10. poglavlje. Spasiti svijet, ili Sebe spasiti?

Ono što slijedi je nastavak serije članaka čine knjigu pod nazivom "Passion, Power, a gaćice-Confessions of Businessman", u kojoj autor opisuje uskrišen kao Jehovinih svjedoka, potrošnja gotovo deset godina u svoje sjedište u Brooklynu, NY i onda ulaska "vanjskog" svijeta na 27 godina. svrhu kontinuiteta, ja Vam savjetujemo da se pretplatili na t on stupac s desne strane, kako ne bi propustiti post. To je besplatno i bez obaveza.

Moja $ 90/month korporativni ured 1981

Ispričavamo se na moje čitatelje, jer sam stečen ispred sebe u ovoj priči. Branje gore gdje sam bio na početku poglavlja 9, ja imale dvanaest dio-vrijeme ljudi koji rade za mene, a ja sam bio uzimajući $ 800 mjesečno iz poslovni živjeti. JA je ovaj elegantan mali ured u podrumu zgrade u neposrednoj blizini apartmana gdje je Barbara, ja, a naš prvi kći Meghan živio. ured je otprilike veličine ormar, jedna soba, a bilo je to duboko jarka ispred vrata u podrumu zgrade, s drvenom daskom bačena preko njega kao ulaz. ja platio 90 dolara mjesečno za to. Postojala je velika cijev od kata iznad koje je otišao pravo prošlosti moj stol, i kad god je neko gore zajapuren WC-om, te mogao čuti zviždanje pravo prošlosti moj stol na putu prema dolje u kanalizaciji. sam imao stari stol metalni bojni sam je kupio od kupca za 25 $. drowning sam bio u problemima i nije imala pojma gdje da se obrate za pomoć . A ja ne mogu misliti na bilo što drugo mogu učiniti, ako to nije uspjelo. To nije neuobičajeno at svi za mene raditi 24 ili čak 36 sati prije urušavanja ravno u krevet. nisam smatram se poslovni uopće; sam osjetila potpuno nekompetentna i lud. Što vodi mene ide je očaj i strah od neuspjeha. Barbare i mi zajedno, prilagođene bruto prihode koje prve godine bila je 5.600 dolara. Appalachian Mi smo bili ispod razine siromaštva. siguran sam da ćemo kvalificirani za sve vrste državne skrbi, ali nismo ni znali da je postojao i nikad nije palo na pamet da nas pitati. To nije dogodilo nam se da smo bili bilo je odgovornost, ali sebe.

Sam otišao u Gradskoj knjižnici i pogleda gore trgovina časopisima i poslao karticu u jednom od njih. Poceo sam dobivati junk mail, i na kraju sam vidio oglas za konvenciju trgovačko društvo koji će se održati u Orlandu, Florida. Pomislio sam što to je bio idući u trošak za Barbara i ja otići tamo dolje, a ona je bila oko 600 $. Ne mogu se sjetiti gdje smo dobili novac od, ali mi je otišao. bio sam šokiran. ja trebao sastati cijela hrpa nesretan busenje poput mene težak da ostane živ, i tamo su bili neki. Ali sam susreo mnoge vrlo uspješnih operatera, neki od njih multi-nacionalni, s doslovno na desetke tisuća svakog zaposlenika.

  JA je otišao to na svim sjednicama i pohlepno laptali vodu se sve informacije. Bio sam spužvom. Kad sam se vratio, imao sam više pitanja nego odgovora. Ja sam znao da je potrebno mentora, nekoga da mi vodič. Dok je u Orlandu, imao sam pitao okolo o tome što to trgovačko društvo je, i tko ga je vodio. nisam znala ništa o prirodi trgovine udruženja. Pa, to je članova u 25 ili 30 zemalja, uključujući i većinu od najvećih operatera u svijetu. Oni su imali Direktori koji early stvari, a ta zajednica bila sastavljena od radova koji su bili nominirani od strane anonimnih imenovanja Odbor koji se sastao jednom godišnje. članova Upravnog odbora je služio za tri godine, bili su neplaćeni, a putovao na funkcije odbora na vlastiti trošak. Nije jako dobar posao. Ali ja sam shvatio da sam mogao dobiti nominiran za Board of Directors, nisam mogla sjediti u upravnim odborima tijekom sastanaka kao miš i učiti od tih ljudi što mi je trebalo naučiti.

Pa sam otišla doma i mislila, ono što mi treba tu je izlaganje. Moram se moje ime tamo. Ja sam nitko. Pa, što ne znam kako to napraviti? Odgovor je bio očigledan, ja znam kako govoriti i da pisati. Na taj način JA zvan trgovina časopisa i pitanje da li im je potrebno pisaca. Little did I znati da svi trgovački časopisa potreba pisaca, posebno onih besplatno. Tako sam napravio committments pisati o svim vrstama čišćenja te pitanja upravljanja. mi ne treba da znaju sve o ovoj stvari, imao sam samo da se uključe u neki novinarski istraživanja i zatim napisati članak. što sam učinio. Dakle, u narednih nekoliko godina sam dobio u tisku prilično često, više pa sam siguran, nego bilo koji drugi poduzetnik vani. A ja sam uvijek dobio moj potpis autora, Johna Bechtel, i ime moje tvrtke i moje lokacije. Kad moje članke počeo da se objavljuje, ja naredio puno dodatnih primjeraka, a počeo ih davanje vanjska strana potencijalnim klijentima da im pokazati što autoritet bio sam na ovu temu i da. JA je dobio ugovor za cijeli lanac prodavaonica prehrambenih namirnica i nakon što sam napisao članak o tome kako za čišćenje prehrambenih namirnica i prodavaonica bilo mjesta za amatere. Nitko je više od amatera na vrijeme nego što sam bio . već sam savladao prvo pravilo novinarstva: Pretend znate o nešto više nego što stvarno učiniti.

Bilo je par godina kasnije taj telefonski poziv došao. Sjedio sam na mom stolu pored moje hidrant, kad telefon zazvoni, a ova dama zove Karlo Dean kaže da je Izvršni Vice President of Service Building Contractors Association International na sastanku od imenovanja odbora u Torontu, Kanada, i sam je bio nominiran za mjesto u Upravni odbor. Objasnila uvjetima, i pitala sam joj što sam mogao predvidjeti na način out-of-pocket troškova prihvatiti ovu poziciju . Ona odgovori: $ 5.000 do $ 10.000 godišnje na tri godine. To je bilo oko ekvivalent na 60 do 100 posto svojih godišnjih bruto plaće. Pokušao sam biti cool, a ne progutati. sam ju pitao kad sam mogao dobiti natrag k njoj i reče: ona je morala znati u roku od nekoliko sati. otišao sam na ručak, a zatim ju je nazvao leđa i prihvaćen. Kad sam rekao Barbara o tome, ona zrcaljeno i pitao gdje sam mislio sam da ću dobiti toliko novaca. Rekao sam joj Nisam znam, ali ja bih naći način.

Tako su čuli o meni. Mouse That Roared. To jadno, maleni operator u ruralnim županije Ohio, koji je napisao sve ove članke. I dok sam je držao moje usta zatvorena u upravnim odborima, nitko ne bi ikada znati kako sam malo znao, ili koliko sam učenje. Sada sve sam morao učiniti bio je shvatiti kako platiti za to. bio sam još uvijek ide u školu u noći lokalnom sveučilištu, i spavanje preko pola klase. Barbara htjeli znati zašto nisam 't zahtjev za pravi posao na skupštini General Motorsa biljke koje su imale neke otvore, njezin brat-in-law Roy se prijavio i bio prihvaćen. Ona je također imao puno toga za reći o činjenici da su bili zamrznuti vodovodnih cijevi u našem apartmanu i bili smo pranje posuđa u kadi. Barbara nije tip da pate u tišini.

Moja sudbina se počelo mijenjati kada Alden Foxhall pojavila. On je pozvao nekoliko puta, neki dosadan tip pokušava prodati neki proizvod za čišćenje tepiha s. Nisam imala novca, nisam znao kako to čist tepih, a ja sam imao moj pune ruke više nego samo držeći moje malo čišćenje ljudi na posao. Alden je bio dosta uporan, međutim, i jedna noć je pojavila u našoj apartmanskoj kući, te je inzistirao na snimanje off malom trgu, tepiha i čišćenje kao demo. I nije bio osobito impresioniran sa svojim proizvodom bilo, ali Alden je bio lijep, stariji, i vrlo iskren čovjek.

Nekoliko tjedana kasnije Alden, zovu me, to je u utorak ujutro. On je pitao ako sam htio da čisti 60.000 četvornih metara tepiha u Clevelandu iste noći. JA je rekao, Alden, Ive 'nikada očistiti tepih u mom životu, čak ni sa dućan zakup jedinice, nemam opremu, a bez dodatnih zaposlenika. Svi moji zaposlenici imali mjesta su morali očistiti lokalno te noći. Alden Pa kaže da je kupac u Euclid, Ohio, koji mora imati 60.000 četvornih metara tepiha čistili te noći, a oni su pozvali sve velike tvrtke za čišćenje tepiha u Clevelandu i oni su svi rekli da je tvrtka bila luda, ne može biti učinjeno, a pogotovo ne na taj kratak rok obavijesti. Znatiželjan sam pitao Alden neka pitanja, kao i koliko će opremu trebam, koliko kemikalija, koliko ljudi, koliko dugo će trajati, i tako dalje. Alden, rekao bih trebati cijeli kamion kemikalija i opreme, koju je mogao dobiti iz Pittsburgha koji popodne, te da JA će potreba dvadeset ljudi da rade cijelu noć. Pomislio sam moj rad i materijal će me stajati oko $ 7000, pa sam i rekao da je udvostručena Alden reći tvrtka ako bi mi platiti 14.000 $ do 10 sati sljedećeg dana, ja bih posada od 20 ljudi na njihovim prostorijama 8 iste noći. Alden dogovorili da uče sve 21 od nas što učiniti sa sve ove stvari. Rekao sam Alden bih platiti za sve sljedeće jutro nakon što je dobio platio sam. Imam 20 ljudi tamo te noći, nudeći im $ 100 u gotovini od 11 ujutro, ako su otišli. Većina ih je dan posao i pozove van bolesna sljedeći dan. poduzeća čiji smo čistili tepih je Bailey kontrole, i oni su bili u vlasništvu Babcock i Wilcox, koji je upravo preuzeo McDermott i tvrtke. Predsjedavajući McDermott je upravo izvijestio Bailey Kontrole koje mu dolazi u posjet sljedećeg jutra, pa u panici, odlučili su da se njihov tepih očistiti prije nego što je dobio ima . Pomislio sam do 10 sati ujutro bih posjedovati puno više opreme i 7.000 $ u banci. JA je nijedan ideja koliko 60.000 četvornih metara tepiha je. zvučalo kao puno.

Pa smo išli do tamo, je li posao, te dobio plaćeno. Kladim se da je predsjednik McDermott nikada nije ni primijetio tepih. I sve odjednom života izgledao malo drugačije. Nazvao sam se proizvođaču tog proizvoda za čišćenje tepiha i potpisan se za svoju školu u Racine, Wisconsin. naučio sam puno o tepiha, čišćenje tepiha, i marketing. Sasvim slučajno sam bio primljen u njihovoj školi za Distributeri umjesto čišćenje tepiha stručnjake, gdje je sam pripadao, i saznao sam sve o Distributer cijene. Umjesto duriti o njihovu grešku, oni me Distributer.

Prije nego što sam s premjestiti na ovu priču, moram vam reći nešto o incidentu koji se dogodilo da je u noći Bailey kontrola. Kao što je oko 20 ili tako valjanog u predvorju Bailey Controls, stražar došao do mene i rekao, vi ste sa Bechtela? I naravno, jer moje ime je Ivan Bechtel, i ime moje male tvrtke Bechtel bio održavanje objekata, Inc sam mislio to je bio svakako primjereno odgovoriti potvrdno. straža je nastavio: "Dobro, za mnom. On nas je dovelo do gostoprimstvo apartman rezerviran za velike Bechtel inženjerstvo firma iz San Francisca. On nam je pokazao gdje je liker vlada bila, a onda nas je ostavio. Samo nekoliko minuta kasnije, on je požurio nazad i reče: Vi niste sa Bechtel inženjerstvo ! A ja sam odgovorio Ne, mi smo s Bechtel održavanje, a on reče: "Oh, da niste dozvoljeni u ovdje! A on ekspeditivno nas uvela od tamo. Pa, mi stvarno nije imao ni vremena ili sklonost piti prije rada ionako.

Sada je upravo tako se dogodilo da stanodavac u moj ured, kao što je bio, bio je čovjek imenom Don, a koji su odlučili dati svoju ženu, koja je bila prekrasna beba, novi posao igrati. Počeo čišćenje stambenih franšizing poslovanja, i stavi svoju ženu zadužen za to. Prodali koncesije. Jednog dana Don i dobio sam da se govori o ovom tepih čišćenje proizvod, što je kemijsko čišćenje proces, i ja bacio nekoliko kava na njegove supruge novi bijeli tepih u svom uredu suite i onda ga odmah ukloni, svojim čuđenjem. Kazao je kako je potreban da bi se prodati ove stvari na svoje franšize, kao dio njihove start-up paketa. Tako sam počeo prodaja opreme i kemikalija Don, i on ga preprodan svojim franšize, s tim što sam mislio je astronomski mark-up. pitao sam ga što je on idući u obaviti kada se prije ili kasnije jedan od njih pročitajte naljepnicu na pakiranju, pod nazivom proizvođača i otkrili su mogli kupiti ove stvari mnogo jeftinije nego što su bili plaćanja ga. Rekla sam mu da su one odlazile da se osjećaju da su ripped off. Isto tako, sam slušao na teren Don glavne operacije momak je dao na ovoj stvari, a on je napravio potraživanja ja nikad ne bi napravio, a ja sam gledao sa Don podigao obrve i Don je odgovorio: "Hej, svatko ima svoj stil." Stil, ha? Na kraju ovog tipa je "stil" se vratio na ugristi Don.

Ali Don kupio puno strojeva od mene, i mnogo kemikalija, pa sam završio postaje četvrti po veličini distributer tih proizvoda u zemlji u roku od godinu dana. Proizvođač znala da sam poduzetnik čišćenje, pa su poslali nekoga do posjetite me kako bi saznali što dovraga radim sa svim ovim proizvodom. sam ga kupnji 38.000 £ na vrijeme. bio sam ga prodaje hotelskih lanaca, a ja sam bio rad na mogući dogovor s Wendy's fast food franšize, koji su tepih u svim njihovim prodajnim mjestima. Don Was uzimanje proizvoda i prepakiravanje u svojim kontejnerima, a time i uklanjanje bilo etiketiranja da bi njegov savjet franšize off gdje je došao iz stvari, a koliko bi to moglo biti jeftinije kupiti. Navodno su on i njegova operacije Manager je vrlo kompatibilan "stilova".

U međuvremenu, Don supruga, koja je definitivno Show Pas, dobio mnogo nacionalnih publicitet i njihova franšizno poslovanje je procvatu. Tako je moje. Čak Bailey Kontrole me zove natrag šest mjeseci kasnije za čišćenje svojih 60.000 četvornih metara tepiha opet. Za isti cijena.

Uspio sam platiti za tri godine moj staž na odbor direktora, i moj posao i oštroumnost počela rasti. Don's franšize shvatio što se događa, a franšizno poslovanje je otišao iz poslovanja. Don žena podupirač gore polu-traktor prikolica za uredske zgrade jedan dan i očistiti iz njegovog ureda, i možda kasnije ona ga očistiti vanjska strana previše. Koristio sam ih čuti deranja kroz tanke zidove i moj ured. Don i njegova supruga dobila rastali. Bilo je teško je žao Don. požnjevena je ono što je sijao. Propustio sam svoju ženu. sam mislila da je neetično i bahato i arogantno, ali ona sigurno je bilo lijepo za pogledati. JA je uzeo novac koji sam imao od tepih kemijskog čišćenja poslovnih i staviti ga u moju janitorial poslovanja, i po prvi put sam imao neke obrtnog kapitala. Prije nego što sam ikad uzeo moj prvi tečaj iz ekonomije, već sam shvatio na razini crijevo je važnost ulaganja više od potrošnje. Barbara i ja još uvijek siromašan, ali sam znao da stvari bile će se promijeniti.

Gledajući unatrag nekoliko desetljeća organizacije zgrade, shvaćam da je moja najveća mana je što nije imao bilo praktično iskustvo u "stvarnom svijetu", prije početka poslovanja. Ali će biti fer prema meni, molimo Vas da zapamtite da sam imao namjeru 'ide u posao '; ono što sam učinio na snazi je bio stvoriti posao za sebe. U početku je bio sve što sam stvarno htjela, ja sam očajnički željela ne da gladuje, a budući da nisam mogao naći posao, sam stvorio jedan. Moj drugi veliki nedostatak je činjenica da nikad nisam imao mentora, netko iskusan trener da meni, ukazujući na stijene gdje su bili ispod vode. Tako i ništa drugo da se oslanjaju na, Okrenuh se da moj stari stand-by: Želim naučiti kako pokrenuti posao sa ispisanoj stranici. Bez ruku na treningu o tome kako razgovarati s ljudima na frontu, gdje je gumeni hitova ceste, postala sam nešto od intelektualnih vlasnika poslovanje, koji bi mogao žlijeb i načela koji su ovladali Lingo iz trgovine, ali stvarno nije mogao učiniti sam shvatio da to malo ljudi koji su smeće van noću. postao sam ono što sam se kasnije nazvati nesposobni artikulirati. JA mogao misliti kao načelnik Glavnog stožera, ali mi je trebalo vještine obuke narednika. Tako sam unaprijeđen za čišćenje postati bušilica sergeants, i pokušao sam ih naučiti vještinama Nisam imao sam ovladao. Bojala sam se mojih vlastitih zaposlenika. Jedini gazda koji treba da se boji svojih zaposlenika je gazda tko se boji svojih zaposlenika. Vi nikada ne može uspješno upravljati iz slabosti. Ako se zaposlenici osjećaju da se bojiš da će prestati, to ih opunomoćuje, a to je nerealno misle da neće pokušati iskoristiti da se vlast u njihovu korist .

Povremeno sam imao izbora nego uzeti stvari u svoje ruke, te sam morao suočiti direktno sa čišćenje. Bih sjesti i razgovarati s njima ono što sam imao na moj um u većini (za mene) bolesnika, prosvijećenog mogući način . bih hoda udaljen od rasprave zadovoljan da sam postigla svoj cilj, obično to otkriti taj oni nije 'ići na posao te noći i da je napustio svoj posao, bez prethodne najave. Ili, Suprotno tome, ja bih naučiti kasnije da ih je polaskan i impresioniran da je "veliki šef" je došao vanjska strana za razgovor s njima, ali nije nit misli što sam rekao. To je uvijek došao kao šok i veliko razočaranje za mene, jer sam imao pripremljen moj vokabular putu prema dolje te je napravio veliki napor da se govori jednostavno i izravno. Ponekad ne mogu pomoći misleći da, ako je netko imao pogledala u na naš rad i znao što se događa, oni bi se smijali, za ono što sam stvarno konačno uspio događaj bio je dobivanje moj supervizora da me nasljedovati., što je značilo oni mogli citat linije iz tvrtke priručnik, ali oni ne mogu stvarno dobiti to učinio. U jednom trenutku sam se našalio prijatelja u industriji da naši objekti su bili jednako prljav kao i naši konkurenti, ali smo bili iskreni.   Očito na vrijeme sam naučio, ali to je vrlo teško tijekom ranih godina u prevladavanju uređaj gotovo tri desetljeća; uređaj mi je rekao da je novac korijen svih vrsta 'uvredljiv stvari', to mi je rekao kako bi se uklonili sebe, ili "Ja" u mom jeziku. Jehovinih svjedoka postići ono što komunisti i socijalisti svijeta mogao je samo sanjati o tome. U životu s Jehovini svjedoci, život također okreće oko "društvo", ali s kapitalom S. društvo s Jehovini svjedoci značilo the teokracija, crkva vodstvo. U svijetu izvan Jehovini svjedoci, "društvo", s malim slovima s, značilo veće dobro od većeg broja. Obojica su se utopijskim koncepata, a također uključeni uporabu prisile u ovom ili onom obliku , ali uvijek pod krinkom altruizma. Poslušnost u oba slučaja je bio (i je) postiže kroz društveni ili kulturni pritisak, a oba kultura potiče ili zahtijeva sebe sacrfice kao najplemenitijih vrlina. U s jedne, vi žrtvovali za Boga, u drugim da žrtvuje za koji god banda je trčanje show. I u oba kulturama, težnja za materijalne koristi se smatralo sebični. Naravno, razlog zbog kojeg ljudi rade teško je unaprijed svoje osobne interese, uz nagradu za čuvanje njihove zarade kao što budu smatrali to potrebnim , te poboljšati kvalitetu vlastitog života. Ako su uspjeli u mjeri u kojoj je skroman, to se smatra vrlina, ako su uspjeli u mjeri u kojoj je neobična, njihova vrlina postaje njihov porok, a oni osjećaju dužni sakriti svoje bogatstvo, ispričavamo se svoje bogatstvo, odnosno dati svoje bogatstvo u primjetan prikazuje ljubavi. Tu je i temeljno filozofsko kontradikcija između njihovog sustava vjerovanja i materijalni uspjeh. Kao i Platon puno prije, čak i oni split materijalno bogatstvo isključen iz duhovnog bogatstva, a čovjek podijeliti u dvije sebe u ratu jedni s drugima, njegov gornji i donji njegova jastva. dugi niz godina, osjećaj krivice o novcu i bogatstvu služio je kao snažan nesvjesnih sila koja se rutinski sabotirana moje najbolje napore u poslovnom svijetu.

Došao sam dobi na samom vrhu Big socijalna država (krajem sedamdesetih-Age of Jimmy Carter), iako sam imala povijesno ili politički smisao onoga što se događa u svijetu oko mene. Nisam mogao si rekao razlika između demokratske i republikanske ako je moj život ovisio o tome. bori za opstanak teži kako bi suzili obzor nešto. U moje vrijeme kao Jehovinih svjedoka, mojih izloženost građanske poslove bila je ograničena na nekoliko razreda škole razreda, i što god Kula stražara Na to me je naučio o svojoj organizacijske uspjehe u traženju ustavne zaštite. Kao što sam okrenuo na knjige i časopise kako bi naučili kako pokrenuti posao, što sam naučio me šokirao. puno onoga što sam pročitao je bila o tome kako u skladu s državnim propisima. Vlada propisa? Što bi moglo biti moguće regulirati o iznošenje smeća? Kao što sam pokušala izgraditi organizaciju, malo jesam li znali da je opet, bio sam ogledalo moje generacije i politike moje vrijeme. Moja tvrtka je postala mikrokozmos moje kulture, kao što ćete vidjeti.

Najviše zastrašujući časopis sam pretplaćen je na Harvard Business Review. Pročitala sam sve kao da je pisana za mene, s moje male čišćenje, a ja sam preuzeo, ispravno jer se ispostavilo, da je zakon bio zakon, bez obzira na veličine. Biti vlasnik intelektualac posao, jasno sam shvatio iz HBR koncepti i uvijek skup o provedbi assiduously ih je u mom radu. Ako je članak o upravljanju prodaja funkcije, mogu postaviti o postavljanju prodaja funkciju u skladu s najbolji autoritet u poslovnom svijetu. bih dizajn oblika i sustava za moju prodajne sile, koja je meni. nisam se namjerno glupo, jer znao sam da kad smo bili spremni za pravi prodajne sile, ja bi biti spreman. Kad HBR riješiti probleme, čitao sam članaka sa pohlepnost i hipohondar okretanje stranica medicinski tekst o patologiji. Whatever problema pod razgovora bio je, bio sam uvjeren, bilo mi je organizacija ponizi s njom, ili od Boga, ja bih vidjeti to da nije nikada bila. Ako je članak o pravima zaposlenika, ja čudio ako poslodavci imali nikakva prava. HBR često provodi oglase za daljnje knjige mogli pročitati na bilo koju temu, a ja sam počeo opsesivno kupiti i pročitati upravljanje udžbenika. osjećao sam se kao da sam praktički član obitelji T. John Wiley and Sons, Harvard izdavačke kuće. još sam čitao, to je veća moj vokabular poslovanja proširili, i dalje sam postao dalek od običnih problema u mom poslu, problema s kojima se molili za jednostavna rješenja ja ponekad ne mogu pružiti. Nisam mogla premostiti jaz između HBR, gospodin Wiley, i moj nadzornika. I uvijek, vreba u pozadini, roditelja i crkva trake igrao u mojoj glavi, da me osuđuje tražeći materijal za uspjeh , pandering da moje "niže ja". postao sam organizaciju graditelj jer moja crkva obučeni savjest zabranjuje mi oprosta za uživanje u uspjeh. Praktično svi dobiti svoje tvrtke ode u reinvestiranje nego osobnih ili obiteljskih potrošnju, djelomice zbog strah od neuspjeha, a dijelom zato što potrošnju proizvedenih krivica, krivnja uspjeha i novčane nagrade. Za mene materijalni svijet i laskanje, jednom sam bio prošlosti opstanak fazi, bili su predmet prezira, a ne vrlina. bio sam u ratu s sebi, tamo je bila duboka proturječnost između vrijednosti sustava koji sam imao apsorbira kao pravi vjernik i uspjeh u stvarnom svijetu. Bio je jako dugo vremena prije nego što sam otkrio da su mnogi milijuni drugih dijele ove interne sukobe.

Mssrs. Wiley objavljenih knjiga o pravima zaposlenika koje sam pročitao, želeći da bude prosvijetljen poslodavac. Također sam bio uplašen poslodavca. Kao što sam progutala ti, nisam mogao pomoći, ali pitam, na osnovu čega nisu zaposlenici zadobiti "specijalnih" prava, ekstra prava , da je očigledno ostalo nas ne treba? Mislio sam da su njihova prava bila ista kao i moja prava, tj. slobodu trgovine s kim god su htjeli, za tko god razlog, sve dok se obje strane htjela. Bio sam trudi pod iluzija da je moja obaveza da ih je bilo eksplicitno, da ispuni moje kraja dogovorene uvjete. Zamislite moje iznenađenje otkriti da sam stekao nedefinirana, nepisana obveza, "socijalne odgovornosti", koja ponekad uzme prednost čak i kada zaposlenik nije živio do njegov kraj vezan uz posao bagatela. A ja sam mu duguje, jer sam korisnica ", društva koje je napravio Internet moguć to stvoriti i pokrenuti moj posao." Sve sam vidio bio drugi ljudi rade istu stvar sam se, slijedi svoje vlastite lični interes u trgovini s drugima. sam došao do zaključka da je moja nedeklarirani odgovornosti bile nove, jer sam bio gledati kao "Gospodin" i moje uposlenih su "kmetovi". Osim toga ovo je trebao biti kapitalizam u slobodnom društvu, a činilo mi se da je dobivanje zbunjeni sa feudalizam, što je bilo, ali besplatno, nego postojanje uz dopuštenje.

Kao što je gospodin Wiley mi dobili više informacija o strašne opasnosti naprijed, ja izgrađen sve više i više slojeva u moje malo organizaciju da se pripremimo. Mi bi biti spreman. Ovoj (ili koja) ne bi se dogoditi da nam se. Ja overcomplicated stvari, ali u tome sam se odgoda dan brojenje od proturječnosti između moje vjerske uređaj i moje napore da ustajati borba za prestiž. filozofski sam bio čovjek u ratu sam sa sobom.

Natrag kad sam bio na Watchtower sjedištu, u posljednjih nekoliko godina prije nego što sam napustio, a kada sam je očito pod utjecajem misli Fred Maes (Rousseau od Betela), bio sam bijesan na tobožnjim žuljevitost od Watchtower upravljanja i sam bio dio od protestnog pokreta. Nakon što sam napustio i zavrsilo s posla, ja radije podsvjesno počela provoditi stil upravljanja u skladu s mojim socijalistički tendencije, reakcionaran stil rukovođenja kako bi stavio interese drugih prije nego moj vlastiti. Moja teorija je da ako ti si to, dobit će biti tamo, nekako. bio sam u krivu. neobjašnjivo zadržao Ljudi rade ono što su mislili da je u svom najboljem interesu, i moj veliki i plemenitog eksperimenta got me ništa više nego negativnog novčanog toka i puno tjeskobe.

JA nije 'učenje sve od Johna T. Wiley, no. Bio sam istovremeno i učenja iz knjige, i škola, tvrdih udaraca. Nakon što su neki uzorci iz oba.

Najviše zastrašujući stvar koju sam naučio je da ne samo da je sam odgovoran za ništa moje nije zaposlenika na posao, a ponekad i izvan posla, bio sam isto tako odgovoran, a time i zakonski odgovoran, čak i ako nisam znao za njihovo ponašanje, ali u presuda od neobjavljen netko, treba znati. JA je znao samo dosta o mom zaposlenika živi da sam znao da nisam stvarno ištanje to znati više.

Također je otkrio političke korektnosti za isto vrijeme. Saznao sam da je moja zapošljavanje Aplikacije su pravno neprihvatljiv, jer mi je pitao takva pitanja kao i podnositelja zahtjeva imaju automobil doći na posao (taj posao stranica nije služio od javnog prijevoza), a mi koristi za ilegalno pitajte naše žene podnositelji zahtjeva koji su otkriveni su imali malu djecu o njihovim predviđenim baby-dnevnog aranžmana. naučio sam kroz trgovačko društvo koje mi je potrebno za pitati umjesto toga, "Kako je podnositelj planiraju doći na posao?", jer je manje manjina u vlasništvu vozila nego što mislim, bijela anglos, a isto tako da, budući da smo samo pitali žene oko beba-stolova i stolica, to je diskriminirajući jer nismo se pitati muškarce. Naravno, nismo se pitati ljude, jer u one dane to je gotovo nečuveno za čovjeka da bude primarni nadstojnik za malu djecu.   Ono što sam naučio stvari koje ne bismo mogli i mogu raditi za vrijeme sindikata organiziranje diska (koji nikada nisam doživio), i tako dalje. Bio sam stalno zadivljen kako je nevjerojatno složen je netko imao od najjednostavnijih stvari. Sve što sam stvarno htjela znati ako je čovjek sjedi ispred mene je bio spreman i sticajem okolnosti u mogućnosti to pokazivanje gore za rad. Da li je pravna ili ne to pitati, i dalje smo morali saznati što mi je potrebno da znaju napraviti dobru odluku bicikla, tako da smo naše profinjenim vještinama "pričajući up" podnositelj zahtjeva, uzimajući im reći da nam ono što mi je potrebno znati bez direktno pitate. Iz moje malom kutku svijeta, međutim, naša vlada, u potrazi za neki ideal ili se obezbijediti neke političke izborne jedinice već davno uzeti dopust od zdravog razuma.

Isto vrijedi kada se bave s Equal Employment Opportunity Commission. Saznao sam o toj organizaciji, jer je stari crni momak koji je radio za mene zove Jim. Jim je bio sa mnom za par godina i za dugo vrijeme nije dobar, pouzdan rad . Tada je pao s kola i njegov rad je počeo na slajdu. Razgovarao sam s njim o tome par puta, a na kraju i dao sam mu pismeni ukor. Jim je rekao, 'Znate da ne mogu ikada mene vatru, jer sam " m crni i ja sam star, a ja ću vas zauzvrat in 'Pa, s vremenom sam ga oganj, a siguran dosta me okrenuo na EEOC za starosnu diskriminaciju i Race diskriminacije. Mi smo ih dobili sa svim dokumentaciju za njegov raskid, a ja sam mislio da će biti kraj materije. Onda se zove i rekao da je želio znati koliko crni ljudi zaposleni i sam koliko je ljudi u dobi od 40. Rekao sam imao pojma, ja sam mislio to je ilegalno čak i pitati takve stvari. Rekli morao sam otkriti i vratiti ih s brojevima. I tako smo otišli oko odjavljivanja svi boje kože i čitate njihove dozvole da se njihov dob, a mi poslao ovu informaciju u EEOC. Ispalo je da je nešto poput 80 posto naših zaposlenika su bili crni, a gotovo polovica ih je starije od četrdeset. Na taj način mi nije jasno bilo diskriminirajuće, i predmet je odustalo. Ipak sam rekao dama na telefon iz vladina agencija da je to čisto slučajno da su naši postoci crnaca i preko-40 su bili toliko visoki, jer nismo najam na toj osnovi, i pitala sam je što bi se dogodilo ako se brojevi pala ispod prihvatljiv postotak, tko god da je, a ona je odgovorila da bi bila u puno problema. Uh huh.

Not everything I learned about being an employer was from the government, however.  I learned a lot from my employees.  I had always viewed my business engagements, whether with customers or employees, as simply a matter of trading with each other, whatever we had to offer.  My customers understood this also, but my employees certainly didn't view things this way.  They seemed to think, in most cases, that I was there to take care of them.  If they didn't keep their end of the bargain, and I told them I didn't want to do business with them anymore, the standard response would be “ After all I did for you!”, as if there existed some unwritten IOU payable to them.  After a few years, my response would sometimes be, “I think you were paid in full when my check to you cleared the bank.”  I was beginning to realize I needed to focus less on saving the world, and more on saving myself and my family.  As ridiculous as it may sound, it was a tough lesson to learn.