Capítulo 10. Salvar el Mundo, o Save Myself?

Lo que sigue es una continuación de una serie de artículos que incluye un libro titulado "La pasión, poder y Panties-Confesiones de un Hombre de Negocios" en que el autor describe que se planteó como un testigo, de pasar casi diez años de Jehová en su sede en Brooklyn, Nueva York y a continuación, entrar en el mundo "exterior" a la edad de 27. Para propósitos de continuidad, le animo a que se suscriba en l columna de la derecha como para no perder un puesto. Es gratuito y sin compromiso.

Mi oficina $ 90/month corporativa 1981

Pido disculpas a mis lectores, porque yo he salido adelante de mí en esta historia. Recogiendo donde estaba al principio del capítulo 9, yo tenía doce a tiempo parcial las personas que trabajan para mí, y yo estaba tomando $ 800 por el mes de la negocio para vivir. tuve esta pequeña oficina de mala muerte en el sótano de un edificio cercano al apartamento donde Barbara, yo, y nuestra primera hija Meghan vivido. La oficina era del tamaño de un armario, una habitación, y había un profundo zanja en las afueras de la puerta del sótano del edificio, con un tablón de madera arrojado a través de ella como una entrada. Pagué $ 90 por mes para esto. Hubo una columna grande de las plantas superiores que pasaba por mi escritorio, y cada vez que alguien de arriba se sonrojó un aseo, se oía silbar derecha más allá de mi escritorio en la manera abajo en la alcantarilla. tuve un escritorio de metal viejo acorazado le había comprado a un cliente por $ 25. me estaba ahogando en problemas y no tenía idea de a dónde acudir en busca de ayuda . Y yo no podía pensar en cualquier otra cosa que podría hacer si esto falló. No era raro en absoluto para mí trabajar 24 o incluso 36 horas recta antes de desplomarse en la cama. Yo no me considero un hombre de negocios en todo, me sentí totalmente incompetente y estúpido. Lo que me mantuvo en marcha fue la desesperación y el miedo al fracaso. Barbara y mi, el ingreso bruto ajustado combinado ese primer año fue de $ 5600. Estábamos debajo del nivel de pobreza de los Apalaches. Estoy seguro que nos clasificamos para todo tipo de asistencia social del gobierno, pero ni siquiera sabía que existía y nunca se nos ocurrió preguntar. Nunca se nos ocurrió que éramos de la responsabilidad a nadie sino a nosotros mismos.

Fui a la biblioteca de la ciudad y levantó la vista las revistas comerciales o enviados en una carta a uno de ellos. Comencé a recibir correo basura, y, finalmente, vi un anuncio para una convención de asociación comercial que se celebrará en Orlando, Florida. Me di cuenta de lo que se va a costar para Barbara y yo para ir ahí abajo, y fue alrededor de $ 600. No me acuerdo de dónde sacamos el dinero, pero nos fuimos. Me dieron una sacudida eléctrica. esperaba encontrarme con un montón de miserables tepes como yo, tratando de mantenerse con vida, y hubo algunos. Pero también conoció a muchos operadores muy exitosa, algunas de ellas multinacionales, con literalmente decenas de miles de empleados cada uno.

  Fui a todas las sesiones y lamió con avidez toda la información. Yo era una esponja. Cuando regresé, tenía más preguntas que respuestas. Sabía que necesitaba un mentor, alguien que me guía. Mientras que en Orlando, que había pedido todo lo que esta asociación comercial, y que se ejecutó. Yo no sabía nada sobre la naturaleza de las asociaciones comerciales. Bueno, contaba con miembros en 25 o 30 países, entre ellos la mayoría de los mayores operadores del mundo. Tenían una Consejo de Administración que dirigía todo, y este Consejo estaba formado por los contratistas que habían sido designados por un Comité de Nominaciones anónimos que cumplen una vez al año. miembros de la Junta fue durante tres años, sin remuneración, y viajó a las funciones de la Junta por su propia cuenta. No es un muy buen negocio. Pero pensé que si pudiera ser nominado a la Junta de Directores, que podía sentarse en la sala de juntas en las reuniones como un ratón y aprender de esa gente lo que necesitaba aprender.

Así que me fui a casa y el pensamiento, lo que necesitamos aquí es la exposición. Necesito para obtener mi nombre por ahí. Yo soy un don nadie. Bueno, ¿qué sé yo cómo hacerlo? La respuesta era obvia, ya sé cómo hablar y escribir. Así que llamé a las revistas especializadas y le preguntó si necesitaban escritores. Yo no sabía que todas las revistas especializadas necesidad de escritores, especialmente los gratuitos. Así que hice Compromisos para escribir sobre todo tipo de limpieza y de gestión. yo no necesitaba saber acerca de todas estas cosas, yo sólo tenía que realizar algunas investigaciones periodísticas y luego escribir los papeles. Y lo hice. Así que en los próximos dos años me metí en impresión con bastante frecuencia, más así que estoy seguro, que cualquier otro contratista ahí fuera. Y yo siempre tengo mi línea de autor, John Bechtel, y el nombre de mi compañía y mi ubicación. Cuando mis artículos comenzó a ser publicado, pedí un montón de copias adicionales, y comenzó a darles a los clientes potenciales para mostrarles lo una autoridad que era en este tema y que. Tengo un contrato para toda una cadena de tiendas de comestibles después de escribir un artículo acerca de cómo limpiar las tiendas de comestibles no era lugar para aficionados. Nadie fue más de un aficionado en el momento de lo que era . Yo ya había dominado la primera regla del periodismo: Imagine que usted sabe más sobre algo de lo que realmente hacen.

Fue un par de años después de que la llamada telefónica llegó. Yo estaba sentado en mi escritorio al lado de mi columna, cuando sonó el teléfono, y esta mujer llamada Carol Dean dice que fue el Vicepresidente Ejecutivo de la Asociación de Servicios Building Contractors Internacional en una reunión de la Comisión de Nombramientos, en Toronto, Canadá, y yo había sido nominado para un puesto en el Consejo de Administración. Explicó los términos, y yo le pregunté qué podía anticipar en el camino de los gastos fuera de bolsillo para aceptar esta posición . Ella respondió: $ 5000 a $ 10.000 por año durante tres años. Eso fue equivalente a 60 a 100 por ciento de mi sueldo bruto anual. Traté de ser cool y no trago. Le pregunté cuando podría volver a ella, y dijo que que tenía que saber en pocas horas. fui a almorzar y luego llamó a su espalda y aceptado. Cuando le dije a Bárbara sobre él, ella volcó y le preguntó dónde pensaba que iba a obtener esa cantidad de dinero. ¿No le dije yo lo se, pero me gustaría encontrar un camino.

Así que había oído hablar de mí. El ratón que rugió. Esta patética, operador pequeño en un condado rural de Ohio que escribió todos esos artículos. Y mientras yo mantuve la boca cerrada en la sala de juntas, nadie sabría lo poco que sabía, o lo mucho que estaba aprendiendo. Ahora todo lo que tenía que hacer era encontrar la manera de pagar por ello. Yo seguía yendo a la escuela nocturna en la universidad local, y durmiendo a través de la mitad de las clases. Barbara quería saber por qué yo no No solicitar un trabajo de verdad en la planta de ensamblaje de General Motors que había algunas aberturas; su hermano-en-ley Roy había sido aplicado y aceptado. Ella también tenía mucho que decir sobre el hecho de que las tuberías de agua en nuestro apartamento se congelaron y estaban lavando los platos en la bañera. Barbara no era de los que sufren en silencio.

Mi suerte comenzó a cambiar cuando Alden Foxhall apareció. Él había llamado un par de veces, un tipo molesto tratando de vender algún producto para limpiar la alfombra con. No tenía dinero, yo no sabía cómo limpiar la alfombra, y tenía yo mi más que sumergido simplemente mantener mis pocas personas de limpieza en el trabajo. Alden era muy insistente, sin embargo, y una noche se presentó en nuestra casa de apartamentos, e insistió en grabar de una pequeña plaza de la alfombra y la limpieza como una demostración. I no era particularmente impresionado con su producto, ya sea, pero Alden era un hombre agradable, más viejo, y muy sincero.

Unas semanas más tarde me llamó Alden, que fue un martes por la mañana. Me preguntó si quería limpiar 60.000 pies cuadrados de alfombra en Cleveland esa misma noche. Dije, Alden, nunca he limpiado de alfombras en mi vida, ni siquiera con una tienda de abarrotes unidad de alquiler, no tengo equipo, y no hay trabajo extra. Todos mis empleados había lugares que tenían que limpiar a nivel local esa noche. Bueno Alden dice que tiene un cliente en Euclid, Ohio, que tiene que tener 60.000 metros cuadrados de alfombra limpia esa noche, y que había llamado a todos los grandes empresas de limpieza de alfombras en Cleveland y que todos habían dicho esta empresa que estaban locos, no se podía hacer, y no duda en que se notifique a corto plazo. Curioso, pregunté Alden algunas preguntas, como la cantidad de equipo voy a necesitar, la cantidad de productos químicos, el número de personas, ¿cuánto tiempo le llevaría, y así sucesivamente. Alden dijo que iba a necesitar un camión entero de los productos químicos y equipo, que podría obtener de Pittsburgh de la tarde, y que Necesitaría veinte personas para trabajar toda la noche. Me imaginé a mi trabajo y los materiales me costaría alrededor de $ 7000, así que doblé eso y dijo Alden a decirle a la empresa si me pagaría 14.000 dólares por 10 horas del día siguiente, habría una tripulación de 20 personas en sus instalaciones de las 8 pm esa misma noche. Alden aceptó enseñar a todos los 21 de nosotros qué hacer con todo esto. Alden le dije yo iba a pagar todo lo que la mañana siguiente después de que me pagaban. tengo 20 personas allí esa noche por ellos ofreciendo $ 100 en efectivo las 11 horas a la mañana siguiente, si se fueron. La mayoría de ellos tenían trabajos diurnos y suspendió por enfermedad al día siguiente. La empresa cuya alfombra que limpian se Bailey Controls, y que eran propiedad de Babcock y Wilcox, que acababa de ser adquirido por McDermott y Compañía. El Presidente de McDermott acababa de comunicar Bailey controles que venía a visitar a la mañana siguiente, y en estado de pánico, decidieron que tenían que tener su alfombra limpia antes de llegar . Pensé que de las 10 am la mañana siguiente me contarían con un equipo mucho más y tiene $ 7000 en el banco. No tenía ni idea de cuánto 60.000 metros cuadrados de alfombra era. Sonaba como mucho.

Bueno, nos fuimos hasta allí, hizo el trabajo, y pagado tengo. Apuesto a que el presidente de McDermott ni siquiera notó la alfombra. Y de repente la vida se parecía un poco diferente. Llamé al fabricante de este producto de limpieza de alfombras y firmado para su escuela, en Racine, Wisconsin. Aprendí mucho sobre la alfombra, limpieza de alfombras, y la comercialización. Bastante por accidente que había sido aceptado en su escuela para distribuidores en lugar de Profesionales de Limpieza de alfombras, donde yo pertenecía, y aprendí todo acerca de Distribuidor fijación de precios. En lugar de armar un escándalo por su error, me hicieron un distribuidor.

Antes de seguir adelante con esta historia, tengo que contarles acerca de un pequeño incidente que sucedió aquella noche en Bailey Controls. Puesto que alrededor de 20 más o menos entraba en el vestíbulo de Bailey Controls, un guardia se me acercó y dijo: ¿Estás con Bechtel? Y, por supuesto, ya que mi nombre es John Bechtel, y el nombre de mi pequeña empresa Bechtel fue de Mantenimiento de Edificios, Inc. pensé que era ciertamente apropiada para responder en sentido afirmativo. El guardia continuó: Bueno, me siguen. Y nos llevaron a una suite de hospitalidad reservada a la firma de ingeniería Bechtel grande de San Francisco. Nos mostró que el gabinete de licor, y luego nos dejó. Sólo unos minutos más tarde, se apresuró a regresar y dijo: Usted no está con Bechtel Ingeniería ! Y me respondió No, estamos con Bechtel Mantenimiento, y dijo: Oh, usted no está permitido aquí ¡¡¡Y que nos hizo pasar rápidamente de allí. Bueno, realmente no tenía ni tiempo ni ganas a beber antes de trabajar de todos modos.

Ahora es casualidad que el dueño de mi oficina, tal como era, era un tipo llamado Don, y que decidió dar a su esposa, que era una nena hermosa, una nueva empresa con quien jugar. Comenzó una limpieza residencial franquicias negocios, y poner a su esposa a cargo de ella. Vendieron franquicias. Un día, Don y yo pusimos a hablar de esta alfombra de limpieza del producto, que es un proceso de limpieza en seco, y me tiró un poco de café en una alfombra nueva blanco de su esposa en su oficina baño y para después, que se elimine, para su asombro. Me dijo que necesitaba vender este material a sus franquiciados como parte de su paquete inicial. Así que empecé a vender el equipo y los productos químicos a don, y lo revende a sus franquiciados, con lo que yo pensaba que era un astronómico recargo. Le pregunté qué iba a hacer cuando tarde o temprano, uno de ellos, lea las etiquetas de los envases, llamado el fabricante y descubrieron que podían comprar este material mucho más barato de lo que estaban pagando él. Le dije que iban a sentir que había sido estafado. Además, he escuchado a osta principal del campo de Don operaciones dieron en estas cosas, y él hizo afirmaciones que nunca habría hecho, y me miró a don con las cejas enarcadas y Don respuesta fue: "Hey, cada uno tiene su estilo." Estilo, ¿eh?? Con el tiempo este tipo de "estilo" volvió a morder Don.

Pero don compró un montón de máquinas de mí, y un montón de productos químicos, y terminó convirtiéndose en el cuarto mayor distribuidor de estos productos en el país en un año. El fabricante sabía que era un contratista de limpieza, así que enviaron a alguien a visitarme para saber qué demonios estaba haciendo con todo este producto. Yo estaba comprando 38.000 libras a la vez. lo estaba vendiendo a cadenas hoteleras, y yo estaba trabajando en un posible acuerdo con franquicia de comida rápida Wendy's, que han alfombras en todos sus puntos de venta. Don estaba tomando el producto y volver a embalar en sus contenedores propios, y con ello eliminar cualquier etiqueta que se inclinaría a los concesionarios de estas cosas cuando vino y cómo mucho más barato que podría ser comprado. Al parecer él y sus Operaciones Administrador había muy compatible "estilos".

Mientras tanto, la esposa de Don, que era definitivamente un Dog Show, un montón de publicidad nacional y su negocio de franquicia estaba en auge. El mío también. Incluso Bailey Controles me llamó de nuevo seis meses más tarde para limpiar sus 60.000 metros cuadrados de alfombra de nuevo. Por la misma precios.

Me las arreglé para pagar por mis tres prácticas años en el Consejo de Administración, y mi negocio y visión comenzó a crecer. Don franquiciados descubierto lo que estaba pasando, y el negocio de franquicias cerró el negocio. Don esposa de copia de seguridad de un semi tractor- remolque al edificio de oficinas de un día y limpiar sus oficinas, y más tarde tal vez ella lo limpió hacia fuera también. Yo solía escuchar los gritos a través de las delgadas paredes de mi oficina. Don y su esposa se divorciaron. Es difícil sentir pena por Don. Cosechó lo que sembró. Echaba de menos a su esposa. Pensé que no era ético y altanero y arrogante, pero seguro era agradable de mirar. Tomé el dinero que había hecho de la limpieza de alfombras negocio químico y métela en mi empresas de limpieza, y por primera vez tuve algo de capital de trabajo. Antes de cada vez que tomé mi primer curso en la economía, que ya se entiende a nivel intestinal la importancia de la inversión frente al consumo. Barbara y yo estábamos siendo pobres, pero yo sabía que las cosas se va a cambiar.

Mirando hacia atrás en varias décadas de construcción de organización, me doy cuenta de que mi mayor inconveniente es no haber tenido ninguna experiencia práctica en el "mundo real" antes de iniciar un negocio. Pero para ser justos conmigo, por favor recuerde que yo no tenía intención de «ir en el negocio ", lo que había hecho en efecto era crear un trabajo para mí mismo. En el principio que era todo lo que realmente quería; Desesperadamente yo no quería morirse de hambre, y como no podía encontrar trabajo, he creado una. Mi segundo gran desventaja es el hecho de que nunca tuve un mentor, alguien con experiencia para entrenar a mí, señalando que las rocas estaban bajo el agua. Así que sin nada más en quien confiar, me volví a mi viejo "stand-by: Me gustaría aprender a administrar un negocio desde la página impresa. Sin una formación práctica sobre cómo hablar a las personas en las líneas del frente, donde el caucho golpea el camino, me convertí en algo así como un dueño del negocio intelectual, que tampoco podría sostener abiertamente los principios y que habían dominado el la jerga del oficio, pero no pudo realmente hacerse entender por la gente menuda que tomaron la basura por la noche. Me convertí en lo que más tarde llamaría una articular incompetente. pude pensar como un Jefe de Estado Mayor, pero necesitaba el habilidades de un sargento de instrucción. Así que promueve productos de limpieza para convertirse en la sargentos de instrucción, y traté de enseñarles habilidades que no me había dominado. Tenía miedo de mis propios empleados. El jefe único que tiene que tener miedo de sus empleados es el jefe que tiene miedo de sus empleados. Nunca se puede gestionar con éxito de la debilidad. Si el sentido de los empleados que tienen miedo a dejar de fumar, les da poder, y no es realista pensar que no se trata de utilizar ese poder para su beneficio .

Periódicamente no tuve más remedio que tomar las cosas en mis propias manos, y yo tenía que tratar directamente con los productos de limpieza. Me sentaba con ellos y discutir lo que había en mi mente en el paciente mayor (para mí), de manera ilustrada posible . Caminaba lejos de la discusión la certeza de que yo había logrado mi objetivo, por lo general para descubrir que no fue a trabajar esa noche y había dejado su puesto de trabajo sin previo aviso. O, por el contrario, me gustaría saber más tarde que habían sido halagado e impresionado de que el "gran jefe" había salido a hablar con ellos, pero no tenía idea de lo que había dicho. Esto siempre fue una gran conmoción y decepción para mí, porque yo había dirigido mi camino hacia abajo y vocabulario había hecho un gran esfuerzo para hablar sencilla y directa. A veces no puedo evitar pensar que si alguien más había mirado en nuestra operación y había sabido lo que estaba pasando, se hubiera reído, por lo que realmente finalmente logró hacer fue conseguir mis supervisores a imitarme. Lo que significaba que ellos también podrían citar las líneas del manual de la empresa, pero también ellos no podían conseguir realmente lo ha hecho. En un momento en que bromeó con un amigo en la industria de que nuestros edificios eran tan sucia como nuestros competidores, pero fueron más sinceros.   Es evidente que con el tiempo he aprendido, pero fue muy difícil durante los primeros años para superar los condicionamientos de casi tres décadas; acondicionado que me dijo el dinero era la raíz de toda clase de "cosas perjudiciales", me dijo que para eliminar el yo, o el "I" en mi idioma. Testigos de Jehová logrado lo que los comunistas y los socialistas del mundo sólo podía soñar. En la vida con los testigos de Jehová, la vida también giró en torno a "la sociedad», pero con un significado capital S. La Sociedad de los Testigos de Jehová la teocracia, el liderazgo de la iglesia. En el mundo exterior Testigos de Jehová, "la sociedad", con una s minúscula, significó el mayor bien del mayor número posible. Ambos son conceptos utópicos, y ambos incluyeron el uso de la coacción de una forma u otra , pero siempre bajo la forma de altruismo. obediencia en ambos casos era (y es) logre con la presión social o cultural, y ambas culturas aconseja o se obliga sacrfice sí mismo como el más noble de la virtud. En la una, que sacrificó a Dios, en el otro que sacrificó para cualquier banda se ejecuta el programa. Y en ambas culturas, la búsqueda de ganancia material fue considerado egoísta. Por supuesto, la razón la gente trabaja duro para promover sus intereses personales, con la recompensa de mantener sus ingresos si lo consideran conveniente , y para mejorar la calidad de su propia vida. Si tienen éxito en una medida modesta, se considera una virtud, si tienen éxito en una medida inusual, su virtud se convierte en su vicio, y se sienten obligados a ocultar su riqueza, disculpas por su riqueza, o ceder su riqueza en muestra visible de la caridad. Hay una contradicción fundamental y filosófica entre sus sistemas de creencias y el éxito material. Al igual que Platón mucho antes, incluso dividir la riqueza material fuera de la riqueza espiritual, y dividir al hombre en dos seres en guerra entre sí, sus superiores y su yo inferior. Durante muchos años, un sentimiento de culpa por el dinero y la riqueza servido como una fuerza poderosa que subconsciente de actos de sabotaje mis mejores esfuerzos en el mundo empresarial.

Mi mayoría de edad en la cima misma del Estado de Bienestar Grande (finales de los setenta-la época de Jimmy Carter), aunque no tenía sentido histórico o político de lo que estaba sucediendo en el mundo que me rodea. No podría haber dicho la diferencia entre un demócrata y un republicano si mi vida dependiera de ello. Luchando para sobrevivir tiende a limitar su horizonte un poco. Durante mi tiempo como un testigo de Jehová, mi exposición a los asuntos cívicos se limitó a clases de la escuela primaria unos pocos, y La Atalaya lo me había enseñado acerca de sus propios éxitos de organización en la búsqueda de la protección constitucional. Al dar la vuelta a los libros y revistas para aprender a manejar un negocio, lo que aprendí me chocó. Mucho de lo que leí fue acerca de cómo cumplir con las regulaciones gubernamentales. Gobierno reglamentos ¿¿qué demonios podía existir para regular acerca de sacar la basura? Como he tratado de construir una organización, poco sabía que una vez más, que era un espejo de mi generación y la política de mi tiempo. Mi compañía se convirtió en un microcosmos de mi cultura, como se verá.

La revista más aterrador que fue suscrito a la revista Harvard Business Review. Leí todo como si hubiera sido escrito para mí, con mi pequeña operación poco de limpieza, y asumió que, correctamente como se vio después, que la ley era la ley, sin tener en cuenta de su tamaño. Ser el dueño del negocio cabeza de huevo, comprendía con claridad los conceptos de HBR, y siempre se dedicó a ponerlas en práctica con asiduidad en mi operación. Si se trata de un artículo sobre la gestión de la función de ventas, me puse a la creación de una función de ventas para ajustarse a la mayor autoridad en el mundo de los negocios. Me gustaría diseñar formularios y sistemas para mi fuerza de ventas, que era yo. Yo no estaba intencionalmente estúpido, porque yo sabía que cuando estábamos listos para una fuerza de ventas real, me gustaría estar preparado. Cuando HBR se abordaron los problemas, he leído los artículos con la avidez de un hipocondríaco pasar las páginas de un texto médico sobre la patología. Cualquiera que sea el problema que se debate es, o yo estaba convencido de mi organización fue afectada por ella, o por Dios, veía a ella que nunca lo fue. Si se trata de un artículo sobre derechos de los trabajadores, me pregunté si los empleadores tenían ningún derecho. HBR menudo se lleva a los anuncios de nuevos libros se podía leer sobre un tema determinado, y yo obsesivamente empezaron a comprar y leer libros de gestión. sentí como yo era prácticamente un miembro de la familia de John T. Wiley and Sons, la editorial de Harvard. Cuanto más leía, más mi vocabulario de negocio se amplió y, además, la quita que se convirtió de los problemas ordinarios en mi negocio; problemas que pidió soluciones simples a veces no podía proporcionar. No podía cerrar la brecha entre HBR, el Sr. Wiley, y mis supervisores. Y siempre, al acecho en el fondo, el de los padres y las cintas de la iglesia que se reproduce en mi cabeza, me condenó por la búsqueda de éxito material , el juego a mi "yo inferior". Me convertí en un constructor de organización, porque mi conciencia me entrenó iglesia prohíbe la indulgencia de disfrute de éxito. Prácticamente la totalidad de los beneficios de mi negocio se fue a la reinversión en lugar de personal o el consumo familiar, debido en parte miedo al fracaso, y en parte porque el consumo producido la culpa, la culpa del éxito y la recompensa financiera. Para mí, el mundo material y sus halagos, una vez que había pasado la etapa de supervivencia, fuera un objeto de desprecio y de la virtud no. Yo estaba en guerra con yo, no había una profunda contradicción entre el sistema de valores que había absorbido como un verdadero creyente y el éxito en el mundo real. Fue un tiempo muy largo antes de descubrir que muchos millones de otras personas para compartir, este conflicto interno.

Los señores. Wiley publicado libros sobre derechos de los empleados que leí, con el deseo de ser un empleador iluminado. Yo también era un empresario asustado. Como ya he devorado estos, no pude evitar preguntarme, ¿sobre qué base se adquieren los trabajadores "especiales" los derechos, los derechos adicionales , que al parecer el resto de nosotros no tenía por qué? Acabo de sus derechos eran los mismos que mis derechos, es decir, libertad para comerciar con quien quisieran, por cualquier razón, durante el tiempo que ambas partes querían. Yo estaba trabajando con la ilusión que mis obligaciones para con ellos eran explícitas; para cumplir mi parte del los términos convenidos. Imaginen mi sorpresa al descubrir que había adquirido obligaciones no se especifica, no escrito, "responsabilidades sociales" que a veces prevalece incluso cuando el empleado no estaba a la altura de su parte del trato relacionado con el trabajo. Y yo le debía porque yo era un beneficiario de la "sociedad que ha permitido crear y ejecutar mi negocio." Todo lo que vi fue a otras personas haciendo lo mismo que yo, que persiguen sus propias el interés en comerciar con los demás. Me di cuenta de que mis responsabilidades no declarado nuevos porque fue visto como un "Señor" y mis empleados fueron los siervos ". Sólo que esta iba a ser el capitalismo en una sociedad libre, y me pareció que se estaba haciendo confundirse con el feudalismo, que era cualquier cosa menos libre, sino más bien la existencia por el permiso.

Como dijo el Sr. Wiley me proporcionó más información y terrorífico más acerca de los peligros por delante, construida en capas cada vez más en mi organización poco para prepararnos. Estaremos listos. Este (o que) no iba a pasar a nosotros. Me excesivamente las cosas, pero al hacerlo me retrasaba un día de reconocimiento de las contradicciones entre mi condicionamiento religioso y mis esfuerzos para elevarse por encima de la carrera de ratas. Yo era filosóficamente un hombre en guerra consigo mismo.

Cuando estaba en la sede de Atalaya, en los últimos años antes de mi partida, y cuando estaba claramente influenciado por el pensamiento de Maes Fred (el Rousseau de Bet-el), yo estaba indignado por la dureza aparente de la gestión de Atalaya y yo era parte del movimiento de protesta. Después que salí y terminé con un negocio, prefiero inconscientemente comenzó a aplicar un estilo de gestión coherente con mis tendencias socialistas, un estilo de gestión reaccionaria que ponga los intereses de otros antes que la mía. Mi teoría era que si usted hizo esto, los beneficios estarían allí, de alguna manera. yo estaba equivocado. La gente inexplicablemente seguí haciendo lo que pensamos que era en su propio interés, y mi gran experimento y noble me consiguió nada más que el flujo de caja negativo y mucha ansiedad.

Yo no estaba aprendiendo de todo, desde John T. Wiley, sin embargo. También fui al mismo tiempo aprender de el libro, y la escuela, de los golpes duros. Las siguientes son algunas muestras de ambos.

Lo más aterrador que aprendí fue que no sólo era yo responsable de nada a mis empleados no en el trabajo, ya veces fuera del trabajo, que era también responsable, y por lo tanto legalmente responsable, aunque no sabía de su comportamiento, pero en la sentencia de una persona reservada, debería haber sabido. Sabía lo suficiente acerca de los empleados "la vida de mis que yo sabía que no quería saber nada más.

También fui descubriendo la corrección política por el mismo tiempo. Me enteré de que mis solicitudes de empleo eran jurídicamente inaceptable, porque nos hacía preguntas como la demandante no tiene un coche para ir al trabajo (el lugar de trabajo no fue comunicada por transporte público), y solía preguntar ilegalmente nuestras candidatas que revelaron que había niños pequeños acerca de su niñera acuerdos esperado. Aprendí a través de la asociación de comercio que teníamos que hacer en su lugar, "¿Cómo surgió el plan de candidatos para llegar al trabajo?", ya que las minorías menos propiedad vehículos de lo que presumir, anglos blancos, y también que ya que sólo pidió a las mujeres sobre los arreglos de niñera, esta es discriminatoria ya que no también pedirles a los hombres. Por supuesto, no pedimos a los hombres porque en esos días era casi inaudito que un hombre sea el cuidador principal para los niños pequeños.   Aprendí lo que cosas que podía y no podía hacer durante una unidad de organización sindical (que nunca he experimentado), y así sucesivamente. Me sorprendió la forma en que continuamente increíblemente complicado que alguien había hecho de las cosas más simples. Todo lo que realmente quería saber era que el ser humano sentado frente a mí y estaba dispuesto circunstancialmente capaz de presentarse a trabajar. Si es legal o no preguntar, todavía tenía que averiguar lo que necesita saber para tomar una decisión de contratación buena, así que refinado nuestras habilidades de "chat" el solicitante, para que hagan nos dicen lo que necesitaba saber sin preguntar directamente. Desde mi pequeño rincón del mundo, sin embargo, nuestro gobierno, en la búsqueda de un ideal o para aplacar a algunos electorado político hacía tiempo que había tomado una licencia de sentido común.

Lo mismo ocurrió al tratar de la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo. Aprendí acerca de esta organización, debido a un viejo negro que trabajó para mí llamado Jim. Jim había estado conmigo por un par de años y durante mucho tiempo hizo un buen trabajo, fiable . A continuación, se cayó de la carreta y su obra comenzó a deslizarse. Hablé con él sobre ello un par de veces, y finalmente le di una amonestación por escrito. Jim dijo: 'Usted sabe que no siempre puede despedirme, porque me soy negro y yo soy viejo, y voy a encender pulg-Bueno, en vez que le despidió, y efectivamente él me entregó a la EEOC de discriminación de edad y la discriminación racial. Les facilitado toda la documentación por su terminación, y pensé que sería el final de la cuestión. Entonces me llamaron y dijeron que querían saber el número de personas empleadas y negro que el número de personas mayores de 40. Le dije que no tenía ni idea, yo pensaba que era ilegal pedir incluso esas cosas. Me dijeron que tenía que descubrir y volver a ellos con los números. Así que nos fuimos alrededor de comprobar hacia fuera el color de cada uno la piel y la lectura de sus licencias para obtener su edad, y nos envió esta información a la EEOC. Resultó que algo así como 80 por ciento de nuestros empleados negro, y casi la mitad de ellos eran mayores de cuarenta años. Así que claramente no discriminación, y el caso fue retirada. Sin embargo le dije a la señora en el teléfono de la agencia gubernamental que se trataba de una mera casualidad que nuestros porcentajes de negros y más de 40-fueron tan alta, porque no contrató sobre esa base, y le pregunté qué habría pasado si el número había descendido por debajo del porcentaje aceptable, lo que era, y ella contestó que yo habría estado en un montón de problemas. Uh huh.

No todo lo que aprendí acerca de ser un empleador del gobierno, sin embargo. Aprendí mucho de mis empleados. Yo siempre había visto mis compromisos comerciales, ya sea con clientes o empleados, como una simple cuestión de comerciar entre sí, todo lo que había para ofrecer. Mis clientes lo comprendió también, pero mis empleados ciertamente no ver las cosas de esta manera. Parecían pensar, en la mayoría de los casos, que yo estaba allí para cuidar de ellos. Si no cumplan con su parte de la negociación, y yo les dije que no quería hacer negocios con ellos nunca más, la respuesta estándar sería "Después de todo lo que hice por ti!", como si existiera algún escrito pagaré a nombre de ellos. Después de algunos años, mi a veces la respuesta sería: "Creo que se le pagó en su totalidad cuando el cheque que le despejó el banco." Estaba empezando a darse cuenta que tenía que centrarse menos en la salvación del mundo, y más en el ahorro de mí y mi familia. Por ridículo que que pueda parecer, fue una lección difícil de aprender.