Kapitel 10. Speichern Sie die Welt, oder mich retten?

Was folgt, ist die Fortsetzung einer Reihe von Artikeln aus einem Buch mit dem Titel "Passion, Power, and Panties-Bekenntnisse eines Unternehmers", wobei der Autor beschreibt, als ein Zeuge Jehovas erhoben, die Ausgaben fast zehn Jahren an ihrem Hauptsitz in Brooklyn, New York und dann in die "draußen" Welt im Alter von 27 Jahren. Aus Gründen der Kontinuität, ermutige ich Sie, in t er Spalte auf der rechten Seite so nicht abonniert auf eine Planstelle zu verpassen. Es ist kostenlos und unverbindlich.

My $ 90/month Corporate Office 1981

Ich meinen Lesern entschuldigen, denn ich selbst habe vor in dieser Geschichte geworden. Picking up, wo ich am Anfang von Kapitel 9 wurde, hatte ich zwölf Personen in Teilzeit arbeiten für mich, und ich war unter $ 800 pro Monat aus dem Unternehmen zu leben. Ich hatte diesen dinky kleinen Büro im Keller eines Gebäudes in der Nähe der Wohnung, wo Barbara, ich und unsere erste Tochter Meghan gelebt. Das Büro wurde von der Größe ein Kleiderschrank, ein Zimmer, und es gab diese tiefe Graben außerhalb der Kellertür des Gebäudes, mit einem Holzbrett über sie als Eingang geworfen. I paid $ 90 pro Monat dafür. Es war ein großer Standrohr aus den oberen Etagen dieses Recht an meinem Schreibtisch gingen, und wenn jemand nach oben gespült ein WC, man hörte es pfeifen rechts vorbei an meinem Schreibtisch, auf dem Weg nach unten in die Kanalisation. Ich hatte eine alte Metall-Schlachtschiff Schreibtisch hatte ich von einem Kunden für 25 Dollar gekauft. Ich war am Ertrinken bei Problemen und hatte keine Ahnung, wohin sie sich wenden, um Hilfe zu . Und ich konnte nicht was ich sonst tun könnte denken, wenn dieser gescheitert. Es war nicht ungewöhnlich für mich überhaupt auf 24 oder sogar 36 Stunden lang vor dem Zusammenbruch im Bett zu arbeiten. Ich habe mich nicht als Geschäftsmann überhaupt, ich fühlte mich völlig inkompetent und dumm. Was mich ging Verzweiflung und Angst vor dem Scheitern. Barbara und meine kombiniert, bereinigt Brutto-Einkommen, das erste Jahr war $ 5600. Wir waren unter Appalachian Armutsgrenze. Ich bin sicher, dass wir qualifizierte sich für alle Arten staatlicher Wohlfahrt, aber wir haben nicht einmal wissen, dass es existiert und es fiel uns zu fragen. Es kam zu uns, dass wir niemanden außer uns selbst dafür verantwortlich waren.

Ich ging in die Stadtbibliothek und sah Fachzeitschriften und in einer Karte mit einem von ihnen geschickt. Bekam ich Junk-Mail, und schließlich sah ich eine Anzeige für einen Berufsverband Convention in Orlando, Florida statt. Ich herausgefunden, was es würde für Barbara Kosten und ich gehen da unten, und es war über 600 $. Ich weiß nicht, wo wir das Geld aus, aber wir gingen. Ich war geschockt. erwartete ich eine ganze Reihe von miserablen Rasen begegnen wie ich versuchen, am Leben zu bleiben, und es gab einige. Aber ich traf auch viele sehr erfolgreiche Unternehmen, einige von ihnen Multi-nationalen, mit buchstäblich zehntausende von Mitarbeitern jeder.

  Ich ging zu allen Sitzungen und gierig alle Informationen umspült wird. Ich war ein Schwamm. Als ich zurück kam, hatte ich mehr Fragen als Antworten. Ich wusste, ich brauchte einen Mentor, jemanden, der mich zu führen. Während in Orlando, hatte ich gefragt etwa darüber, was dieser Verband war, und der lief es. Ich wusste nichts über die Art der Berufsverbände. Nun, es Mitglieder in 25 oder 30 Länder, darunter die meisten der größten Betreiber in der Welt. Sie hatten einen Board of Directors, liefen die Dinge, und das Board wurde von Unternehmern, die von einem anonymen Nominierungsausschuss, dass traf sich einmal im Jahr. Vorstandsmitglieder war für drei Jahre benannt wurde, gebildet wurden nicht bezahlt sind, und reiste nach Board-Funktionen auf ihre Kosten. Nicht ein sehr gutes Geschäft. Aber ich dachte, wenn ich das Board of Directors ernannt bekommen könnte, hätte ich in die Vorstandsetagen sitzen während der Sitzungen wie eine Maus und lernen von diesen Menschen, was ich lernen musste.

Also ging ich nach Hause und dachte, was ich hier brauchen, ist die Exposition. Ich muss meinen Namen erhalten, da draußen. Ich bin ein Niemand. Nun, was weiß ich wie zu tun? Die Antwort war klar, ich weiß, wie zu sprechen und zu zu schreiben. Also rief ich den Fachzeitschriften und fragte, ob sie Schriftsteller. Ich hatte keine Ahnung, dass alle Fachzeitschriften Autoren brauchen, besonders kostenfreie Programme benötigt werden. Mittelverpflichtungen Also machte ich mich auf alle Arten von Reinigungs-und Management-Themen zu schreiben. Ich brauchte nicht über alle diese Dinge weiß, ich musste nur in einigen journalistische Forschung zu betreiben und dann die Papiere zu schreiben. Was ich getan habe. Also in den nächsten paar Jahren habe ich in gedruckter Form ziemlich häufig, um so mehr, ich bin mir sicher, als einen anderen Auftragnehmer da draußen. Und ich habe immer meine Quellenangabe, John Bechtel, und der Name meiner Firma und meine Position. Wenn meine Artikel begonnen, zu veröffentlichen, ließ ich mir viele zusätzliche Kopien und spendete sie aus, um potenzielle Kunden zu zeigen, was eine Behörde war ich zu diesem Thema zu und her. Ich habe einen Vertrag für eine ganze Kette von Lebensmittelgeschäften, nachdem ich einen Artikel darüber, wie Reinigung Lebensmittelgeschäfte schrieb, war kein Platz für Amateure. Niemand war mehr ein Amateur an der Zeit, als ich war . Ich hatte schon beherrschte die erste Regel des Journalismus: Tun Sie etwas mehr zu wissen, als Sie wirklich zu tun.

Es wurde später ein paar Jahren, dass der Anruf kam. Ich saß an meinem Schreibtisch, neben meinem Standrohr, als das Telefon klingelte, und diese Dame namens Carol Dean sagt, sie war der Executive Vice President der Building Service Contractors Association International in einer Sitzung des Nominierungsausschusses in Toronto, Kanada, und ich war nominiert für einen Sitz im Board of Directors. Sie erklärte, die Bedingungen, und ich fragte sie, was ich konnte in der Art von Out-of-Pocket-Ausgaben für diesen Standpunkt akzeptieren antizipieren . Sie antwortete $ 5000 bis $ 10.000 pro Jahr für drei Jahre. Das war ungefähr in Höhe von 60 bis 100 Prozent meines jährlichen Bruttolohns. Ich habe versucht, cool zu sein und nicht schlucken. Ich fragte sie, wann ich wieder zu ihr kommen, und sie sagte: musste sie innerhalb von wenigen Stunden kennen. Ich ging zum Mittagessen und dann rief sie zurück und akzeptiert. Als ich Barbara darüber, warf sie und fragte, wo ich dachte, ich würde auf diese Art Geld zu bekommen. Ich sagte ihr, I didn 't wissen, aber ich einen Weg finden würde.

Und sie hatte von mir gehört. Die Maus, die brüllte. Diese pathetische, kleine Anbieter in einer ländlichen Gemeinde von Ohio, die all diesen Artikeln. Und solange ich immer meinen Mund in the Boardroom geschlossen schrieb, niemand würde sie jemals wissen, wie wenig ich kannte, oder wie ich lernte viel. Jetzt alles, was ich tun musste, war herauszufinden, wie man dafür bezahlen. Ich war immer noch zur Abendschule an der dortigen Universität, und Schlafbereich über die Hälfte der Klassen. Barbara wollte wissen, warum I didn 't für einen echten Job bei General Motors-Werk, dass einige Öffnungen hatte, ihr Bruder gelten-in-law Roy beworben hatte und angenommen worden sind. Sie hatte auch eine Menge über die Tatsache, sagen, dass die Wasserleitungen in unserer Wohnung eingefroren wurden und wir wuschen das Geschirr in der Badewanne. Barbara war nicht die Art, in der Stille leiden.

Mein Glück begann sich zu verändern, wenn Alden Foxhall auftauchte. Er rief ein paar Mal, einige lästigen Kerl versucht, einige Produkt zu verkaufen Teppich sauber. Ich hatte kein Geld, habe ich nicht wissen, wie man Teppich sauber, und ich hatte meine Hände voll nur halten meine wenigen Reinigung Menschen auf dem Arbeitsmarkt. Alden war ziemlich aufdringlich, aber, und er eines Nachts zeigte sich in unserem Appartementhaus, und bestand darauf, das Abkleben einem kleinen Platz, der Teppich-und Reinigungsmittel als eine Demo. I war nicht besonders mit seinem Produkt entweder beeindruckt, aber Alden war eine nette, ältere und sehr aufrichtiger Mensch.

Ein paar Wochen später rief mich Alden, es war ein Dienstag Morgen. Er fragte, ob ich wollte auf 60.000 Quadratmeter Teppich in Cleveland sauber, dass in derselben Nacht. Ich sagte, Alden, ich habe noch nie gereinigt Teppich in meinem Leben, auch nicht mit ein Lebensmittelgeschäft Mieteinheit, ich habe keine Ausrüstung, und ohne zusätzliche Mitarbeiter. Alle meine Mitarbeiter waren Orte, die sie vor Ort zu reinigen, dass Nacht. Alden Nun sagt, er hat einen Kunden in Euclid, Ohio, die 60.000 Quadratmeter Teppich gereinigt haben, hat in dieser Nacht, und sie hatten alle großen Teppichreinigungsunternehmen in Cleveland genannt, und sie hatten alle gesagt, diese Firma, sie seien verrückt, konnte es nicht tun, und schon gar nicht auf, dass kurzfristige vorbehalten. Neugierig, fragte ich Alden einige Fragen, wie, wie viel Ausrüstung brauche ich, wie viel Chemie, wie viele Menschen, wie lange würde es dauern, und so weiter. Alden sagte, ich müsste eine ganze Wagenladung von Chemikalien und Ausrüstungen, die er von Pittsburgh erhalten an diesem Nachmittag, und dass Ich hätte zwanzig Menschen müssen arbeiten die ganze Nacht. Ich dachte mir meine Arbeit und Materialien kosten würde mich über $ 7000, so dass ich verdoppelt und sagte, dass Alden an das Unternehmen, ob sie zahlen würde mich 14.000 US-Dollar um 10 Uhr am nächsten Tag, ich habe ein Besatzung von 20 Personen in ihren Räumlichkeiten um 8 Uhr, als in derselben Nacht. Alden alle 21 von uns lehren, was sie mit all dies Zeug vereinbart. Ich sagte Alden würde ich für alles zahlen am nächsten Morgen, nachdem ich bezahlt habe. Ich habe 20 Personen dort in der Nacht, indem sie $ 100 in bar um 11 Uhr am nächsten Morgen, wenn sie gingen. Die meisten von ihnen hatten Tage Jobs krank und rief am nächsten Tag. Die Firma, deren wir Teppich gereinigt wurde Bailey Controls, und sie waren im Besitz von Babcock und Wilcox, die soeben erworbene McDermott and Company. Der Vorsitzende des McDermott soeben informiert Bailey Controls, dass er zu Besuch komme am nächsten Morgen, und in Panik, beschlossen sie, sie mussten ihre Teppich gereinigt haben, bevor er dort ankam, . Ich dachte um 10 Uhr am nächsten Morgen würde ich viel mehr Geräte haben, und haben $ 7000 auf der Bank. Ich hatte keine Ahnung, wie viel 60.000 Quadratmeter Teppich war. Es klang wie ein viel.

Nun gingen wir dort oben, hat der Job, und dafür bezahlt. Ich wette, der Vorsitzende des McDermott nicht einmal bemerkt den Teppich. Und ganz plötzlich Leben sah ein wenig anders. Ich rief die Hersteller von diesem Produkt Teppichreinigung und unterzeichnet für ihre Schule in Racine, Wisconsin. Ich habe viel gelernt über Teppich, Teppichreinigung und Marketing. Ganz durch Zufall hatte ich in der Schule für Distributoren statt Teppich willkommen Reinigung Professionals, in denen ich gehörte, und ich lernte alles über Distributor Mengen. Anstatt Aufhebens zu machen ihren Fehler, machten sie mir einen Distributor.

Bevor ich auf diese Geschichte, habe ich Ihnen von einem kleinen Zwischenfall, der in jener Nacht geschah Bailey Controls zu erzählen. Da etwa 20 oder so rollte in der Lobby des Bailey Controls, ein Wächter kam auf mich zu und sagte: Sind Sie mit Bechtel? Und natürlich, weil mein Name ist Johannes Bechtel, und der Name meiner kleinen Firma wurde Bechtel Instandhaltung von Gebäuden, Inc. Ich dachte, es wäre sicherlich angebracht zu bejahen reagieren. Die Wache fort, Nun, folge mir nach. Und er führte uns zu einem Hospitality-Suite für die großen Bechtel Engineering Unternehmens aus San Francisco vorbehalten. Er zeigte uns, wo das Getränk Kabinett war, und dann verließ uns. Nur wenige Minuten später, er eilte zurück und sagte: Du bist nicht mit Bechtel Engineering ! Und ich antwortete: Nein, wir haben mit Bechtel Wartung sind, und er sagte:, Oh, du bist nicht hier erlaubt!! Und er zügig führte uns von dort. Nun, wir haben wirklich nicht entweder die Zeit oder Lust zu trinken vor der Arbeit sowieso.

Jetzt ist es einfach so geschehen, dass der Vermieter von meinem Büro, so wie sie war, war ein Mann namens Don, und wer zu seiner Frau, die einen wunderschönen babe, ein neues Unternehmen mit zu spielen geben, wurde beschlossen, He. Startete ein Wohn-Reinigungs-Franchising Unternehmen, und legte seine Frau leitet. Sie verkauften Franchises. Eines Tages Don und ich kamen ins Gespräch über diesen Teppich Reinigungsmittel, die einen trockenen Reinigung ist, und ich warf einen Kaffee am neuen weißen Teppich seiner Frau in ihrem Büro Suite und dann unverzüglich entfernt ist, zu seinem Erstaunen. Er sagte, er benötigt, um diese Sachen zu seiner Franchisenehmer als Teil ihrer Start-up-Paket zu verkaufen. Also fing ich an den Verkauf der Geräte und Chemikalien an Don, und er verkaufte es wieder an seine Franchise-Nehmer, mit dem, was ich dachte, war ein astronomisches mark-up. Ich fragte ihn, was er tun, wenn früher oder später einer von ihnen lesen Sie das Etikett auf der Verpackung, rief der Hersteller und stellte fest, sie könnten diese Dinge viel billiger kaufen, als sie bezahlt wurden ihn. Ich habe ihm gesagt, sie würden das Gefühl hatten sie zerrissen wurde ausgeschaltet. Außerdem hörte ich die wichtigsten Operationen der Tonhöhe Don's Mann gab auf diesem Material, und er behauptet, ich hätte nie gemacht, und ich sah Don mit hochgezogenen Augenbrauen und Don's Antwort war: "Hey, jeder seinen Stil hat." Style, eh? Schließlich this guy's "style" kam zurück, um Don beißen.

Aber Don kauften viele Maschinen von mir, und eine Menge von Chemikalien, und ich am Ende immer die viertgrößte Vertrieb dieser Produkte in das Land innerhalb eines Jahres. Der Hersteller wusste, dass ich eine Reinigung Auftragnehmer, so schickten sie jemanden im Stich zu besuchen Sie mich, um herauszufinden, was zum Teufel mache wurde mit allen zu diesem Produkt. Ich kaufte es 38.000 Pfund zu einer Zeit. Ich war Verkauf an Hotelketten, und ich arbeitete an einem möglichen Umgang mit Fast-Food-Wendy's Franchise, die Teppich in allen ihren Filialen. Don nahm das Produkt und das Umpacken es in seinem eigenen Container, und dadurch jegliche Beschriftung, dass seine Franchise-Nehmer aus, wo diese Dinge herkommen und wie viel billiger es könnte gekauft werden Spitze würde. Anscheinend hat er und seine Operations Manager war sehr gut verträglich "Formate".

Inzwischen hat Don's Frau, die war definitiv eine Show Dog, viele der nationalen Öffentlichkeit und ihre Franchise-Geschäft boomte. So war mir. Auch Bailey Controls rief mich ein halbes Jahr später zu ihren 60.000 Quadratmeter Teppich wieder sauber. Aus dem gleichen Preis.

Es gelang mir, für meine drei Jahre Praktikum auf dem Board of Directors zu bezahlen, und mein Geschäft Scharfsinn und begann zu wachsen. Don's Franchisenehmer herausgefunden, was los war, und das Franchise-Geschäft ging aus dem Geschäft. Frau Don's gesichert ein semi-Traktor Trailer zu dem Bürogebäude ein Tag gereinigt und seine Büros, und vielleicht später wurde sie gereinigt ihn auch. ich habe sie schreien hören durch die dünnen Wände von meinem Büro. Don und seine Frau sich scheiden. Es war schwer zu bemitleiden Don. erntete er, was er gesät hat. Ich vermisste seine Frau. Ich dachte, sie sei unethisch und hochmütig und arrogant, aber sie war sicher nett, zu betrachten. Ich nahm das Geld, das ich hatte, von der Teppichreinigung chemischen zur Aufgabe gemacht und lege sie in meine Hausmeister-Geschäft, und zum ersten Mal hatte ich einige Betriebskapital. bevor ich meinen ersten Kurs in Wirtschaft, verstand ich bereits auf dem Bauch heraus die Bedeutung von Investitionen über den Verbrauch. Barbara und ich waren immer noch arm, aber ich wusste Dinge wird sich ändern.

Rückblick auf mehrere Jahrzehnte der Organisation Gebäude, merke ich, dass mein größter Nachteil war nicht gehabt zu haben noch keine praktischen Erfahrungen in der "realen Welt", bevor Sie ein Geschäft. Aber um gerecht zu sein zu mir, bitte denken Sie daran, dass ich nicht die Absicht, "gehen musste in die Wirtschaft ", was ich hatte in der Tat geschehen war eine Arbeit für mich selbst zu erstellen. Am Anfang war, dass alles, was ich wirklich wollte, ich wollte unbedingt nicht zu verhungern, und da konnte ich nicht einen Job finden, habe ich ein. Meine zweite großer Nachteil war die Tatsache, dass ich nie einen Mentor, jemanden erfahrenen Trainer zu mir, unter Hinweis darauf, wo die Felsen unter dem Wasser waren. also nichts anderes zu verlassen, wandte ich mich an meinen alten Stand-by: Ich möchte lernen, wie man Führung eines Unternehmens aus der gedruckten Seite. Without Hands-on Training, wie man mit Leuten reden, an der Front, wo die Gummi-Hits der Straße, wurde ich etwas von einem geistigen Unternehmer, wer könnte die Grundsätze Auslauf und wer das beherrscht lingo des Handels, konnte aber nicht wirklich, sich verständlich zu der kleinen Leute, die den Papierkorb nahm in der Nacht. ich wurde, was ich später ein Anruf zu artikulieren inkompetent. woran ich denken konnte, wie ein Chef des Stabes, aber ich brauchte die Fähigkeiten eines Drill Sergeant. Ich gefördert Reiniger zu den Bohrer Unteroffiziere, und ich versuchte, ihnen die Fähigkeiten, die ich hatte mich nicht beherrschen. Ich war mir meiner eigenen Mitarbeiter fürchten. Die einzige Chef, der von seinen Mitarbeitern zu fürchten braucht, ist die Chef, der seiner Mitarbeiter hat Angst. Man kann nie erfolgreich von Schwäche zu verwalten. Wenn Ihre Mitarbeiter spüren, dass Sie Angst haben, sie wird beendet, ermöglicht es ihnen, und es ist unrealistisch zu glauben, sie werden nicht versuchen, die Macht zu ihrem Vorteil .

In regelmäßigen Abständen ich keine andere Wahl, als die Dinge in die eigene Hand zu nehmen hatte, und ich hatte direkt mit dem Reiniger behandeln. Ich setzte mich mit ihnen zu diskutieren, was ich im Kopf hatte, in den (für mich) Patienten, aufgeklärt wie möglich . ich mich von der Diskussion gehen davon überzeugt, dass ich mein Ziel, in der Regel zu entdecken, dass sie nicht gehen, dass Nachtarbeit und hatten ihre Arbeitsplätze fristlos kündigen erreicht hatten würde. Oder, im Gegenteil, würde ich später erfahren, dass sie sich geschmeichelt und beeindruckt, dass die "Big Boss" gekommen war, um mit ihnen zu sprechen, hatte aber keine Ahnung, was ich gesagt hatte. Das kam immer wie ein großer Schock und Enttäuschung für mich, weil ich meinen Wortschatz Weise hatte sich eingestellt und hatte eine große Anstrengung zu sprechen, einfach und direkt. Manchmal kann ich nicht helfen kann denken, daß wenn jemand anderes hatte auf unseren Betrieb und sah gewußt hätte, was da vor sich ging, hätten sie lachte, denn was ich wirklich letztlich doch dies gelingen bekam meine Vorgesetzten zu imitieren mich. Was bedeutete sie auch die Linien von der Firma Handbuch zitieren könnte, aber sie konnte auch nicht wirklich es geschafft. Es gab eine Zeit, scherzte ich an einen Freund in der Industrie, dass unsere Gebäude waren nur so schmutzig wie unsere Mitbewerber, aber wir waren aufrichtig.   Offensichtlich in der Zeit habe ich gelernt, aber es war sehr schwierig, in den ersten Jahren auf die Konditionierung von fast drei Jahrzehnten zu überwinden; Konditionierung, die mir sagte, Geld ist die Wurzel allen Arten von "schädlichen Dinge", das mir sagte zu sich selbst, oder Beseitigung der "Ich" in meiner Sprache. Zeugen Jehovas erreicht, was die Kommunisten und die Sozialisten der Welt nur träumen konnten über. Im Leben mit den Zeugen Jehovas, drehte sich das Leben auch um "Gesellschaft", sondern mit einem Grundkapital S. Die Gesellschaft mit den Zeugen Jehovas gemeint die Theokratie, die Kirchenleitung. In der Welt außerhalb der Zeugen Jehovas, "Gesellschaft", mit einem Kleinbuchstaben s, bedeutete das Wohl der meisten. Beide waren utopischen Konzepten, und beide Beteiligten die Anwendung von Zwang in der einen oder anderen Form , aber immer unter dem Deckmantel der Nächstenliebe. Obedience in beiden Fällen war (und ist) durch soziale oder kulturelle Druck erreicht, und beiden Kulturen gefördert oder geforderten Selbststudium sacrfice als die edelste Tugend. In dem einen, opferte sie für Gott, in den anderen Sie opferte für je nachdem, welcher Gang lief die Show. Und in beiden Kulturen, war die Jagd nach materiellen Vorteilen als egoistisch. Natürlich ist der Grund, warum Menschen arbeiten hart, um ihre persönlichen Interessen zu fördern, mit dem Lohn für ihre Gewinne zu halten, wie sie für richtig halten , und der Qualität ihres eigenen Lebens zu verbessern. Wenn sie in bescheidenem Maße gelingt, wird es als eine Tugend, wenn sie zu einem ungewöhnlichen Maße gelingt, wird ihre Tugend ihre Laster, und sie fühlen sich verpflichtet, ihren Reichtum zu verbergen, entschuldigen uns für ihr Vermögen oder verschenken ihr Vermögen in auffälliger zeigt der Liebe. Es ist ein grundsätzlicher und philosophischer Widerspruch zwischen ihrem Glauben Systeme und materiellen Erfolg. Wie Plato, lange bevor sie sogar getrennte materiellen Reichtum off aus der geistigen Reichtum, und teilen den Menschen in zwei selbst im Krieg mit einander, seine oberen und unteren seiner Selbst. Seit vielen Jahren ein Gefühl der Schuld über Geld und Reichtum als eine mächtige Kraft, die routinemäßig Unterbewusstsein sabotiert meiner Bemühungen in der Geschäftswelt serviert.

Ich kam im Alter auf dem Höhepunkt des Big Sozialstaat (Ende der siebziger Jahre-the Age of Jimmy Carter), obwohl ich hatte keine historischen oder politischen Sinne, was in der Welt um mich herum. Ich könnte Ihnen nicht sagen sollen der Unterschied zwischen einem Demokraten und Republikaner, wenn mein Leben davon abhinge. ums Überleben kämpfen, neigt dazu, seinen Horizont etwas schmal. Während meiner Zeit als ein Zeuge Jehovas, mein Exposition gegenüber städtischen Angelegenheiten sich auf ein paar Grad Schulklassen und begrenzt, was Wachtturm hatte mir von ihren eigenen organisatorischen Erfolge bei der Suche nach Schutz in der Verfassung unterrichtet. Da wandte ich mich an Bücher und Zeitschriften zu lernen, wie man ein Unternehmen führt, was ich gelernt, mich schockiert. Vieles, was ich las, war dazu, wie Sie mit den gesetzlichen Vorschriften entsprechen. Regierung Vorschriften?? Was könnte die es möglicherweise um die Berücksichtigung von in den Papierkorb zu regeln? Als ich versuchte, eine Organisation aufzubauen, wenig wusste ich, dass wieder einmal, ich war ein Spiegel meiner Generation und die Politik meiner Zeit. Mein Unternehmen wurde ein Mikrokosmos der meine Kultur, wie Sie sehen werden.

Die Zeitschrift, die ich erschreckend abonniert zu haben war die Harvard Business Review. Ich lese alles, als wäre es für mich geschrieben worden, mit meinem winzigen Reinigung, und ich nahm an, richtig, wie sich herausstellte, dass das Gesetz dem Gesetz wurde unabhängig von der Größe. Eierkopf Als Unternehmer habe ich verstanden, deutlich von HBR die Konzepte und deren Umsetzung immer über fleißig in meinem Betrieb gesetzt. Wenn es einen Artikel über die Verwaltung der Verkaufs-Funktion, habe ich über die Einrichtung einer Umsatz-Funktion, um die Übereinstimmung Behörde am besten in der Geschäftswelt. Ich würde Formen und Systeme für mein Vertrieb Design, das war ich. Ich war nicht absichtlich dumm, denn ich wusste, dass, wenn wir für einen echten Außendienst bereit waren, würde ich bereit sein. Wenn HBR Probleme angesprochen, ich lese die Artikel, die Avidität der Hypochonder blätterte in einen medizinischen Text über Pathologie. Wie auch immer das Problem in der Diskussion war, entweder war ich überzeugt, meine Organisation war mit ihr leiden, oder von Gott, würde ich darauf achten, dass es nie. Wenn es einen Artikel über die Rechte der Arbeitnehmer, fragte ich mich, wenn die Arbeitgeber keine Rechte hatte. HBR oft Anzeigen für weitere Bücher konnte man an einem bestimmten Thema zu lesen, und ich fing an, zwanghaft Kauf und Verwaltung Lehrbüchern zu lesen. Ich fühlte mich Ich war fast wie ein Familienmitglied von John T. Wiley and Sons, der Harvard-Verlag. Je mehr ich las desto größer ist mein Vokabular der Unternehmen erweitert und die weiter entfernt wurde ich von der allgemeinen Probleme in meinem Geschäft, Probleme, bat für einfache Lösungen, die ich manchmal nicht liefern konnte. Ich konnte es nicht die Kluft zwischen HBR, Mr. John Wiley & Sons, und meine Vorgesetzten. Und immer lauert im Hintergrund, die Eltern und Kirche Bänder in meinem Kopf gespielt, verurteilt mich für die Suche nach materiellem Erfolg , Kuppelei zu meinem "niederen" Ich ". Ich wurde einer Organisation Bauherren wegen meiner Kirche ausgebildeten Gewissen verbietet mir die Nachsicht der Freude des Erfolgs. Nahezu alle der Gewinne mein Geschäft ging für die Wiederanlage nicht persönlichen oder familiären Verbrauch, teils wegen der Angst vor Versagen, und teils, weil Verzehr bestimmt ist Schuld, die Schuld für den Erfolg und die finanzielle Belohnung. Für mich ist die materielle Welt und ihren Verlockungen, wenn ich vorbei war das Überleben der Bühne, ein Gegenstand von Hohn und keine Tugend. Ich war im Krieg mit mich, es gab einen tiefen Widerspruch zwischen dem Wert System, das ich hatte, wie ein wahrer Gläubiger und Erfolg in der realen Welt aufgenommen. Es war eine sehr lange, bis ich entdeckte, dass viele Millionen anderer Menschen dieser internen Konflikt geteilt.

Mssrs. Wiley veröffentlicht Bücher über die Rechte der Mitarbeiter, die ich lese, in dem Wunsch, eine aufgeklärte Arbeitgeber. Außerdem war ich erschrocken Arbeitgeber. Als ich diese verschlungen, konnte ich nicht helfen, aber frage mich, auf welcher Grundlage hat Mitarbeiter zu gewinnen "besondere" Rechte, zusätzliche Rechte , die offenbar den Rest von uns nicht brauchen? Ich dachte, ihre Rechte waren die gleichen wie meine Rechte, dh die Freiheit, mit wem sie wollten, den Handel mit welchem Grund auch immer, solange beide Parteien wollten. Ich war Arbeiter in der Illusion dass meine Verpflichtung, sie wurden ausdrücklich, zu meinem Ende des-upon vereinbarten Bedingungen. Ich bin sehr überrascht zu entdecken, hatte ich keine Angabe, ungeschriebenen Verpflichtungen übernommen, "soziale Verantwortung", die manchmal hat Vorrang, auch wenn der Arbeitnehmer nicht leben bis zu erfüllen sein Ende der Arbeiten im Zusammenhang mit verhandeln. Und ich ihm schuldig, weil ich ein Empfänger der "Gesellschaft, die es möglich gemacht hatte, zu schaffen und meinen Betrieb." Ich sah nur andere Leute tun dasselbe wie ich war, zur Verfolgung ihrer eigenen Selbst-Interesse am Handel mit anderen. Mir wurde klar, dass mein neuer Schwarzarbeit Verantwortung, weil ich als "Herr" und meine Mitarbeiter waren die "Untertanen" betrachtet wurde wurden. Außer, dass dies galt als der Kapitalismus in einer freien Gesellschaft, und es schien mir, wurde es mit dem Feudalismus, die alles andere als frei war verwirrt, sondern Existenz mit Erlaubnis.

Wie Herr Wiley mir zur Verfügung gestellt und immer mehr erschreckende Informationen über die Gefahren vor, baute ich in immer mehr Schichten in meine kleine Organisation, uns darauf vorzubereiten. Wir wären bereit. Diese (oder die) nicht wäre mit uns geschehen. Ich zu kompliziert Dinge, aber ich damit ein Tag der Abrechnung der Widersprüche zwischen meiner religiösen Konditionierung und meine Bemühungen, über den rat race Anstieg verschieben. Ich war philosophisch ein Mann im Krieg mit sich.

Damals, als ich an Wachtturm-Zentrale, in den letzten Jahren vor meiner Abreise, und wenn ich wurde eindeutig durch das Denken von Fred Maes (Rousseau von Bethel) beeinflusst, war ich in die scheinbare Gleichgültigkeit der Wachtturm-Management empört und ich war Teil der Protestbewegung. Nachdem ich nach links und landete mit einer Geschäftsidee, ich eher unbewusst begann, eine Management-Stil im Einklang mit meiner sozialistischen Tendenzen, eine reaktionäre Management-Stil, der die Interessen der anderen vor meiner eigenen setzen würde umzusetzen. Meine Theorie war, dass, wenn Sie tat dies, würde die Gewinne dort sein, irgendwie. I was wrong. Personen aus unerklärlichen Gründen immer tun, was ihrer Meinung nach in ihrem eigenen Interesse liegt, und meine große und edle Experiment hat mich nichts anderes als negative Cash-Flow und eine Menge Angst.

Ich war nicht alles, was das Lernen von John T. Wiley, aber. Ich war auch gleichzeitig das Lernen aus dem Buch und Schule der harten Schläge. Im Folgenden werden einige Proben aus beiden.

Die schreckliche Sache, die ich gelernt habe, war, dass nicht nur ich war für alles meine Mitarbeiter haben am Arbeitsplatz verantwortlich ist, und manchmal auch außerhalb der Arbeit, ich war auch verantwortlich ist, und daher rechtlich haftbar, auch wenn ich nicht von ihr Verhalten erfahren, aber in das Urteil eine unbekannte Person, hätte wissen müssen. Ich wusste nur wenig über meine Mitarbeiter "Leben, dass ich wusste, dass ich nicht wirklich will nichts mehr wissen.

Ich war auch die Entdeckung der politischen Korrektheit für die gleiche Zeit. Erfuhr ich, dass meine Beschäftigung Anwendungen rechtlich inakzeptabel waren, weil wir solche Fragen wie sie die Klägerin haben, erhalten ein Auto zur Arbeit (die Baustelle war nicht mit öffentlichen Verkehrsmitteln), und wir benutzt, um illegal unsere weiblichen Bewerbern, die offen gelegt hatten sie kleine Kinder über ihre erwartete Baby-Sitting Vorkehrungen zu bitten. erfuhr ich durch den Verband, dass wir stattdessen fragen erforderlich, "Wie hat die Klägerin Plan zur Arbeit zu kommen?", da weniger Minderheiten im Besitz Fahrzeuge, als ich, weiß anglos ausgegangen, und auch, da wir nur gefragt, die Frauen über Baby-Sitting Vereinbarungen, war dies diskriminierend, da wir nicht auch die Männer fragen. Natürlich haben wir nicht fragen, weil die Männer in diesen Tagen es war fast unerhört für einen Mann, der primäre Hausmeister für kleine Kinder.   Ich habe gelernt, was wir konnten, und die Dinge nicht in einer Gewerkschaft organisiert Laufwerk zu tun (was ich noch nie erlebt), und so weiter. Ich war immer wieder, wie unglaublich kompliziert hatte jemand aus den einfachsten Dingen überrascht. Alles, was ich wirklich wissen wollte, sei, wenn der Mensch sitzt vor mir war bereit und umständlich in der Lage zu zeigen, sich für die Arbeit. Ob es legal ist oder nicht, zu fragen, hatten wir noch herausfinden, was wir wissen mussten, um eine gute Einstellung Entscheidung zu treffen, so dass wir unsere Fähigkeiten der raffinierten "Chat up" der Klägerin, sie zu veranlassen uns, was wir wissen mussten, erzählen ohne direkt zu fragen. Aus meiner kleinen Ecke der Welt, aber unsere Regierung auf, bei der Verfolgung eines Ideals oder einer politischen Gemeinde zu besänftigen längst Abschied genommen von dem gesunden Menschenverstand.

Das gleiche galt im Umgang mit der Equal Employment Opportunity Commission. Erfuhr ich über diese Organisation, weil ein alter schwarzer Mann, der für mich gearbeitet namens Jim. Jim hatte mit mir für ein paar Jahren und für eine lange Zeit kein gutes, zuverlässiges Arbeiten . Dann fiel er vom Wagen und seine Arbeit begann zu rutschen. Ich sprach mit ihm darüber ein paar Mal, und schließlich habe ich ihm ein schriftlicher Verweis erteilt. Jim sagte: "Sie wissen, kann man nicht immer Feuer mich, weil ich ' m schwarz und ich bin alt, und ich werde Sie auf "Nun, in der Zeit habe ich ihn feuern, und tatsächlich drehte er mich in der EEOC für Altersdiskriminierung und Rassendiskriminierung zu machen. Wir lieferten sie mit allen in der Dokumentation für seine Kündigung, und ich dachte, dass das Ende der Angelegenheit werden würde. Dann riefen sie und sagten, sie wollten wissen, wie viele schwarze Menschen, die ich eingesetzt und wie viele Menschen im Alter von 40 I. gesagt, ich hatte keine Ahnung, ich dachte, es illegal sei, auch solche Dinge zu fragen. Sie sagte, ich hätte, um herauszufinden, und wieder, um sie mit Zahlen. Also gingen wir um Check-out aller Hautfarbe und Lesung ihre Lizenzen an ihrem Alter zu erhalten, und wir schickten diese Informationen in die EEOC. Es stellte sich heraus, dass etwa 80 Prozent unserer Mitarbeiter waren schwarz, und fast die Hälfte von ihnen waren im Alter von vierzig Jahren. So waren wir ganz klar nicht zu diskriminieren, und der Fall wurde fallen gelassen. Aber ich sagte die Dame am Telefon von der Behörde, dass es rein zufällig, daß unser Anteil von Schwarzen und über-40 waren so hoch, weil wir nicht auf dieser Grundlage zu mieten, und ich fragte sie, was passiert wäre, wenn die Zahlen unter den zulässigen Anteil gefallen würde, was immer das, und sie antwortete, dass ich eine Menge Ärger hätte. Uh huh.

Nicht alles, was ich gelernt, über das Sein Arbeitgeber war von der Regierung, aber. Ich lernte sehr viel von meinen Mitarbeitern. Ich hatte bisher immer meine geschäftliche Termine, ob mit Kunden oder Mitarbeiter, als nur eine Frage des Handels mit einander, was wir hatten zu bieten hat. Meine Kunden verstehen dies auch, aber meine Mitarbeiter sicherlich nicht die Dinge nicht auf diese Weise. Sie schienen zu glauben, in den meisten Fällen, dass ich da war, um sie kümmern. Wenn sie nicht ihr Ende des Bergfrieds bargain, and I told them I didn't want to do business with them anymore, the standard response would be “ After all I did for you!”, as if there existed some unwritten IOU payable to them.  After a few years, my response would sometimes be, “I think you were paid in full when my check to you cleared the bank.”  I was beginning to realize I needed to focus less on saving the world, and more on saving myself and my family.  As ridiculous as it may sound, it was a tough lesson to learn.