Capítulo 10. Salvar o mundo, ou salvar-me?

O que sigue é unha continuación dunha serie de artigos que inclúe un libro titulado "Confisións" Paixón, Poder e calcinhas dun empresario "onde o autor describe como plantexa unha testemuña de Xehová, os gastos case dez anos na súa sede en Brooklyn, NY e despois de entrar no "mundo exterior" coa idade de 27. Para fins de continuidade, eu encouraged-lo a rexistrar na columna t el a dereita, para non perder un post. É gratuíto e sen compromiso.

O meu escritorio $ 90/month corporativa 1981

Pido desculpas ós meus lectores, para eu ter chegado antes de min mesmo nesta historia. Pegar onde eu estaba, no inicio do capítulo 9, eu tiña doce part-time persoas que traballan para min, e eu estaba a tomar US $ 800 por mes fóra do empresas para vivir. Eu tiña ese cargo dinky pouco no soto dun edificio preto do apartamento onde Barbara, I, ea nosa primeira filla Meghan viviu. A oficina foi sobre o tamaño dun armario, unha sala, e alí estaba o profundo gabia de fóra da porta da soto do edificio, cunha táboa de madeira xogada toda ela como unha entrada. paguen US $ 90 por mês para iso. Houbo un gran tubo vertical dos pisos por riba que deu resultado pasado miña mesa, e sempre que alguén alí enriba unha lavada WC, pode oín-lo asubíos dereito pasado miña mesa na baixada para o sumidoiros. eu tiña unha mesa de metal vello buque de guerra que eu tiña adquirido un cliente de R $ 25. eu estaba me afogando en problemas e non tiña idea a onde se virar para pedirlle axuda . E eu non podía pensar en todo aquilo que eu podería facer se esta falla. Non era inusual en todo para min traballar 24 ou mesmo 36 horas antes de desabar en liña recta na cama. Eu non me considero un home de negocios a todos, eu sentín totalmente incompetente e tolo. O que me mantivo en acción foi a desesperación eo medo ao fracaso. Bárbara e meu combinados, a renda bruta axustada que o primeiro ano foi de US $ 5600. Fomos embaixo Appalachian nivel de pobreza. Estou seguro que se clasificou para todos os tipos de Goberno da Previdência, pero non sabía que existía e que nunca nos ocorreu preguntar. Nunca tivo lugar-nos que estabamos a responsabilidade de ninguén, senón nós mesmos.

Fun á biblioteca da cidade e mirou para revistas especializadas e enviou unha carta a un deles. Eu comecei a recibir mensaxes indesexadas e, finalmente, vin un anuncio para unha asociación de comercio convención a ser realizada en Orlando, Florida. Eu descubrir o que estaba indo para o custo de Barbara e eu ir alí, e era aproximadamente US $ 600. Eu non me lembro onde temos o diñeiro, pero nós fomos. estean chocado. Eu esperaba atopar unha banda de miserables sods como eu, tentando permanecer vivo, e houbo algúns. Pero eu tamén coñecín moitos operadores de moito éxito, algúns deles multinacional, con literalmente decenas de miles de traballadores cada unha.

  Eu fun a todas as sesións e avidamente duplicáronse enriba todas as informacións. Eu era unha esponxa. Cando volte, eu tiña máis preguntas que respostas. Eu sabía que necesitaba un mentor, alguén para me guiar. Mentres en Orlando, eu tiña pedido torno sobre o que esta asociación comercial era, e que executou-lo. Eu non sabía nada sobre a natureza das asociacións comerciais. Ben, tiña 25 ou membros en 30 países, incluíndo a maioría das maiores operadoras do mundo. Eles tiñan unha Consello de Administración que foi as cousas, e esta Cámara estaba composta de empreiteiros que foran nomeados por un anónimo Comité de asignación que se reuniu unha vez ao ano os membros. Cámara serviu por tres anos, eran non remunerados, e viaxou funcións da nave, a expensas propias. Non é un negocio moi bo. Pero eu entender que eu podería ter nomeado para o Consello de Administración, eu podería sentar-se na sala de reunións durante as reunións como un rato e aprender con estas persoas o que eu necesitaba aprender.

Entón eu fun para casa e pensei, o que necesitamos aquí é exposición. Eu teño para conseguir o meu nome alí fora. Eu son un ninguén. Ben, o que eu sei como facer? A resposta era obvia, eu sei como falar e escribir. Entón eu chamei os xornais de comercio e preguntou se vai levar escritores. Mal sabía eu que todos os xornais de comercio de escritores, especialmente os máis libres. Entón eu fixen committments para escribir sobre todo tipo de limpeza e de xestión. eu non necesitaba saber sobre todo iso, eu só tiven que participar en algunha investigación xornalística e, a continuación, escribir os traballos. que eu fixen. Polo tanto, o próximo par de anos eu comece na prensa con bastante frecuencia, mais eu estou seguro, que calquera outro contratista aí fora. E eu sempre teño a miña sinatura, John Bechtel, eo nome da miña empresa e miña localización. Cando meus artigos comezaran a ser publicados, eu pedín montes de copias extras, e comezou a dar los a clientes potenciais para lles mostrar o que eu era unha autoridade no tema e isto. eu teño un contrato para toda unha cadea de supermercados despois de que eu escribín un artigo sobre a limpeza das mercado había lugar para afeccionados. Ninguén foi máis un afeccionado no momento que eu estaba . eu xa tiña dominado a primeira regra do xornalismo: finxa que sabe máis sobre algo que realmente fai.

Era un par de anos máis tarde que o telefónica veu. Eu estaba sentado na miña mesa ao lado da miña vertical, cando o teléfono fixo, e esta señora chamada Carol Dean di que foi a Executive Vice President da Building Service Contractors Association International nunha reunión do Comité de cita, en Toronto, no Canadá, e eu tiña sido nomeado para un asento no Consello de Administración. Explicou os termos, e eu preguntei a ela o que eu podería prevista en termos de fóra de bolsa gastos para aceptar esta posición . Ela respondeu $ 5000 a US $ 10.000 por ano durante tres anos. Esta foi aproximadamente equivalente a 60 a 100 por cento do meu salario bruto anual. eu tente ser legal e non comelas. Pregunta-lle se eu podería volver a ela, e ela dixo: ela tiña que saber nunhas poucas horas. fun xantar e despois chamou de volta e aceptou. Cando dixo Barbara sobre iso, ela virou e preguntas onde eu cría que estaba indo para obter este tipo de diñeiro. Eu dixen-lle que non fun Non sei, pero gustaríame atopar un camiño.

Entón, eles tiñan oído falar de min. O rato que rugiu. Este patético, operador minúsculo nun condado rural de Ohio, que escribiu todos estes artigos. E mentres eu mantiven a miña boca pechada na sala de reunións, ninguén xamais saberá o quão pouco eu sabía, ou o que eu estaba aprendendo. Agora todo o que eu tiña que facer era descubrir como pagar por el. eu aínda estaba indo á escola a noite na universidade, e durmir a metade das aulas. Barbara quería saber por que eu non Non se aplica a un verdadeiro traballo na fábrica de General Motors que tiña algunhas ocos; seu irmán-en-lei Roy aplicou e foi aceptado. Ela tamén tiña moito que dicir sobre o feito de que as conducións de auga no noso apartamento foron conxelados e fomos lavar os pratos no baño. Barbara non era o tipo de sufrir en silencio.

A miña sorte comezou a cambiar cando Alden Foxhall apareceu. El chamou ás veces, un cara moi desagradable tentar vender un produto para limpar o tapete con. Eu non tiña cartos, eu non sabía como limpar o tapete, e eu tiña o meu mans máis completa só manter meu pobo limpeza poucos no traballo. Alden foi moi insistente, porén, e unha noite, el apareceu na nosa casa, apartamento, e insistiu en películas fóra de un pequeno cadrado de alfombras e limpa-la como unha demo. I non estaba particularmente impresionado co seu producto, quere, pero Alden foi un bo home, maior, e moi sincera.

Poucas semanas despois, Alden chamou-me, era unha mañá do martes. El preguntou se eu quería baleirar 60.000 metros cadrados de alfombra en Cleveland, na mesma noite. Eu dixo, Alden, eu nunca limpo alfombra na miña vida, nin sequera con unha unidade de mercado de aluguer, non teño ningún equipo, e non funcionarios extra. Todos os meus empregados tiñan lugares que tiña que limpar no lugar aquela noite. Ben Alden di que ten un cliente en Euclides, Ohio, que ten que ter 60.000 metros cadrados de alfombras limpo aquela noite, e eles chamaran todos os tapices grandes empresas de limpeza en Cleveland e todos tiñan dito que esta empresa estaba tolo, non podería ser feito, e certamente non cun preaviso curto prazo. Curiosa, pregunta Alden algunhas preguntas, como a cantidade de equipos que eu teño, como produtos químicos, canta xente, canto tempo sería necesario, e así por diante. Alden dixo que eu teño de todo un camión de produtos químicos e equipamentos, que podería comezar a partir de Pittsburgh, aquela tarde, e que Eu necesitará de vinte persoas a traballar de madrugada. imaxinar meu traballo e materiais que me custou preto de US $ 7000, así que eu e dixo que duplicáronse Alden dicir a empresa, se eles ían me pagar $ 14.000 por 10 horas do día seguinte, eu tería unha tripulación de 20 persoas nas súas instalacións un 8 na mesma noite. Alden acordado para ensinar os 21 nós que facer con todo este material. Alden dixo que me gustaría que pagar por todo á mañá seguinte, despois de que eu comece pago. eu teño 20 persoas ata entón, aquela noite, ofrecéndolles R $ 100 en diñeiro por 11 da mañá do día seguinte, se eles foron. A maioría deles tiña emprego días e cancelou enfermo o día seguinte. A compañía, cuxo alfombra foi limpamos Bailey Controls, e que eran propiedade da Babcock e Wilcox, que acaba de ser adquirida por McDermott e Compañía. O presidente do McDermott tiña acaba de Bailey Controls informou de que estaba benvida para visitar á mañá seguinte, e en pánico, eles decidiron que tiñan que ter o seu tapiz limpo antes de el chegar alí . imaxinar as 10 h da mañá seguinte eu mesmo un equipo moito máis e ten R $ 7000 no banco. Eu non tiña idea de canto 60.000 pés cadrados de alfombra era. soou como un lote.

Ben, nós fomos ata alí, fixen o traballo, e teño pagado. ¿Podería supoñer que o presidente da McDermott nunca nin reparei no tapete. E de súpeto a súa vida parecía un pouco diferente. Liguei para o fabricante do produto de limpeza do tapete e asinou ata a súa escola en Racine, Wisconsin. eu aprendín moito sobre o tapete, limpeza de alfombras e marketing. Moito por acaso eu fora aceptado na escola para os seus distribuidores en vez de profesionais da limpeza do tapete, onde eu pertencía, e eu aprendín todo sobre Distribuidor de prezos. lugar de facer un Alarico o seu erro deles, eles me fixeron un Distribuidor.

Antes de seguir adiante con esta historia, eu teño que dicilo sobre un pequeno incidente que ocorreu aquela noite en Bailey Controls. Mentres uns 20 ou así que rolou no saguão de Bailey Controls, un garda veu ata min e dixo: Estás con Bechtel? E, por suposto, dende o meu nome é John Bechtel, eo nome da miña empresa era pequena Bechtel mantemento do edificio, Inc Eu cría que era perfectamente adecuado para responder de forma afirmativa. O garda continuou: "Ben, siga-me. E el levou-nos a un conxunto de hospital reservado para a grande empresa de enxeñería de Bechtel fóra de San Francisco. El nos mostrou onde estaba o armario de bebidas, e despois nos deixou. Apenas un minuto despois, volveu correndo e dixo: Non está coa Bechtel Engineering E eu respondín Non, nós estamos coa Bechtel Mantemento, e el dixo: Oh, non se admite aquí! E el pronto nos fixo saír de alí. Ben, nós realmente non teñen o tempo ou a inclinación para beber antes de traballar de calquera maneira.

Agora é só así que pasou o señorío do meu despacho, como era, foi un cara chamado Don, e que decidiron dar a súa dona, que era un bebé precioso, un negocio novo para xogar. Comezou unha limpeza residencial franchising negocios, e puxo a súa muller ao mando de todo. venderon franquías. Un día Don e eu comece a falar sobre este tapiz limpeza do produto, que é un proceso de limpeza en seco, e eu Joguei un pouco de café no tapete novo da súa muller branca no seu despacho privada e, a continuación, el pronto eliminado, para o seu espanto. El dixo que precisaba de vender este material para os seus franqueados como parte do seu paquete de inicio. Entón eu comece a vender os equipos e produtos químicos para Don, e el revender-o aos seus franqueados, o que eu pensaba ser un marco astronómico-up. eu pregunta o que ía facer, máis cedo ou máis tarde, cando un deles leu a etiqueta do envase, chamado polo fabricante e descubriron que podían comprar este material moi máis barato do que eles pagaban el. Eu dixen a el que eles estaban indo para sentir que foran roubados. Ademais, eu escoitei o cara paso Don principais operacións deu a este material, e fixo promesas que eu non tería feito, e eu olhei Don coas cellas levantadas e Don resposta foi: "Hey, todo o mundo ten o seu estilo." Style, hein? estilo Finalmente, este cara é "volveu a morder Don

Pero Don adquiriu un lote de máquinas de min, e unha morea de produtos químicos, e que acabou converténdose no cuarto maior distribuidor destes produtos no país dentro dun ano. O fabricante sabía que eu era unha empresa de limpeza, así que alguén mandou para abaixo visitar-me para descubrir o que diaños eu estaba facendo todo este produto. eu estaba comprando a £ 38.000 por vez. eu era vendelo para as cadeas de hoteis, e eu estaba a traballar nun posible acordo con franquicia de fast food Wendy's, que teñen alfombra en todas as súas tendas de venda polo miúdo. Don estaba a tomar o produto e reembalar no seu recipientes propios e, así, eliminando calquera cita que os seus franqueados fóra de punta, onde este material veu e como moito máis barato do que podería ser compras. Aparentemente, el e as súas operacións director tiña moi compatible "estilos".

Namentres, a muller de Don, que foi definitivamente a Dog Show, ten moita publicidade nacional e os seus negocios de franchising foi crecendo. Entón era a miña. Mesmo Bailey Controls me chamou de volta seis meses despois de limpar os seus 60.000 metros cadrados de alfombra novo. Polo mesmo prezo.

Puiden pagar o meu estadio de tres anos no Consello de Administración, e os meus negocios e perspicacia comezou a crecer. Franqueados Don descubrir o que estaba a suceder, eo negocio de franquías saíu do negocio. Muller de Don backup de un tractor semi -- remolque para o cargo de construción dun día e limpar os despachos, e talvez máis tarde, ela limpa-lo tamén. eu adoitaba oín-los gritando a través das finas paredes do meu escritorio. Don ea súa muller se divorcio. Era difícil sentir pena de Don colleu o que plantou. Perdín a esposa. Achei que foi Antietam e altivo e arrogante, pero ela se foi agradable para ollar. Peguei o diñeiro que eu tiña feito a partir da limpeza do tapiz de negocios químicos e poñelas no meu empresas de limpeza, e por primeira vez eu tiven algunha capital de xiro. Antes eu xa tomei o meu primeiro curso de economía, eu xa entendía, a nivel do intestino a importancia do investimento en relación ao consumo. Barbara e eu estabamos aínda pobres, pero eu sabía que as cousas estaban vai cambiar.

Mirando cara atrás en varias décadas de construción de organización, podo entender que o meu maior desvantaxe foi non ter tido ningunha experiencia práctica no mundo real "antes de iniciar un negocio. Pero, para ser xusto a min, lembra que eu non tiña a intención de" ir na empresa ", o que eu fixera en realidade era crear un traballo para min. No comezo era todo o que eu realmente quería, eu desesperadamente non quería morrer de fame, e dende que eu non podería atopar un traballo, eu criei un. Miña segunda gran desvantaxe foi o feito de que eu nunca tivo un mentor, alguén experimentado adestrador me, sinalando que as pedras foron por debaixo da auga. Así, con nada máis en quen confiar, volte ao meu antigo stand-by: Gustaríame saber como xestionar unha empresa dende a páxina impresa. Sem adestramento práctico sobre como falar con xente na liña de fronte, onde a auga bate a estrada, converteuse en algo dun empresario intelectual, que podería xurrar os principios e as que tiñan dominado xerga do comercio, pero non podía realmente facerse entender a pouca xente que tomou o lixo pola noite. Volvinme o que eu máis tarde foi chamada para articular un incompetente. eu podería pensar como un xefe de gabinete, pero eu precisaba do habilidades de un soldado. Entón eu promoveu produtos de limpeza para facer a sarxentos, e eu tente lles habilidades que eu non dominaba-me. Eu estaba con medo dos meus propios empregados. O patrón só que cómpre ter medo dos seus empregados o xefe que ten medo dos seus empregados. Nunca se pode xestionar con éxito a partir de debilidade. Se os seus empregados sentido de que teñen medo de saír, el habilita-los, e non é realista pensar que non vai usar ese poder en beneficio propio .

Periodicamente, eu non tiña opción a non levar as cousas miñas propias mans, e eu tiven que manexar directamente cos produtos de limpeza. Quere sentar e discutir con eles o que eu tiña na miña mente na maior parte do (para min) paciente, forma esclarecida posible . Desexa apartar a discusión satisfeito que eu tiña alcanzado meu obxectivo, xeralmente, para descubrir que non van traballar a noite e tiña que deixar as súas obras sen previo aviso. Ou, ao contrario, eu ía aprender máis tarde que fora lisonjeadas e impresionou o patrón "gran" tiña saído para falar con eles, pero non tiña idea do que eu había dito. Iso sempre veu como un gran choque e decepción para min, porque eu tiña orientado a miña forma de vocabulario baixo e tiña feito un grande esforzo para falar de maneira sinxela e directa. Ás veces eu non podo deixar de pensar que, se alguén tiña ollo nos na nosa operación e sabía o que estaba a suceder, eles terían rido, para o que eu realmente finalmente conseguiu facer foi incorporarse meus supervisores me imitar. que fixo que tamén podería citar as liñas do manual da empresa, pero eles non podería realmente comezar o feito. Ao mesmo tempo eu brinque con un amigo na industria que os nosos edificios eran tan contaminado como os nosos competidores, pero foron máis sinceros.   Obviamente, no tempo que eu aprendín, pero foi moi difícil nos primeiros anos para superar o acondicionado de case tres décadas; acondicionado que me dixo que o diñeiro era a raíz de toda clase de cousas nocivas ', que me dixo para eliminar o eu, ou o "eu" na miña lingua. Testemuñas de Xehová conseguiu que os comunistas e os socialistas do mundo só podía soñar. Na vida coas Testemuñas de Xehová, tamén a vida xiraba en torno a "sociedade", pero con un capital de S. A sociedade as Testemuñas de Xehová significou a teocracia, no liderado da Igrexa. No mundo exterior Testemuñas de Xehová, "a sociedade", con un s minúscula, supón o maior ben do maior número. Ambos foron conceptos utópicos, e ambas implica o uso de presión, dunha maneira ou outra , pero sempre baixo a aparencia de altruísmo Obediencia. en ambos os casos era (e é) realizado a través da presión social ou cultural, e ambas as culturas animou ou obrigados sacrfice eu como a máis nobre causa. Nun, vostede sacrificados para Deus, e noutros se sacrificou para calquera quadrilha estaba mandando o show. E, en ambas as culturas, a procura de ganancia material foi considerado egoísta. Evidentemente, a razón pola cal as persoas traballan duro é facer avanzar os seus intereses persoais, a recompensa de manter os seus ingresos como entenderen , e para mellorar a calidade da súa propia vida. Se teñen éxito, en gran medida modesta, está considerada como unha virtude, se conseguiren unha medida inusual, a súa forza vólvese seu vicepresidente, e eles se senten obrigados a ocultar a súa riqueza, desculpas súa riqueza, ou ceder a súa riqueza en exhibe notable de Caridade. Existe unha contradición fundamental e filosófica entre os seus sistemas de crenza e de éxito material. Como Platón, moito antes, eles incluso de dividir a riqueza material fóra de riqueza espiritual, eo home se dividen en dous eus en guerra uns cos outros, os seus superiores ea súa baixa auto. Durante moitos anos, un sentimento de culpa do diñeiro e riqueza serviu como unha forza poderosa subconsciente que rutineiramente sabotar meus mellores esforzos no mundo dos negocios.

Eu vim de idade, no auxe do Welfare State Big (finais dos anos setenta, a Idade de Jimmy Carter), aínda que eu non tiña sentido histórico ou político do que estaba a ocorrer no mundo ao meu redor. Eu non podería terlle dito a diferenza entre un demócrata e un republicano a miña vida depende diso. Lutando para sobrevivir tende a restrinxir o seu horizonte un pouco. Durante o meu tempo como unha testemuña de Xehová, a miña exposición a cuestións cívicas foi limitada a un grao algunhas clases na escola, e todo o Sentinela tiña me ensina sobre os seus propios éxitos de organización na procura de protección constitucional. Cando me virei para libros e revistas para aprender a xestionar unha empresa, o que eu aprendín me chocou. Moito do que eu li se sobre como cumprir as regulacións do goberno. Goberno normativas? O que podería haber para regular sobre a tirar o lixo? Como intento de construír unha organización, pouco sabía eu que unha vez máis, eu era un espello da miña xeración e da política do meu tempo. miña empresa fíxose un microcosmo da miña cultura, como vai ver.

A revista máis asustado que eu estaba inscrito para a Harvard Business Review. Leo todo coma se fose escrito para min, a miña operación de limpeza minúscula, e eu asumir, correctamente como saíu, que a lei era a lei, independentemente de tamaño. Ser o propietario da empresa egghead, eu claramente entendida dende HBR os conceptos e sempre definido implementar los asiduamente na miña operación. Se fose un artigo sobre a xestión da función de venda, comece a creación dunha función de venda en conformidade cos mellor autoridade no mundo dos negocios. Quere proxecto formularios e sistemas para a miña forza de vendas, que era eu. eu non estaba sendo intencionalmente idiota, porque eu sabía que cando nós estabamos listos para unha forza de vendas reais, eu estaría listo. Cando HBR tratar con problemas, eu li os artigos coa avidez dun hipocondríaco virando as páxinas dun texto sobre patoloxía médica. Sexa cal sexa o problema en discusión era, ou eu estaba convencido de miña empresa entrou con el, ou por Deus, eu vería a el que nunca foi. Se fose un artigo sobre os dereitos do emprego, me preguntaba se os empregados tiñan os dereitos. HBR frecuentemente realizados os anuncios de libros aínda se podía ler sobre un determinado tema, e eu obsesivo comezou a mercar e ler libros de xestión. Sentinme como eu era practicamente un membro da familia de John T. Wiley and Sons, da editora Harvard. Canto máis eu leo, canto maior sexa o meu vocabulario de negocio se expandir, eo máis distante eu me fixen a partir dos problemas comúns no meu negocio; problemas que implorou para solucións simples ás veces eu non podía proporcionar. eu non podería cubrir a lacuna entre HBR, Sr Wiley, e os meus supervisores. E sempre, que espreita no fondo, os pais e cintas igrexa tocou na miña cabeza, condenando-me para buscar o éxito material , cedendo ao meu "eu inferior". me fixen un constructor de organización, porque a miña igrexa conciencia adestrada me prohibe a indulxencia do gozo de éxito. Virtualmente todos os beneficios da miña empresa foron para reinvestimento, en vez de consumo persoal ou familiar, en parte debido medo ao fracaso, e porque o consumo producidos a culpa, a culpa do éxito e recompensa financeira. Para min, o mundo material e os seus agrado, unha vez que eu pasara a fase de supervivencia, eran obxecto de escárnio e non virtude. eu estaba en guerra con min, había unha profunda contradición entre o sistema de valores que eu tiña absorbido como un verdadeiro crente e éxito no mundo real. Foi un tempo moi longo antes de que eu descubrir que moitos millóns de persoas compartían este conflito interno.

Srs. Wiley publicou libros sobre dereitos dos funcionarios que li, desexando ser un empregados iluminado. Eu tamén era un patrón asustado. Mentres eu devoraba eses, eu non podía axudar, pero pregunta, con que base se adquisición funcionarios "especiais", dereitos extra , que, aparentemente, o resto de nós non precisa? eu pensa que os seus dereitos foron os mesmos que os meus dereitos, ou sexa, a liberdade de comercio coa que eles querían, por calquera motivo, mentres ambas partes querían. eu estaba a traballar baixo a ilusión que as miñas obrigas que lles eran explícitas, para cumprir o meu fin do acordado termos. Imaxina miña sorpresa ó descubrir que eu tiña adquirido non especificado, as obrigas non escrita, "responsabilidades sociais" que, ás veces, tiñan precedencia incluso cando o empregado non estaba vivindo ata o final do traballo da empresa relacionados. E eu lle debera, porque eu era un beneficiario da "sociedade que fixo posible crear e comunicar o meu negocio." Todo o que vin foi de outras persoas, facendo a mesma cousa que eu era, que perseguen os seus propios propio interese en negociar cos outros. eu vim a entender que as miñas novas responsabilidades non declarado foron porque eu era visto como un "Señor" e os meus colaboradores foron os servos ". Só que isto era suposto ser o capitalismo nunha sociedade libre, e pareceume que estaba quedando confuso co feudalismo, que foi todo menos libre, senón a existencia de permiso.

Como o Sr Wiley deu-me con máis e máis información sobre os perigos terribles fronte, eu construído en capas cada vez máis na miña organización pouco para preparados. Esperamos estar preparado. Ese (ou aquel) non debería ocorrer a nós. Eu demasiado complicada cousas, pero en facer así que eu estaba adiando un día de conta das contradiccións entre o meu condicionamentos relixioso e os meus esforzos para superar a raza do rato. filosoficamente eu era un home en guerra consigo mesmo.

Volta cando estaba na sede da Torre da Vigia, no último poucos anos antes de sair, e cando eu era claramente influenciado polo pensamento Fred Maes (o Rousseau de Bethel), estean indignado coa insensibilidade aparente da xestión Sentinela e eu formaba parte do movemento de protesta. Despois que sae e acabou con un negocio, eu si subconsciente comezou a implementar un estilo de xestión coherente con miñas tendencias socialistas, un estilo de xestión reaccionario que ía poñer os intereses dos outros antes da miña. miña teoría era que se Vostede fixo iso, o beneficio estaría alí, de algunha maneira. eu estaba errado. inexplicabelmente mantido Persoas facendo o que pensaba era no seu propio interese, e miña experiencia grande e nobre me fixo nada máis que o fluxo de caixa negativo e moita ansiedade.

Eu non estaba aprendendo todo de John T. Wiley, con todo. Eu tamén estaba aprendendo simultaneamente a partir do libro, ea escola de batidas duras. Seguen-se algúns exemplos de ambos.

A cousa máis asustado que eu aprendín foi que non só eu era responsable de todo que os meus empregados no traballo, e ás veces fóra do traballo, eu tamén era responsable, e, polo tanto, legalmente responsable, aínda que eu non sabía do seu comportamento, pero en o xuízo dunha persoa reservada, debe ter sabido. eu sabía o suficiente sobre a miña traballadores vidas que eu sabía que eu realmente non quero saber máis nada.

Eu tamén estaba descubrindo o políticamente correcto para o mesmo horario. Eu aprendín que o meu pedido de emprego foron xuridicamente inaceptable, porque se fixeron preguntas como fixo o recorrente ten un coche para chegar ó traballo (no lugar de traballo non era servido por transporte público), e nós usado ilegalmente para pedir aos nosos candidatos do sexo feminino que tiñan divulgar os nenos pequenos sobre a súa baby-sitting acordos anticipadas. Aprende a través da asociación de comercio que nós precisávamos para pedirlle ao contrario, "Como é que o plan de candidatos para chegar ao traballo?" porque as minorías menos propiedade vehículos que eu presume, Anglos branco, e tamén que dende que nós só preguntar ás mulleres sobre o réxime de baby-sitting, este era discriminatória, pois non tiñamos tamén pedir que os homes. suposto que non preguntou a homes, porque naqueles días era case inédito para un home para ser o responsábel primario para nenos pequenos.   Cómo aprender que as cousas que podería ou non facer durante unha organización sindical da unidade (que nunca experimentei), e así por diante. Estean impresionado co quão incrible complicado alguén tivese feito as cousas máis simples. Todo o que eu realmente quería saber era o home sentado en fronte de min estaba disposto e circunstancial capaz de aparecer a traballar. Se era legal ou non pedir, aínda tivemos que descubrir o que precisávamos saber para facer unha boa decisión de contratación, de modo que as nosas habilidades refinados de "chat para arriba" do requerente, facendo que eles nos din o que precisa saber sen preguntar directamente. Desde o meu pequeno recuncho do mundo, sen embargo, o noso goberno, na procura dun ideal ou para aplacar algúns circunscrición político hai moito habían tomado saír do sentido común.

O mesmo aconteceu cando se trata sobre a Equal Employment Opportunity Commission. Cómo aprender sobre esta organización por causa dun vello negro que traballou para min chamado Jim. Jim fora para min con un par de anos e durante moito tempo foi bo, de confianza traballo . Entón, el caeu do vagón eo seu traballo comezou a desprazar. Falei con el sobre iso algunhas veces e, finalmente, dei-lle unha reprensión escrita. Jim dixo: "Vostede sabe que nunca me pode dimitir, porque eu ' m negro e eu son vello, e eu vou transformalo dentro 'Ben, no tempo que eu fixen-lle lume, e con certeza ele virou-me para o EEOC de discriminación de poboación e Raza. Nós lles deu toda a documentación para o seu termo, e eu penso que sería o fin da cuestión. Entón eles chamaron e dixeron que querían saber cantos negros eu asalariados e cantas persoas con idade superior a 40. eu dixen que non tiña idea, eu pensei era ilegal incluso pedir esas cousas. dixeron que eu tiña para atopar e voltar a eles con números. Entón nós fomos ao redor comprobando a cor da pel de todos e ler as súas licenzas para obter a súa idade, e enviamos esta información para o EEOC. detectou-se que algo como 80 por cento dos nosos empregados eran negros, e case a metade deles tiñan máis de corenta anos de idade. Polo tanto, non eran claramente discriminatória, eo caso foi descartado. embargo Eu dixo a moza ao teléfono da axencia do goberno que era meramente un accidente que o noso porcentaxe de negros e over-40 eran tan elevado porque non contratar con base niso, e eu pregunta o que tería acontecido se o número tiña caído por baixo do porcentaxe aceptable, é alí o que era, e ela respondeu que eu tería ficado en un monte de problemas. Uh huh.

Nin todo o que aprendín sobre ser un empregados era do goberno, no entanto. Aprende moito cos meus empregados. Eu sempre tiña visto meus compromisos de empresas, sexa con clientes ou empregados, como simplemente unha cuestión de negociación co outro, todo o que tiña para ofrecer. Meus clientes entenderon iso tamén, pero os meus empregados certamente non ver as cousas dese xeito. parecían pensar, na maioría dos casos, que eu estaba alí para coidar deles. Se eles non gardaron o final do pechincha, e eu dixen a eles que non queren facer negocios con eles máis, a resposta por defecto sería "Despois de todo o que eu fixen para ti!", como se houbese algún unwritten ÍÒÚ pagar a eles. Despois de varios anos, meu resposta, ás veces, ser ", penso que foron pagados completa cando a miña selección para que cancelou o banco." Eu estaba empezando a entender que eu precisaba para concentrarse menos en salvar o mundo, e máis sobre o aforro de min ea miña familia. Tan ridículo coma que poida parecer, foi unha dura lección para aprender.