Bab 10. Simpan Dunia, atau Save Myself?

Berikut ini adalah kelanjutan dari serangkaian artikel yang terdiri dari sebuah buku berjudul "Passion, Power, dan celana-Confessions of a Businessman" di mana penulis menggambarkan yang dibesarkan sebagai Saksi-Saksi Yehuwa, menghabiskan hampir sepuluh tahun di markas besar mereka di Brooklyn, NY dan kemudian memasuki "di luar" dunia pada usia 27. Untuk tujuan dari kontinuitas, saya anjurkan Anda untuk berlangganan di t ia kolom ke kanan agar tidak ketinggalan posting. It is free dan tanpa kewajiban.

My $ 90/month kantor perusahaan 1981

Aku minta maaf pada pembaca saya, karena saya mendapatkan terburu-buru dalam cerita ini. Sambil mengangkat di mana aku berada di awal Bab 9, aku punya waktu dua belas bagian-orang yang bekerja untuk saya, dan saya mengambil $ 800 per bulan dari usaha untuk hidup. aku punya kantor kecil mungil ini di ruang bawah tanah sebuah bangunan dekat apartemen tempat Barbara, aku, dan putri pertama kami Meghan tinggal. Kantor itu tentang ukuran lemari, satu kamar, dan ada yang mendalam ini selokan di luar pintu ruang bawah tanah ke gedung, dengan papan kayu dilemparkan ke sebagai pintu masuk. saya dibayar $ 90 per bulan untuk ini. ada pipa besar dari lantai atas yang berjalan melewati meja saya, dan setiap kali ada di lantai atas merona toilet, Anda dapat mendengarnya bersiul melewati meja saya dalam perjalanan ke dalam saluran pembuangan. aku punya besi tua kapal perang meja saya telah membeli dari seorang pelanggan sebesar $ 25. aku tenggelam dalam masalah dan tidak tahu ke mana harus berpaling untuk meminta bantuan . Dan aku tidak bisa memikirkan apa pun yang dapat saya lakukan jika gagal ini. Itu tidak jarang sama sekali bagi saya untuk bekerja 24 atau bahkan 36 jam lurus sebelum ambruk di tempat tidur. Aku tidak menganggap diri saya seorang pengusaha sama sekali; aku merasa benar-benar tidak kompeten dan bodoh. Apa yang membuat saya terus berusaha adalah putus asa dan takut gagal. Barbara dan saya digabungkan, disesuaikan pendapatan kotor tahun pertama adalah $ 5600. Kita berada di bawah tingkat kemiskinan Appalachian. Saya yakin kita memenuhi syarat untuk semua jenis pemerintah Kesejahteraan, tapi kami bahkan tidak tahu itu ada dan tidak pernah terpikir oleh kami untuk bertanya. Tidak pernah terpikir oleh kami bahwa kami siapa pun tanggung jawab tapi diri kita sendiri.

Aku pergi ke perpustakaan kota dan mendongak jurnal perdagangan dan dikirim dalam kartu untuk salah satu dari mereka. Saya mulai mendapatkan junk mail ", dan akhirnya aku melihat sebuah iklan untuk sebuah konvensi asosiasi perdagangan yang akan diselenggarakan di Orlando, Florida. Aku tahu apa hal itu akan biaya Barbara dan aku akan pergi ke sana, dan itu sekitar $ 600. Aku tidak ingat di mana kita mendapatkan uang dari, tetapi kami pergi. Saya terkejut. Saya diharapkan dapat memenuhi sejumlah besar sengsara sods seperti saya berusaha untuk tetap hidup, dan ada beberapa. Tapi aku juga bertemu dengan banyak operator-operator yang sangat sukses, beberapa dari mereka multi-nasional, dengan puluhan ribu karyawan masing-masing.

  Aku pergi ke semua sesi dan dengan rakus menjilati semua informasi. Saya adalah seorang spons. Ketika aku kembali, aku punya lebih banyak pertanyaan daripada jawaban. Aku tahu aku butuh seorang mentor, seseorang untuk membimbing saya. Sementara di Orlando, saya telah meminta sekitar tentang apa ini adalah asosiasi perdagangan, dan yang mengelolanya. aku tidak tahu apa-apa tentang sifat asosiasi perdagangan. Yah, itu anggota di 25 atau 30 negara, termasuk sebagian besar operator terbesar di dunia. Mereka memiliki Dewan Direksi yang berlari hal, dan Dewan ini terdiri dari kontraktor yang telah dinominasikan oleh Komite nominasi anonim yang bertemu setahun sekali. anggota Dewan bertugas selama tiga tahun, yang tidak dibayar, dan melakukan perjalanan ke fungsi Dewan dengan biaya sendiri. tidak begitu bagus. Tapi aku berpikir kalau aku bisa dicalonkan kepada Dewan Direksi, saya bisa duduk di Rapat selama pertemuan seperti tikus dan belajar dari orang-orang ini apa yang saya butuhkan untuk belajar.

Jadi aku pulang dan berpikir, apa yang saya perlukan di sini adalah paparan. Aku harus mendapatkan nama saya di luar sana. I am a siapa-siapa. Nah, apa yang saya tahu bagaimana melakukannya? Jawabannya jelas, aku tahu bagaimana untuk berbicara dan menulis. Jadi aku disebut jurnal perdagangan dan bertanya apakah mereka membutuhkan penulis. Sedikit yang saya tahu bahwa semua jurnal perdagangan perlu penulis, terutama yang gratis. Jadi aku membuat committments untuk menulis pada semua jenis pembersihan dan isu-isu manajemen. aku tidak perlu tahu tentang semua ini, saya hanya harus terlibat dalam beberapa penelitian jurnalistik dan kemudian menulis surat-surat. yang saya lakukan. Jadi, dalam dua tahun berikutnya di media cetak aku cukup sering, lebih jadi aku yakin, dari kontraktor lainnya di luar sana. Dan aku selalu mendapatkan byline saya, John Bechtel, dan nama perusahaan saya dan lokasi saya. Ketika artikel saya mulai mendapatkan diterbitkan, aku memesan tambahan banyak salinan, dan mulai memberikan mereka kepada calon pelanggan untuk menunjukkan kepada mereka apa yang sebuah otoritas saya mengenai masalah ini dan itu. saya mendapat kontrak selama satu rantai dari toko kelontong setelah saya menulis artikel tentang cara membersihkan toko itu ada tempat bagi amatir. Tak ada yang lebih dari seorang amatir pada saat itu daripada aku . Aku sudah menguasai aturan pertama jurnalisme: Pura-pura Anda tahu lebih banyak tentang sesuatu daripada Anda benar-benar.

Itu adalah beberapa tahun kemudian bahwa telepon itu datang. Aku sedang duduk di meja di samping pipa, ketika telepon berdering, dan wanita ini bernama Carol Dean mengatakan dia adalah Executive Vice President dari Jasa Bangunan Asosiasi Kontraktor pada pertemuan Internasional dari Komite pencalonan di Toronto, Kanada, dan aku telah dicalonkan untuk duduk di Dewan Direksi. Dia menjelaskan syarat-syarat, dan aku bertanya padanya apa aku bisa mengantisipasi di jalan luar saku biaya untuk menerima posisi ini . Dia menjawab $ 5.000 menjadi $ 10.000 per tahun selama tiga tahun. Itu kira-kira setara dengan 60 hingga 100 persen dari gaji kotor tahunan saya. Aku berusaha bersikap tenang dan tidak menelan ludah. Aku bertanya padanya ketika aku bisa kembali padanya, dan dia berkata dia harus tahu dalam beberapa jam. Aku pergi makan siang dan lalu menelepon kembali dan diterima. Ketika aku memberitahu Barbara tentang hal itu, ia membalik dan menanyakan dimana saya akan mendapatkan uang sebanyak itu. Aku bilang padanya aku tidak 't tahu, tapi aku akan menemukan jalan.

Jadi, mereka telah mendengar tentang aku. The Mouse itu meraung. Hal ini menyedihkan, operator kecil di daerah pedesaan dari Ohio yang menulis semua artikel ini. Dan selama aku tutup mulut dalam Rapat, tidak ada seorang pun akan tahu betapa sedikit saya tahu, atau berapa banyak saya belajar. Sekarang aku hanya perlu memikirkan cara untuk membayar untuk itu. Aku masih mau sekolah malam di universitas setempat, dan tidur dengan setengah kelas. Barbara ingin tahu mengapa aku tidak 't melamar pekerjaan nyata General Motors di pabrik perakitan yang memiliki bukaan; kakak ipar Roy telah diterapkan dan diterima. Dia juga punya banyak berbicara mengenai fakta bahwa air pipa di apartemen kami membeku dan kami sedang mencuci piring di bak mandi. Barbara bukan tipe orang yang menderita dalam keheningan.

Nasib saya mulai berubah ketika Alden Foxhall muncul. La sudah menelepon beberapa kali, beberapa orang sial mencoba untuk menjual beberapa produk untuk membersihkan karpet dengan. Saya tidak punya uang, saya tidak tahu bagaimana membersihkan karpet, dan aku punya tangan lebih dari penuh saya hanya menyimpan beberapa membersihkan orang-orang di tempat kerja. Alden sudah cukup mendesak, bagaimanapun, dan suatu malam ia muncul di rumah apartemen kami, dan bersikeras rekaman dari sebuah persegi kecil dan membersihkan karpet sebagai demo. Aku tidak terlalu terkesan dengan produk yang baik, tapi Alden adalah baik, lebih tua, dan sangat tulus laki-laki.

Beberapa minggu kemudian Alden menelepon saya; itu adalah hari Selasa pagi. Dia bertanya apakah aku ingin bersih dari 60.000 kaki persegi karpet di Cleveland malam yang sama. Aku berkata, Alden, saya tidak pernah membersihkan karpet dalam hidupku, bahkan dengan toko kelontong unit sewaan, saya tidak punya peralatan, dan tidak ada karyawan tambahan. Semua karyawan memiliki tempat-tempat mereka harus bersih secara lokal malam itu. Yah Alden mengatakan ia memiliki pelanggan di Euclid, Ohio yang harus memiliki 60.000 kaki persegi karpet dibersihkan malam itu, dan mereka telah memanggil semua perusahaan pembersih karpet besar di Cleveland dan mereka semua mengatakan perusahaan ini mereka gila, itu tidak mungkin dilakukan, dan tentu bukan pada bahwa pemberitahuan jangka pendek. penasaran, aku bertanya Alden beberapa pertanyaan, seperti berapa banyak peralatan yang akan saya butuhkan, berapa banyak bahan kimia, berapa banyak orang, berapa lama waktu yang dibutuhkan, dan sebagainya. Alden mengatakan bahwa saya akan membutuhkan seluruh truk penuh bahan kimia dan peralatan, yang ia bisa dari Pittsburgh sore itu, dan bahwa Aku akan memerlukan dua puluh orang bekerja sepanjang malam. Saya pikir tenaga kerja dan bahan-bahan saya akan saya biaya sekitar $ 7000, jadi aku dua kali lipat itu dan mengatakan Alden mengatakan perusahaan jika mereka akan membayar saya $ 14.000 dengan 10 hari berikutnya, saya akan memiliki awak 20 orang di tempat mereka dengan 8 malam yang sama. Alden setuju untuk mengajar semua 21 dari kami apa yang harus dilakukan dengan semua ini. Aku bilang Alden aku akan membayar semuanya keesokan harinya setelah aku dibayar. Aku punya 20 orang di sana malam itu dengan menawarkan mereka $ 100 dalam uang tunai oleh 11 pagi keesokan harinya jika mereka pergi. Sebagian besar dari mereka hari pekerjaan dan memanggil cuti sakit keesokan harinya. Perusahaan yang karpet itu kami membersihkan Bailey Controls, dan mereka dimiliki oleh Babcock dan Wilcox, yang baru saja diakuisisi oleh McDermott dan Perusahaan. Ketua McDermott baru saja diberitahu Bailey Controls bahwa ia datang untuk mengunjungi keesokan harinya, dan dalam keadaan panik, mereka memutuskan mereka harus memiliki karpet dibersihkan sebelum dia sampai di sana . Saya pikir oleh 10 pagi keesokan harinya saya akan memiliki lebih banyak peralatan dan memiliki $ 7.000 di bank. aku tak tahu berapa banyak 60.000 kaki persegi karpet ini. Kedengarannya seperti banyak.

Yah, kami pergi ke sana, melakukan pekerjaan, dan mendapat bayaran. Aku yakin ketua McDermott bahkan tidak pernah melihat karpet. Dan semua kehidupan tiba-tiba tampak sedikit berbeda. Saya menghubungi produsen produk pembersih karpet ini dan ditandatangani up untuk sekolah mereka di Racine, Wisconsin. aku belajar banyak tentang karpet, pembersih karpet, dan pemasaran. Cukup dengan kecelakaan saya telah diterima di sekolah mereka untuk Distributor Carpet cleaning bukannya Professionals, di mana aku berada, dan aku belajar semua tentang Distributor harga. Alih-alih meributkan tentang kesalahan mereka, mereka membuat saya menjadi Distributor.

Sebelum saya melanjutkan cerita ini, aku harus bercerita tentang sedikit kejadian yang terjadi malam itu di Bailey Controls. Seperti kira-kira 20 atau lebih didorong ke lobi Bailey Controls, seorang penjaga datang kepada saya dan berkata, Apakah Anda dengan Bechtel? Dan tentu saja, karena nama saya John Bechtel, dan nama perusahaan kecil saya Pemeliharaan Bangunan Bechtel, Inc aku pikir itu pasti sesuai untuk menanggapi dalam afirmatif. Si penjaga terus, Yah, ikuti aku. Dan ia membawa kami ke sebuah keramahan suite disediakan untuk perusahaan besar Teknik Bechtel dari San Fransisco. Dia menunjukkan kita di mana lemari minuman itu, dan kemudian meninggalkan kami. Hanya beberapa menit kemudian, ia bergegas kembali dan berkata Kau tidak dengan Bechtel Engineering ! Dan aku jawab Tidak, kita dengan Bechtel Pemeliharaan, dan dia berkata, Oh, Anda tidak diperbolehkan di sini!! Dan ia segera mengantar kita keluar dari sana. Yah, kita benar-benar tidak punya waktu atau kecenderungan minum sebelum bekerja tetap.

Sekarang hanya kebetulan bahwa pemilik dari kantor saya, seperti itu, adalah seorang pria bernama Don, dan yang memutuskan untuk memberikan istrinya, yang adalah seorang cewek cantik, sebuah bisnis baru untuk bermain bersama. Dia mulai membersihkan perumahan waralaba bisnis, dan meletakkan istrinya bertanggung jawab atas hal itu. Mereka menjual waralaba. Suatu hari Don dan aku harus berbicara tentang produk pembersih karpet ini, yang merupakan proses pembersihan kering, dan aku melempar beberapa kopi pada istrinya karpet putih baru di kantornya suite dan kemudian segera dihapus itu, ke heran. Dia bilang dia perlu menjual barang-barang ini ke waralaba sebagai bagian dari paket start up. Jadi, saya mulai menjual peralatan dan bahan kimia untuk Don, dan ia itu dijual kembali kepada pemegang waralaba, dengan apa yang saya pikir adalah seorang astronomi mark-up. Aku bertanya kepadanya apa yang ia akan lakukan kalau cepat atau lambat salah satu dari mereka membaca label pada kemasannya, yang disebut pabrik dan menemukan mereka bisa membeli barang-barang ini jauh lebih murah daripada mereka membayar dia. Aku mengatakan padanya bahwa mereka akan merasa mereka telah tertipu. Selain itu, aku mendengarkan Don lapangan operasi utama pria memberikan pada hal ini, dan ia membuat klaim saya tidak akan pernah dibuat, dan aku menatap Don dengan alis terangkat , dan Don menjawab, "Hei, setiap orang memiliki gaya mereka." Style, eh?? Akhirnya orang ini "gaya" kembali menggigit Don.

Tapi Don membeli banyak mesin dari saya, dan banyak bahan kimia, dan akhirnya aku menjadi terbesar keempat distributor produk ini di negara dalam satu tahun. Pabrik tahu aku pembersih kontraktor, sehingga mereka mengirim seseorang ke bawah untuk mengunjungi saya untuk mencari tahu apa yang saya lakukan dengan semua produk ini. aku membeli itu £ 38.000 pada suatu waktu. saya jual itu ke hotel rantai, dan aku bekerja pada sebuah kemungkinan kesepakatan dengan Wendy waralaba makanan cepat saji, yang telah karpet di semua toko ritel. Don mengambil produk dan Repacking dalam wadah sendiri, dan dengan demikian menghapus label apa pun yang akan ujung waralaba-nya dari mana barang-barang ini berasal dari dan seberapa jauh lebih murah dapat dibeli. Rupanya ia dan Operasional manajer telah sangat cocok "gaya".

Sementara itu, Don istri, yang jelas seorang Dog Show, punya banyak publikasi nasional dan bisnis waralaba berkembang pesat. Begitu juga saya. Bahkan Bailey Controls memanggilku kembali enam bulan kemudian untuk membersihkan 60.000 kaki persegi karpet lagi. Untuk sama harga.

Aku berhasil membayar tiga tahun saya magang di Dewan Direksi, dan bisnis dan kecerdasan saya mulai tumbuh. Don waralaba tahu apa yang sedang terjadi, dan bisnis waralaba keluar dari bisnis. Don istri cadangannya semi-traktor trailer ke gedung kantor suatu hari dan membersihkan kantor-kantornya, dan mungkin kemudian dia membersihkan tubuhnya keluar juga. Aku sering mendengar mereka berteriak-teriak melalui dinding tipis kantor saya. Don dan istrinya bercerai. Sulit untuk merasa kasihan Don. Dia menuai apa yang ia menabur. Saya merindukan istrinya. Saya pikir dia tidak etis dan angkuh dan sombong, tapi dia yakin itu bagus untuk melihat. Aku mengambil uang yang saya telah dibuat dari bahan kimia pembersih karpet bisnis dan memasukkannya ke dalam kebersihan bisnis, dan untuk pertama kalinya aku punya modal kerja. Sebelum pernah aku mengambil kursus pertama dalam ilmu ekonomi, aku sudah mengerti pada tingkat usus pentingnya investasi di atas konsumsi. Barbara dan aku masih miskin, tapi aku tahu hal itu akan berubah.

Melihat kembali pada beberapa dekade bangunan organisasi, aku menyadari bahwa kerugian terbesar saya tidak memiliki memiliki pengalaman praktis di "dunia nyata" sebelum memulai bisnis. Tapi untuk bersikap adil terhadap saya, harap ingat bahwa aku tidak berniat 'akan ke dunia bisnis '; apa yang telah kulakukan pada dasarnya adalah menciptakan pekerjaan untuk diri saya sendiri. Pada awalnya itu semua saya benar-benar ingin, aku sangat ingin untuk tidak kelaparan, dan karena aku tidak bisa mendapatkan pekerjaan, saya membuat satu. saya yang kedua Kerugian besar adalah fakta bahwa saya tidak pernah seorang mentor, seseorang yang berpengalaman untuk pelatih saya, menunjuk di mana batu-batu itu di bawah air. Jadi, dengan mengandalkan apa-apa lagi, aku menoleh ke lama saya stand by: Aku akan belajar bagaimana menjalankan bisnis dari halaman tercetak. Tanpa tangan-pelatihan tentang cara untuk berbicara dengan orang-orang di garis depan, di mana karet hit jalan, saya menjadi sesuatu yang pemilik bisnis intelektual, yang dapat menyemburkan prinsip-prinsip dan yang telah menguasai lingo perdagangan, tetapi tidak bisa benar-benar membuat dirinya dipahami orang-orang kecil yang mengambil sampah keluar pada malam hari. saya menjadi apa yang kemudian untuk memanggil mengartikulasikan tidak kompeten. aku bisa berpikir seperti seorang Kepala Staf, tapi aku butuh keterampilan dari sebuah Drill Sersan. Jadi aku pembersih dipromosikan menjadi sersan bor, dan aku mencoba mengajari mereka keterampilan yang saya belum menguasai diriku. aku takut karyawan saya sendiri. Satu-satunya bos yang perlu takut karyawannya adalah atasan yang takut karyawannya. Anda tidak akan pernah bisa mengelola sukses dari kelemahan. Jika karyawan Anda merasa bahwa Anda takut mereka akan berhenti, memberdayakan mereka, dan itu tidak realistis untuk berpikir bahwa mereka tidak akan mencoba untuk menggunakan kekuatan itu untuk keuntungan mereka .

Secara berkala aku tak punya pilihan selain mengambil barang-barang ke tangan saya sendiri, dan aku harus berurusan langsung dengan pembersih. Aku akan duduk bersama mereka dan mendiskusikan apa yang telah di pikiran saya di sebagian besar (untuk saya) pasien, dengan cara yang tercerahkan mungkin . aku akan pergi dari diskusi puas bahwa aku sudah mencapai tujuan saya, biasanya untuk menemukan bahwa mereka tidak pergi kerja malam itu dan telah keluar dari pekerjaan mereka tanpa pemberitahuan. Atau, sebaliknya, aku akan mengetahui kemudian bahwa mereka telah merasa tersanjung dan terkesan bahwa "bos besar" telah datang keluar untuk berbicara dengan mereka, tetapi tidak tahu apa yang saya katakan. Ini selalu datang sebagai kejutan dan kekecewaan besar bagiku, karena aku telah diarahkan kosakata saya turun dan telah melakukan upaya besar untuk berbicara secara sederhana dan langsung. Kadang-kadang saya tidak dapat membantu berpikir bahwa jika ada orang lain yang tampak dalam operasi kami dan sudah tahu apa yang sedang terjadi, mereka akan tertawa, untuk apa aku benar-benar akhirnya tidak berhasil mendapatkan saya lakukan adalah supervisor untuk meniru saya. Yang berarti mereka juga bisa mengutip baris dari perusahaan buku pegangan, tetapi mereka juga tidak bisa benar-benar mendapatkan itu dilakukan. Pada suatu waktu aku bercanda kepada seorang teman di industri bangunan kita juga sama kotor sebagai pesaing kami, tapi kami lebih tulus.   Jelas pada waktunya aku pelajari tetapi sangat sulit pada tahun-tahun untuk mengatasi pengkondisian hampir tiga dekade; pengkondisian yang mengatakan uang adalah akar dari segala macam 'merugikan hal-hal', yang mengatakan kepada saya untuk menghilangkan diri, atau "Aku" dalam bahasa saya. Saksi-Saksi Yehuwa tercapai apa yang Komunis dan Sosialis dunia hanya bisa bermimpi tentang. Dalam hidup dengan Saksi-Saksi Yehuwa, kehidupan juga berputar di sekitar "Masyarakat", tapi dengan modal S. Society dengan Saksi-Saksi Yehuwa berarti yang teokrasi, kepemimpinan gereja. Di dunia luar Saksi-Saksi Yehuwa, "masyarakat", dengan huruf s, berarti kebaikan yang lebih besar dari jumlah yang lebih besar. Keduanya adalah konsep-konsep utopis, dan keduanya melibatkan penggunaan paksaan dalam satu atau lain bentuk , tetapi selalu dalam bentuk altruisme. Ketaatan dalam kedua kasus ini (dan) dicapai melalui tekanan sosial atau budaya, dan kedua budaya mendorong atau diharuskan sacrfice diri sebagai kebajikan yang paling mulia. Dalam satu, Anda dikorbankan demi Allah, di lain Anda dikorbankan demi geng mana berlari pertunjukan. Dan dalam kedua budaya, mengejar keuntungan materi dianggap egois. Tentu saja, alasan orang bekerja keras adalah untuk memajukan kepentingan-kepentingan pribadi mereka, dengan upah menjaga pendapatan mereka ketika mereka lihat cocok , dan untuk meningkatkan kualitas hidup mereka sendiri. Jika mereka berhasil ke tingkat yang sederhana, ini dianggap sebagai kebajikan, jika mereka berhasil ke tingkat yang tidak biasa, kebaikan mereka menjadi wakil mereka, dan mereka merasa wajib untuk menyembunyikan kekayaan mereka, minta maaf atas kekayaan mereka, atau memberikan kekayaan mereka di mencolok menampilkan kasih. Ada fundamental dan filosofis kontradiksi antara sistem-sistem kepercayaan mereka dan kesuksesan materi. Seperti Plato lama sebelumnya, mereka bahkan membagi kekayaan materi lepas dari kekayaan spiritual, dan membagi manusia menjadi dua diri berperang satu sama lain, bagian atasnya dan diri rendah. Selama bertahun-tahun rasa bersalah tentang uang dan kekayaan menjabat sebagai kekuatan bawah sadar yang kuat yang secara rutin menyabotase upaya yang terbaik dalam dunia bisnis.

Aku datang dari usia yang sangat puncak Besar Negara Kesejahteraan (akhir tahun tujuh puluhan-Age of Jimmy Carter), meskipun saya tidak punya historis atau rasa politik apa yang sedang terjadi di dunia sekitar saya. Saya tidak bisa memberitahu Anda perbedaan antara Demokrat dan Republik jika hidupku tergantung pada hal itu. berjuang untuk bertahan hidup cenderung untuk mempersempit cakrawala agak. Selama waktu sebagai Saksi-Saksi Yehuwa, saya paparan urusan sipil adalah terbatas pada beberapa sekolah dasar kelas, dan apa pun Menara Pengawal telah mengajarkan saya tentang keberhasilan organisasi mereka sendiri dalam mencari perlindungan konstitusional. Saat aku menoleh ke buku-buku dan majalah untuk belajar bagaimana menjalankan bisnis, apa yang saya pelajari mengejutkanku. Banyak dari apa yang saya baca adalah tentang bagaimana untuk mematuhi peraturan pemerintah. Pemerintah peraturan??? Apa yang ada mungkin untuk mengatur tentang membuang sampah? Ketika saya mencoba untuk membangun sebuah organisasi, hanya sedikit yang saya ketahui bahwa sekali lagi, aku adalah cermin dari generasi saya dan politik waktu saya. Perusahaan saya menjadi mikrokosmos dari budaya saya, karena anda akan lihat.

Majalah yang paling menakutkan saya berlangganan adalah Harvard Business Review. Aku membaca semua seolah-olah ditulis untuk saya, dengan operasi pembersihan kecil, dan aku berasumsi, benar ternyata, bahwa hukum adalah hukum, tanpa ukuran. Sebagai orang terpelajar pemilik bisnis, saya jelas dipahami dari HBR konsep dan selalu mulai menerapkannya dengan tekun dalam operasi. Jika itu sebuah artikel tentang pengelolaan fungsi penjualan, saya mulai menyiapkan fungsi penjualan untuk menyesuaikan diri dengan otoritas terbaik di dunia bisnis. saya akan bentuk dan desain sistem tenaga penjualan saya, yang adalah aku. aku tidak sedang sengaja bodoh, karena aku tahu bahwa ketika kami siap untuk armada penjualan yang nyata, aku akan siap. Ketika HBR ditujukan MASALAH, saya membaca artikel-artikel dengan keinginan besar dari hipokondriak mengubah halaman teks medis patologi. Apa pun masalah yang dibahas adalah, entah saya yakin organisasi saya menderita dengan itu, atau oleh Tuhan, aku akan melihat ke sana bahwa tidak pernah ada. Kalau artikel tentang hak-hak karyawan, aku bertanya-tanya apakah majikan punya hak. HBR sering membawa lebih iklan untuk buku yang bisa dibaca pada topik tertentu, dan aku obsesif mulai membeli dan membaca buku-buku teks manajemen. Aku merasa seperti aku praktis anggota keluarga John T. Wiley and Sons, rumah penerbitan Harvard. Semakin banyak aku membaca, semakin besar kosakata bisnis saya meluas, dan selanjutnya dihapus dari aku menjadi masalah biasa dalam bisnis saya; masalah yang memohon untuk solusi sederhana Kadang-kadang saya tidak bisa memberikan. aku tidak bisa menjembatani kesenjangan antara HBR, Mr Wiley, dan supervisor. Dan selalu, bersembunyi di latar belakang, para orang tua dan gereja kaset bermain di kepalaku, mengutuk saya untuk mencari kesuksesan materi , Pandering untuk saya "diri rendah". saya menjadi pembina sebuah organisasi karena gereja saya terlatih melarang hati nurani saya indulgensi kenikmatan keberhasilan. Hampir semua keuntungan dari bisnis saya pergi ke reinvestment daripada konsumsi pribadi atau keluarga, sebagian karena takut gagal, dan sebagian lagi karena konsumsi diproduksi rasa bersalah, rasa bersalah keberhasilan dan penghargaan finansial. Bagi saya dunia materi dan bujukan, begitu aku sudah melewati tahap kelangsungan hidup, adalah obyek cemoohan dan bukan kebajikan. aku sedang berperang dengan diriku sendiri; mendalam ada kontradiksi antara sistem nilai aku telah menyerap sebagai benar beriman dan sukses di dunia nyata. Itu adalah waktu yang sangat lama sebelum saya menemukan bahwa banyak jutaan orang lain bersama konflik internal ini.

Mssrs. Wiley menerbitkan buku mengenai Hak Karyawan yang saya baca, keinginan untuk menjadi majikan tercerahkan. Aku juga seorang takut majikan. Saat aku melahap ini, mau tak mau aku bertanya-tanya, atas dasar apa itu karyawan memperoleh "khusus" hak, hak tambahan , bahwa rupanya kami semua tidak perlu? saya pikir hak-hak mereka sama dengan hak-hak saya, yaitu kebebasan untuk berdagang dengan siapa pun yang mereka inginkan, apa pun alasannya, selama kedua belah pihak mau. Saya bekerja di bawah ilusi bahwa kewajiban saya kepada mereka yang eksplisit; untuk memenuhi akhir yang telah disepakati istilah. Bayangkan betapa terkejutnya saya menemukan yang saya dapatkan tidak ditentukan, kewajiban tak tertulis, "tanggung jawab sosial" yang kadang-kadang didahulukan bahkan ketika karyawan tidak tinggal sampai dengan akhir nya pekerjaan yang terkait dengan tawar-menawar. Dan aku berhutang karena saya seorang penerima manfaat dari "masyarakat yang telah memungkinkan untuk membuat dan menjalankan bisnis saya." Yang saya lihat adalah orang-orang lain melakukan hal yang sama aku, mengejar mereka sendiri kepentingan pribadi dalam perdagangan dengan orang lain. Aku datang untuk menyadari bahwa saya tidak dideklarasikan baru tanggung jawab itu karena saya dipandang sebagai "Tuhan" dan karyawan saya adalah "budak". Kecuali bahwa ini seharusnya kapitalisme dalam masyarakat bebas, dan sepertinya saya sudah mulai bingung dengan feodalisme, yang sama sekali tidak bebas, melainkan eksistensi dengan izin.

Seperti Mr Wiley memberi saya dengan lebih banyak dan lebih menakutkan informasi tentang bahaya di depan, saya membangun lebih dan lebih lapisan ke organisasi kecilku untuk mempersiapkan diri kita sendiri. Kami akan siap. Hal ini (atau itu) tidak akan terjadi pada kita. Aku overcomplicated hal, tetapi dengan begitu saya menunda suatu hari perhitungan dari kontradiksi antara agama saya ruangan dan usaha saya untuk naik di atas perlombaan tikus. Aku filosofis seorang laki-laki berperang dengan dirinya sendiri.

Kembali ketika saya masih di kantor pusat Menara Pengawal, dalam beberapa tahun terakhir sebelum aku pergi, dan ketika aku jelas dipengaruhi oleh pemikiran Fred Maes (yang Rousseau Betel), aku sangat marah pada berperasaan dari Menara Pengawal tampaknya manajemen dan Aku adalah bagian dari gerakan protes. Setelah aku meninggalkan dan berakhir dengan bisnis, saya agak sadar mulai menerapkan gaya manajemen yang konsisten dengan kecenderungan sosialis, gaya manajemen yang reaksioner yang akan menempatkan kepentingan orang lain sebelum saya sendiri. Teori saya adalah bahwa jika Anda melakukan ini, keuntungan akan berada di sana, entah bagaimana. aku salah. Orang-orang misterius terus melakukan apa yang mereka pikir dalam kepentingan terbaik mereka sendiri, dan percobaan yang besar dan mulia membuat saya tidak lebih dari arus kas negatif dan banyak kecemasan.

Aku tidak belajar semuanya dari John T. Wiley, namun. Aku juga secara bersamaan belajar dari buku, dan sekolah, dari pukulan keras. Berikut adalah beberapa contoh dari keduanya.

Yang paling mengerikan yang saya pelajari adalah bahwa tidak hanya saya bertanggung jawab atas apa pun karyawan saya lakukan pada pekerjaan, dan kadang-kadang dari pekerjaan, saya juga bertanggung jawab, dan karenanya bertanggung jawab secara hukum, bahkan jika saya tidak tahu perilaku mereka, tetapi dalam penghakiman yang tidak diketahui seseorang, seharusnya sudah tahu. Aku tahu hanya cukup tentang karyawan saya 'kehidupan yang aku tahu aku tidak benar-benar ingin tahu lebih banyak.

Saya juga menemukan kebenaran politik untuk waktu yang sama. Saya belajar bahwa saya Ketenagakerjaan Aplikasi yang secara hukum tidak dapat diterima karena kami menanyakan pertanyaan-pertanyaan seperti apakah pemohon memiliki mobil untuk pergi bekerja (tempat kerja tidak dilayani oleh angkutan umum), dan kami digunakan untuk bertanya secara ilegal pelamar wanita kami yang diperlihatkan mereka memiliki anak-anak kecil tentang bayi-duduk diantisipasi pengaturan. Saya belajar melalui asosiasi perdagangan yang kami harus bertanya, bukannya, "Bagaimana rencana pemohon untuk pergi bekerja?" karena lebih sedikit yang dimiliki minoritas kendaraan daripada saya kira, Anglos putih, dan juga bahwa sejak kami hanya bertanya kepada perempuan tentang bayi-duduk pengaturan, ini diskriminatif karena kami juga tidak meminta orang-orang. Tentu saja, kami tidak meminta orang-orang karena pada hari-hari itu hampir tidak pernah terjadi bagi seorang pria untuk menjadi pengasuh utama bagi anak-anak kecil.   Aku belajar hal-hal apa yang kita bisa dan tidak bisa dilakukan selama pengorganisasian serikat drive (yang saya pernah mengalami), dan seterusnya. Aku terus kagum melihat betapa sangat rumit ada yang terbuat dari hal-hal yang paling sederhana. Yang saya benar-benar ingin tahu adalah jika manusia yang duduk di depan saya mau dan tdk bisa muncul di tempat kerja. Apakah itu legal atau tidak untuk bertanya, kita masih harus mencari tahu apa yang perlu kita ketahui untuk membuat keputusan perekrutan yang baik, jadi kami memperbaiki keterampilan kita "ngobrol" pemohon, membuat mereka untuk memberi tahu kami apa yang perlu kita tahu tanpa langsung bertanya. Dari sudut kecil dunia Namun, pemerintah kita, dalam mengejar suatu ideal atau untuk menenangkan beberapa konstituensi politik sudah sejak lama mengambil cuti dari akal sehat.

Hal yang sama terjadi ketika berhadapan dengan Equal Employment Opportunity Commission. Aku belajar tentang organisasi ini karena laki-laki hitam tua yang bekerja untuk saya bernama Jim. Jim yang sudah bersama saya selama beberapa tahun dan untuk waktu yang lama berbuat baik, pekerjaan yang dapat diandalkan . Lalu ia jatuh dari kereta dan karyanya mulai bergeser. aku berbicara dengannya tentang hal itu beberapa kali, dan akhirnya aku memberinya teguran tertulis. Jim berkata, "Anda tahu Anda tidak pernah memecat saya, karena saya ' m hitam dan aku sudah tua, dan aku akan mengembalikan kamu masuk 'Yah, pada waktunya aku memecatnya, dan tentu saja ia berbalik padaku in ke EEOC untuk Umur Diskriminasi dan Diskriminasi Ras. Kami memasok barang dengan semua dokumentasi untuk penghentian, dan saya berpikir bahwa akan menjadi akhir masalah. Kemudian mereka menelepon dan mengatakan mereka ingin tahu berapa banyak orang kulit hitam saya bekerja dan berapa banyak orang di atas usia 40. Aku bilang aku tidak tahu; Saya pikir ini ilegal untuk menanyakan hal-hal seperti itu. Mereka berkata aku harus mencari tahu dan kembali kepada mereka dengan angka. Jadi kita berkeliling memeriksa semua warna kulit dan membaca lisensi mereka untuk usia mereka, dan kami mengirimkan informasi ini ke EEOC. Ternyata sesuatu seperti 80 persen karyawan kami hitam, dan hampir setengah dari mereka yang berusia di atas empat puluh tahun. Jadi, kami jelas tidak diskriminatif, dan kasus itu dibatalkan. Namun saya mengatakan kepada wanita di telepon dari instansi pemerintah itu murni kecelakaan yang persentase kita kulit hitam dan lebih-40 begitu tinggi karena kami tidak menyewa atas dasar itu, dan aku bertanya kepadanya apa yang akan terjadi jika nomor telah jatuh di bawah persentase yang dapat diterima, apa pun itu, dan ia menjawab bahwa aku akan berada dalam banyak masalah. Uh huh.

Tidak semuanya saya belajar tentang menjadi majikan dari pemerintah, namun. Aku belajar banyak dari karyawan saya. Aku selalu lihat perjanjian bisnis saya, apakah dengan pelanggan atau karyawan, sebagai hanya masalah perdagangan dengan satu sama lain, apa pun yang kita punya untuk ditawarkan. saya mengerti hal ini pelanggan juga, tapi karyawan saya jelas tidak melihat hal-hal seperti ini. Mereka tampak berpikir, dalam banyak kasus, bahwa aku berada di sana untuk merawat mereka. Jika mereka tidak menjaga akhir tawar-menawar, dan saya memberitahu mereka bahwa aku tidak ingin berbisnis dengan mereka lagi, respons standar akan "Setelah semua saya lakukan bagi anda!", seolah-olah ada surat hutang ada beberapa tidak tertulis yang harus dibayarkan kepada mereka. Setelah beberapa tahun, saya Tanggapan kadang-kadang dapat, "Saya pikir Anda dibayar penuh ketika saya cek ke bank Anda dibersihkan." Aku mulai menyadari bahwa saya harus berfokus lebih pada menyelamatkan dunia, dan lebih pada menyelamatkan diri sendiri dan keluarga saya. Seperti yang konyol seperti mungkin suara, itu adalah pelajaran yang sulit untuk belajar.