol so mnou na pár rokov a dlho som dobrý, spoľahlivý práce . Potom spadla z vozidla a jeho práce začali klesať. Rozprával som s ním o tom párkrát, a nakoniec som mu dal písomné napomenutia. Jim povedal: 'Vieš, že nemôžete nikdy padáka, pretože som' černej a som stará, a ja ti zase vám palce 'No, časom som ho vyhodil, a naozaj ma obrátil sa k EEOC o diskriminácii na základe veku a rasovej diskriminácii. Dodali sme im všetky doklady pre jeho ukončenie, a myslel som si, že by bol koniec veci. Potom zavolal a povedal, že chcel vedieť, koľko čiernych ľudí, ktoré som zamestnaný a koľko ľudí vo veku nad 40 rokov. Povedala som netušil, som si myslel to bolo nezákonné, aj takéto veci pýtať. Hovorili, že som musel zistiť a vrátiť sa k nim s číslami. Takže sme išli okolo odhlasovaní každého farbu pleti a čítanie ich licencie získať ich veku, a poslali sme tieto informácie na EEOC. Ukázalo sa, že niečo ako 80 percent našich zamestnancov sú čierne, a takmer polovica z nich bola vo veku nad štyridsať. Takže sme neboli zjavne diskriminačný, a prípad bol vynechaný. Avšak som pani na telefóne od vládnej agentúry, ktorá to bola čisto náhoda, že náš percent černochov a cez-40 boli tak vysoké, pretože sme sa najať na tomto základe, a ja som sa jej opýtal, čo by sa stalo, keby počet klesol pod povolené percentá, čo to bolo, a ona odpovedala, že by som bol v průšvih. Aha.

Nie všetko, čo som sa dozvedel o tom zamestnávateľ bol z vlády, však. Veľa som sa naučil od svojho zamestnanca. Vždy som sa díval mojej obchodné záväzky, či už so zákazníkmi alebo zamestnanca, ako jednoducho otázka obchodovania so sebou, čo sme mali ponúknuť. Moji zákazníci pochopili tiež, ale my zamestnanci rozhodne nemal pozerať sa na veci takhle. Vyzeralo to, že vo väčšine prípadov, že som sa tam o ne postarať. Ak nemali držať ich koniec zjednávať, a povedal som im, že som nechcel obchodovať s nimi už by sa štandardná odpoveď "Po tom všetkom som na teba!", ako keby existovala akúsi nepísanú dlhopis splatný k nim. Po niekoľkých rokoch sa mi reakcie by niekedy byť, "myslím, že boli vyplatené v plnej výške, keď som skontrolujte ste zrušili banky." Bola som si začína uvedomovať, potreboval som sa sústrediť na menšie zachránil svet, a viac na záchranu seba a svoju rodinu. Ako smiešne, ako to môže znieť, bolo to ťažké ponaučenie.