Kapitola 10. Zachránit svět, nebo zachránit sebe?

Co bude následovat, je pokračováním série článků tvoří knihu s názvem "Passion, Power, a kalhotky-Vyznání Podnikatel" v němž se popisuje autor byl vychován jako svědek Jehovův, výdaje téměř deset let v jejich ústředí v Brooklynu, NY a potom vstupují "vnější" svět ve věku 27 let. Pro účely kontinuity, doporučujeme vám objednat si v t sloupci na pravé, tak, aby chybět místo. Je to zdarma a bez závazků.

My $ 90/month korporativní kanceláře 1981

Omlouvám se čtenářům, neboť jsem dostala před sebe v tomto příběhu. Vytáhnout, kde jsem byl na začátku kapitoly 9, musela jsem dvanáct Part-time lidí, kteří pro mě, a já jsem bral 800 dolarů za měsíc mimo podnikání na živobytí. Měl jsem takový malý bezvýznamný úřad v suterénu budovy poblíž bytu, kde Barbara, já a naše první dceru Meghan žil. úřad byl o velikosti skříně, jeden pokoj, a tam byl tento hluboký příkopu mimo suterénu dveře do budovy, s přehozenou přes dřevěné prkno jako vstupní. Zaplatil jsem 90 dolarů měsíčně za to. Tam byl velký stoupací potrubí z pater výše, že šel kolem mého stolu, a kdykoli někdo nahoře splachování WC, můžeš slyšet pískání těsně kolem mého stolu na cestě dolů do stoky. Měl jsem starý kov bitevní stůl jsem koupil od zákazníka za 25 dolarů. jsem se topí v problémech a neměl tušení, kam se obrátit pro pomoc . Nemohl jsem myslet na cokoli jiného, co jsem mohl dělat, když se to nepodařilo. Nebylo neobvyklé, a vůbec ne pro mě pracovat 24 nebo dokonce 36 hodin přímo před hroutí v posteli. Nepovažoval jsem za sebe podnikatel vůbec, jsem se cítil naprosto neschopný a hloupý. Co se děje stále mi bylo zoufalství a strachu z neúspěchu. Barbory a mé kombinaci, upravené hrubé příjmy, že první rok byl 5600 dolar. Byli jsme pod úrovní chudoby Appalachian. jsem si jistý, že nárok na všechny druhy vládních sociálních věcí, ale my jsme ani neví, že existuje, a to nás nikdy nenapadlo se zeptat. Nenapadlo nás, že jsme něčí odpovědnost, ale sami sebe.

Šel jsem do městské knihovny a podíval se na obchod, časopisů a poslal do karet k jednomu z nich. Začal jsem dostat nevyžádané pošty, a nakonec jsem viděl inzerát na konvence obchodní sdružení se bude konat v Orlandu na Floridě. Jsem přišel na to, co to bude stát za Barboru a já tam jít, a to bylo asi 600 dolarů. Nevzpomínám si, kdy jsme dostali peníze, ale šli jsme. Byla jsem v šoku. Očekával jsem, že splnit spoustu nešťastný sods stejně jako já se snaží zůstat naživu, a tam byly některé z nich. Ale také jsem se setkal s mnoha velmi úspěšných subjektů, z nichž některé multi-národní, se doslova desítky tisíc zaměstnanců každého.

  Šel jsem na všech zasedáních a lačně lapovány se všechny informace. Byla jsem houbou. Když jsem se vrátil, měl jsem více otázek než odpovědí. Věděl jsem, že jsem potřeboval učitele, někoho, kdo mě průvodce. Zatímco v Orlandu, jsem požádal asi o tom, co to je obchodní sdružení, a kdo ji provozoval. Nevěděl jsem nic o povaze obchodní sdružení. No, to bylo členů v 25 nebo 30 zemích, včetně většiny z největších provozovatelů na světě. Měli představenstva, který běžel věci, a tato rada byla složena z dodavatelů, který byl nominován do anonymní nominují výboru, která se sešla jednou za rok. Členové rady sloužil po tři roky, byly bezplatné, a cestoval do představenstva funkce na vlastní náklady. není příliš dobré řešení. Ale jsem si, jestli bych mohl dostat nominován do představenstva, nemohl jsem sedět v zasedací místnosti v průběhu schůze jako myš a učit se z těchto lidí, co jsem potřebovala naučit.

Tak jsem šel domů a přemýšlel, co potřebuji, je zde expozice. Potřebuju se dostat tam moje jméno. Jsem nikdo. No, co já vím, jak to udělat? Odpověď byla zřejmá, vím, jak mluvit a psát. Tak jsem volal obchodních časopisů a zeptal se, pokud třeba spisovatelé. Little jsem věděl, že všechny obchodní časopisy potřebují spisovatelé, zvláště ty, zdarma. Takže jsem ZÁVAZKY psát na všechny druhy čištění a nakládání. jsem nepotřebovala znát všechny ty věci, jsem musel zapojit se do některých novinářských výzkumu a pak psát do novin. Což jsem udělal. Takže v příštích pár letech jsem se v tisku poměrně často, spíš jsem si jistý, než jakýkoli jiný dodavatel venku. A já vždycky mám vedlejší trať, John Bechtel, a jméno mé firmy a moji pozici. Když moje články začal publikovat, objednal jsem si spoustu další kopie, a začal dávat je do potenciálním zákazníkům ukázat jim, co orgánu jsem na toto téma a to. Mám smlouvu na celý řetězec obchodů s potravinami, když jsem psal článek o tom, jak úklid prodejny potravin nebylo místo pro amatéry. Nikdo nebyl více amatérských v době, než jsem byl . Měl jsem již zvládl první pravidlo žurnalistiky: Pretend víte o něčem víc, než jste opravdu.

Jednalo se o pár let později, že telefonní hovor přišel. Seděla jsem u svého stolu vedle mého stoupací potrubí, když zazvonil telefon, a to paní Carol jmenoval děkan říká, že byl Executive Vice President pro Stavební Service Association International setkání o jmenování výboru v kanadském Torontu, a já jsem byl nominován na místo v představenstvu. Vysvětlila podmínek, a já jsem se jí zeptal, co se dalo očekávat v cestě mimo-of-hotových výdajů přijmout tuto pozici . Odpověděla 5000 dolarů na 10.000 dolarů ročně po dobu tří let. Bylo to asi ve výši 60 až 100 procent svého hrubého ročního platu. Snažil jsem se být v pohodě a ne hltat. Ptal jsem se jí, když jsem mohl dostat zpátky k ní a řekla: musela vědět během několika hodin. jsem šel na oběd a pak volal zpátky a schválen. Když jsem řekl, Barbara o tom, otočí se a zeptal se, kde jsem si myslel, že dostanu tolik peněz. Řekl jsem jí, já jsem 'nevím, ale já bych najít cestu.

Takže slyšeli o mně. Myš, řval. Tento patetický, provozovatel malé venkovské hrabství Ohio, který psal všechny tyto výrobky. A pokud jsem držel hubu v zasedací místnosti, nikdo nikdy nebude vědět, jak málo jsem věděl, nebo jak moc jsem se učil. Teď jsem musel udělat, bylo zjistit, jak se za ni zaplatit. jsem se ještě čeká na večerní školy na místní univerzitě a spí přes polovinu třídy. Barbora chtěla vědět, proč já jsem 't se o skutečnou práci v General Motors montážní závod, který měl několik otvorů, její bratr-in-law Roy použil a byl přijat. Také se hodně hovoří o skutečnosti, že vodovodní potrubí v našem bytě byly zmrazeny a my jsme byli mytí nádobí ve vaně. Barbora nebyl typ, který trpí mlčky.

Můj osud se začala měnit, když Alden Foxhall neukázal. Měl volal několikrát, někteří otravní chlap snaží prodat nějaký výrobek čistit koberec. Neměl jsem peníze, nevěděl jsem, jak vyčistit koberec, měl jsem víc než plné ruce jen udržuje v mé málo lidí na úklidové práce. Alden byl dost neodbytný, nicméně, a jedné noci se objevil v našem bytě domě, a trval na páskování z malého čtverce na čištění koberců a to jako demo. I nebyla nijak zvlášť ohromen jeho výrobek buď, ale Alden byl pěkný, starší a velmi upřímný člověk.

O několik týdnů později Alden mi volal, byl v úterý ráno. Ptal se, jestli chci čistit 60000čtverečná stopa koberců v Clevelandu v ten samý večer. Řekl jsem, Alden, nikdy jsem vyčistit koberec v mém životě, a to dokonce s Pronájem obchodu s potravinami jednotku, nemám žádné vybavení, a žádné další zaměstnance. Všichni moji zaměstnanci museli místy museli čistit lokálně v tu noc. Dobře Alden říká, že má zákazník v Euclid, Ohio, která má mít 60.000 čtverečná stopa na čištění koberců Tu noc, a vyzval všechny velké společnosti, čištění koberců v Clevelandu a měli všichni řekli této společnosti byly šílený, nemohla být provedena, a rozhodně ne, že krátkodobé upozornění. zvědavosti, zeptal jsem se Alden několik otázek, jako kolik zařízení by mi, kolik chemických látek, kolik lidí, jak dlouho bude trvat, a tak dále. Alden řekl bych potřeboval celý náklaďák chemikálií a zařízení, které mohl získat z Pittsburghu, který odpoledne, a že Já bych třeba dvacet lidí pracovat celou noc. Myslel jsem, že moje práce a materiál by mě stálo asi 7000 dolarů, tak jsem se zdvojnásobily a řekl, že Alden říct společnosti, pokud by mi zaplatit 14.000 dolarů do 10 hodin následujícího dne, byl bych posádky 20 lidí ve svých prostorách o 8 pm téže noci. Alden souhlasil učit všech 21 z nás, co dělat všechny tyhle věci. Alden Řekl bych zaplatit vše, co ráno poté, co jsem dostal zaplaceno. mám 20 lidí tam v noci tím, že jim nabídne 100 dolarů v hotovosti do 11 hodin ráno, pokud to šlo. Většina z nich denní práci a zavolal z nemocných na další den. společnosti, jejíž jsme vyčistit koberec byl Bailey Ovládací prvky, a byly ve vlastnictví Babcock a Wilcox, která právě získala McDermott and Company. Předseda McDermott právě informoval Bailey ovládání, že se přijede na návštěvu druhý den ráno, a v panice se rozhodli museli mít jejich čištění koberců, než se tam dostal . Myslel jsem, že do 10 hodin ráno bych vlastní mnohem více zařízení a mít 7000 dolarů v bance. Netušil jsem, kolik 60.000čtverečná stopa byla koberců. Znělo to jako hodně.

No, my jsme šli tam, dělal práci, a dostal zaplaceno. Vsadím se, že předseda McDermott nikdy ani nevšiml koberec. A najednou život vypadal trochu jinak. Zavolal jsem do výrobcem tohoto produktu čištění koberců a podepsané se na jejich škole v Racine, Wisconsin. jsem se dozvěděl mnoho o koberec, čištění koberců a marketingu. Zcela náhodou jsem byl přijat do školy pro distributory místo čištění koberců profesionály, kde jsem patřil, a naučil jsem se všechno o Distributor cen. Spíše než dělat povyk o jejich chybu, že mě distributora.

Než jsem se dál s tímto příběhem, musím vám říct o malý incident, který se tu noc stalo v Bailey Controls. Jako asi 20 nebo tak, válcované do haly Bailey Controls stráž ke mně přišel a řekl: Jste s Bechtel? A samozřejmě, protože mé jméno je John Bechtel, a jméno mé malé firmy Bechtel byl budov, Inc Myslel jsem, že to bylo jistě vhodné odpovědět kladně. Strážný pokračuje Dobře, pojďte za mnou. A on nás vedly k pohostinství apartmá vyhrazené pro velké firmy Bechtel inženýrství ze San Franciska. Ukázal nám, kde je alkohol kabinetu, a pak nás opustil. Jen pár minut později, spěchal zpět a řekl: Ty nejsi s Bechtel inženýrství ! A já odpověděl ne, my jsme s Bechtel údržby, a on řekl: Jo, máte tu není povoleno! A on rychle vyprovodil nás odsud. No, jsme opravdu neměli ani čas ani chuť pít než pracovat stejně.

Teď to jen tak stalo, že majitel svého úřadu, jako to bylo, byl chlápek jménem Don, a kdo se rozhodl dát své ženě, která byla nádherná holka, nové obchodní na hraní. Začal úklid obytné franchising podnikání, a dal jeho manželka na starosti to. Prodali franšízy. Jednoho dne Don a musím mluvit o tomto čištění koberců produkt, který je suchý proces čištění, a hodil jsem si kávu na jeho manželky nový bílý koberec ve své kanceláři Suite a poté ji rychle odstraněny, k jeho úžasu. Řekl, že potřebuje prodat tohle jeho franchisantů v rámci svého balíčku start-up. Tak jsem se začal prodávat vybavení a chemikálie k Donu, a on na jeho dalším prodeji franšízy s tím, co jsem myslel, že je astronomickým Mark-up. Ptal jsem se ho, co to udělá, když dřív nebo později jeden z nich přečíst označení na obalu s názvem výrobce a objevil by si mohli koupit tohle mnohem levnější, než kolik platili ho. Řekl jsem mu, že se bude cítit, že byl ošizen. Také jsem poslouchal na hlavní hřiště Don operace chlapík dal v této věci, a on dělal nároky Nikdy bych učinil, a podíval jsem se na Dona se zvednutým obočím a Don odpověď byla: "Hele, každý má svůj styl." Styl, co? Nakonec tenhle chlápek "styl" vrátil se kousnout Don.

Ale Don koupil hodně strojů ode mne, a mnoho chemických látek, a já jsem skončil stává čtvrtým největším distributorem těchto produktů v zemi, do jednoho roku. Výrobce věděla, že jsem čištění dodavatele, tak se někdo poslal dolů navštívit, abych zjistil, co to sakra dělám se všemi tento produkt. jsem si ho koupím 38.000 liber najednou. jsem prodávat to hotelových řetězců, a já jsem pracoval na možnou dohodu s rychlým Wendy jídlo povolení, kteří mají Koberec ve všech svých prodejnách. Don Was užívání přípravku a zabalení do svého nádobách, a tím odstranit všechny označení, které by hrot jeho franchisantů off, kde tohle přišel a kolik levnější by to mohlo být zakoupeny. Zřejmě se on a jeho operací Správce měl velmi kompatibilní "styly".

Mezitím, Don žena, která byla určitě výstavě, získal mnoho národních publicity a jejich franchisingové podnikání bylo na vzestupu. Proto byla moje. Dokonce Bailey Ovládání mi zavolal o šest měsíců později čistit jejich +60.000čtverečná stopa koberců znovu. Ze stejného cenu.

Podařilo se mi zaplatit za svoje tři roky praxe v představenstvu, a mé podnikání a prozíravost začala růst. Don jeho franchisantů přišel na to, co se děje, a franchising business zkrachovala. Don manželka zálohovány polo-traktor přívěs na kancelářské budovy jeden den a vyčistit své kanceláře, a možná později se čistí ho taky. Použil jsem je slyšet křik přes tenké stěny mé kanceláře. Don a jeho manželka se rozvedli. Bylo těžké litovat Don. On sklidili to, co zasel. Stýskalo se svou ženou. Myslel jsem, že neetické a povýšeně a arogantně, ale zda bylo hezké na pohled. Vzal jsem si peníze, které jsem udělal z chemické čištění koberců podnikání a dejte je do svého úklidové činnosti, a poprvé jsem měl nějaký provozní kapitál. Předtím, než kdy jindy jsem si svůj první kurz ekonomie, už jsem pochopil, střeva úrovni význam investic nad spotřebou. Barbory a já byl ještě chudý, ale věděl jsem, co bylo změní.

Ohlédnutí za několik desetiletí organizace stavby, uvědomuji si, že můj největší nevýhoda nebyla neměli žádné praktické zkušenosti v "reálném světě" před zahájením podnikání. Ale být spravedlivý ke mně, prosím, na paměti, že jsem neměl v úmyslu 'děje do podnikání ', co jsem dělal ve skutečnosti bylo vytvořit místo pro sebe. Na začátku to bylo všechno, co jsem opravdu chtěla, zoufale jsem chtěl, aby hladovět, a protože jsem nemohl najít práci, jsem vytvořil jeden. Druhá velkou nevýhodou je fakt, že jsem nikdy neměl učitele, někoho zkušeného trenéra, aby mi ukázal, kde skály pod vodou. Takže se nic jiného se spolehnout, jsem se obrátil na své staré stand-by: Já bych se naučit podnikat z tištěné stránky. bez hands-na školení o tom, jak mluvit s lidmi na předních linií, kde gumové hity silnici, stal jsem se něco z duševního vlastníkem firmy, která by mohla hubice principy a kdo zvládl žargon obchodu, ale nedá dělat sebe chápe jako malí lidé, kteří se do koše v noci. Stal jsem se co jsem později zavolat artikulovat nekompetentní. Nemohl jsem myslet jako náčelník štábu, ale já jsem potřeboval dovedností Drill Sergeant. Tak jsem povýšen čisticí prostředky, aby se stala vrták seržanti, a snažil jsem se naučit dovednosti jsem si osvojil sám. Bál jsem se mých vlastních zaměstnanců. Jediný šéf, který potřebuje mít strach z jeho zaměstnanců je Šéf, který má strach z jeho zaměstnanců. Nikdy nemůžeš zvládnout úspěšně ze slabosti. Pokud vaši zaměstnanci pocit, že máte strach, že se ukončí, ale umožňuje jim, a to je nereálné se domnívat, že nebudou snažit používat síly ke svému prospěchu .

Pravidelně jsem neměl jinou možnost, než vzít věci do svých rukou, a musel jsem jednat přímo s čisticími prostředky. Bych sednout a diskutovat s nimi, co jsem měl na mysli ve většině (pro mě) pacientem, osvíceným způsobem co možná . bych odejít z diskuse spokojený, že jsem dosáhl svého cíle, obvykle zjistíte, že nešel do práce, že v noci a musel opustit své zaměstnání bez předchozího upozornění. Or, protikladně, by později se dozvím, že byl polichocen a dojem, že "velký šéf" vyšel s nimi mluvit, ale neměl tušení, co jsem řekl. Toto vždy přišlo jako obrovský šok a zklamání pro mě, protože jsem se musel zaměřit své slovní zásoby cestou dolů a měl velké úsilí mluvit jednoduše a přímo. Někdy se nemohu zbavit dojmu, že někdo jiný měl podívat na náš provoz a věděli, co se děje, byli by se zasmáli, co jsem vlastně nakonec podařilo dostat se dělá můj vedoucí mě napodobit. Což znamenalo, že i oni by se zde citovat linky od firmy příručku, ale taky nedá dostat to udělat. Jednou jsem žertoval s přítelem v průmyslu, že naše budovy byly stejně špinavé jako naši konkurenti, ale byli jsme upřímnější.   Zřejmě v čase jsem se dozvěděl, ale bylo to velmi obtížné v prvních letech překonat klimatizace, téměř tři desetiletí, klimatizace, že mi řekl, že peníze byly kořen všeho druhu 'újmu věci', které mi k odstranění vlastní, nebo "I" ve svém jazyce. Svědkové Jehovovi dosáhla toho, co komunisté a socialisté světa mohlo jen zdát. V životě se svědky Jehovovými, i život se točí kolem "společnost", ale s velkým S. Společnost se svědky Jehovovými znamenal the teokracie, kostel vedení. Ve světě mimo Svědkové Jehovovi, s "společnosti", s malými písmeny, znamená dobro většího počtu. Oba byli utopické koncepty, a obě zúčastněné použití nátlaku v té či oné podobě , ale vždy v přestrojení za altruismus. Poslušnost v obou případech (a je) dosáhnout sociální a kulturní tlak a obě kultury podporovat či požadavku samostatné sacrfice jako nejvznešenější ctnost. V jednom, musíte obětovat pro Boha, v ostatních podle toho, co pro tebe obětovala gangu byl spuštěn show. A v obou kulturách, bylo honby za materiálním ziskem za sobecké. Samozřejmě, z jakého důvodu lidé tvrdě pracují, je předem své osobní zájmy, s odměnou za udržování svých výdělků, jak uznají za vhodné , a zlepšit kvalitu jejich života. Pokud se jim podaří v mírném rozsahu, se považuje za ctnost, pokud se jim podaří do neobvyklé míry jejich základě se stane jejich zlozvyk, a cítí povinnost skrýt své bohatství, Omlouvám se za své bohatství, nebo dát pryč své bohatství ve viditelné projevy lásky. K dispozici je základní a filozofický rozpor mezi své systémy víry a materiální úspěch. Podobně jako Platón dávno předtím, dokonce rozdělení materiálního bohatství pryč od duchovního bohatství a rozdělit na dva muže, já ve válce mezi sebou, jeho horní a dolní jeho vlastní. Po mnoho let pocit viny o penězích a bohatství sloužil jako mocná síla podvědomí, které se pravidelně sabotoval můj nejlepší snahy v obchodním světě.

Přišel jsem ve věku na samém vrcholu Velkého sociálního státu (na konci sedmdesátých let-věk Jimmy Carter), i když jsem žádné historické či politické smysl toho, co se děje ve světě kolem sebe. Nemohl jsem ti to říkal Rozdíl mezi demokratické a republikánské když můj život závisí na tom. zápasí o přežití bývá zúžení obzoru něco. Během svého času jako svědek Jehovův, moje expozice občanské záležitosti se omezila na několik tříd základní školy, a bez ohledu na Strážná mě naučil o svých organizačních úspěchů při hledání ústavní ochrany. Když jsem se otočil, aby knih a časopisů se dozvíte, jak podnikat, jsem se naučil, co mě šokovalo. hodně, co jsem četl o tom, jak v souladu s vládními nařízeními. vláda předpisy?? Co by tam mohlo být regulovat o vyndání koše? Když jsem se pokoušel vybudovat organizaci, trochu jsem věděl, že jednou jsem byl zrcadlo mé generace a politiku, svůj čas. Moje firma se stala mikrokosmos své kultury, jak uvidíte.

Nejvíce děsivé časopis jsem účastníkem byl Harvard Business Review. Četl jsem všechno, jako kdyby byl napsán pro mě, s mým maličký čištění provozu, a já jsem předpokládal, správně, jak se ukázalo, že zákon byl zákon, bez ohledu velikosti. Být intelektuál vlastníkem firmy, jasně jsem rozuměl od HBR pojmy a vždy se pustil do jejich realizaci vytrvale ve svém provozu. Kdyby to byl článek o řízení prodeje funkci, jsem se pustil do vytvoření prodejní funkce, aby odpovídalo Nejlepší orgán v obchodním světě. budu navrhovat formuláře a systémů pro své prodejní síly, což jsem byl já. Nebyl jsem záměrně hloupý, protože jsem věděl, že když jsme byli připraveni na skutečné prodejní síly, budu připraven. Při HBR řešil problémy, jsem si přečetl článek s avidity o hypochondr odbočka na stránkách lékařského textu na patologii. Ať už je problém v rámci diskuze byla, buď jsem byla přesvědčená, že můj organizace byl postižen, nebo od Boha, tak bych na to že to nikdy nebylo. Kdyby to byl článek o práva zaměstnanců, jsem přemýšlel, jestli zaměstnavatelé měli žádná práva. HBR často prováděné reklamy pro další knihy by bylo možné číst na dané téma, a já začala nutkavě na nákup učebnic a číst řízení. Cítil jsem jako bych byla prakticky rodinným příslušníkem T. John Wiley and Sons, vydavatelství Harvard domu. Čím víc čtu, tím větší má slovní zásobu podnikání rozšířit, a dále jsem byl odstraněn z běžných problémů v mém podnikání, problémy, které žebral pro jednoduché řešení, jsem někdy nemohl poskytnout. Nemohl jsem se překlenout propast mezi HBR, pane Wiley, a můj vedoucí. A vždy číhá v pozadí, rodičů a kostela pásky hrál v mé hlavě, která odsoudí mě hledají materiální úspěch , podbízení se můj "nižší já." jsem se stal stavitel organizace, protože můj kostel-cvičil svědomí zakazovat mi shovívavost požívání úspěchu. Prakticky všechny zisky z mé firmy šel reinvestice, nikoli osobní nebo rodinné spotřeby, částečně kvůli strach z neúspěchu, a částečně proto, že spotřeba vyrobené viny, viny úspěch a finanční odměnu. Pro mě je materiální svět a jeho lichotky, jednou jsem byl v minulosti přežití fázi byly předmětem opovržení, a nikoli ctnost. Byl jsem ve válce s sám, byl hluboký rozpor mezi hodnotou systému jsem vstřebává jako pravý věřící a úspěch v reálném světě. Bylo to velmi dlouho, než jsem zjistil, že mnoho milionů dalších společných tohoto vnitřního konfliktu.

Mssrs. Wiley vydaných knih o práva zaměstnanců, které jsem četl, toužící po osvícený zaměstnavatel. Také jsem byl vyděšený zaměstnavatele. Jak jsem hltal tato, nemohla jsem si pomoct, ale věděl, na jakém základě se zaměstnanci získají "zvláštní" práva, mimořádná práva , že zřejmě zbytek z nás nepotřeboval? Myslel jsem, že jejich práva byla stejná jako moje práva, tj. volného obchodu, s kým by chtěli z jakéhokoliv důvodu, tak dlouho, dokud se obě strany chtěl. jsem pracující v iluzi že mé povinnosti, které jim byly jednoznačné, že splní své konce-na dohodnutých podmínek. Představte si moje překvapení zjistit, jsem získal nespecifikovaný, nepsanou povinností, "sociální odpovědnost", že občas měla přednost, i když zaměstnanec se neřídí jeho konec práce-související dohody. A já jsem mu dlužil, protože jsem byl příjemcem "společnosti, které bylo možné vytvořit a provozovat své podnikání." Všechno jsem viděl, byla jinými lidmi dělá to samé jsem, sledujících vlastní vlastní-zájem o obchodování s ostatními uživateli. Přišel jsem si uvědomovat, že své nové pravomoci byly načerno, protože jsem byla vnímána jako "Pán" a můj zaměstnanci byli "poddaných". Kromě toho, že to měl být kapitalismus ve svobodné společnosti, a Zdálo se mi, že to dostala zaměnit s feudalismus, který zdaleka nebyl volný, ale spíše existence se svolením.

Jak pan Wiley mi poskytl více informací o děsivé nebezpečí, před námi, jsem postavil na více vrstev do mé malé organizace se připravit. Měli bychom být připraveni. Tento (nebo), by se stát i nám. Složitá I věci, ale v tom jsem se odkládá den zúčtování rozpory mezi mé náboženské klimatizace a mé úsilí povznést se nad závodu krys. filozoficky jsem člověk ve válce sám se sebou.

Když jsem byl v ústředí Hláska, za posledních několik let, než jsem odešel, a když jsem byl jednoznačně ovlivněn myšlení Fred Maes (dále jen "Rousseau z Bethel), byl jsem pobouřen při zdánlivé otrlosti řízení Strážná věž a já jsem byl součástí protestního hnutí. Poté, co jsem odešel a skončil s podniky, ale podvědomě jsem se začal realizovat styl řízení v souladu s mým socialistické tendence, reakční styl řízení, který by dal zájmy druhých před své vlastní. Moje teorie je, že pokud jsi to, zisky by se tam nějak. mýlil jsem se. nevysvětlitelně Lidé stále dělá, co si myslel, že je v jejich vlastním zájmu, a má velké a vznešené experiment mě nic jiného, než záporný peněžní tok a mnoho úzkosti.

Nebyl jsem učit vše, co od T. John Wiley, nicméně. Byl jsem také současně učení z knihy, a škola, tvrdé údery. Následuje několik vzorků z obou.

Nejhorší, co jsem se dozvěděl, bylo, že nejenže jsem zodpovědný za své zaměstnance se nic na práci, a někdy z práce, byl jsem také zodpovědný, a proto právně odpovědný, i když jsem nevěděl, o jejich chování, ale rozsudek nezveřejněných někoho, měl vědět. Věděl jsem jen tolik, o životy své zaměstnance ', že jsem věděl, že jsem se opravdu chcete vědět víc.

Byl jsem také objevil na politickou korektnost stejnou dobu. Jsem se dozvěděl, že moje práce Žádosti byly právně nepřijatelné, protože jsme se zeptali na tyto otázky, stejně jako žadatel muset auto dostat do práce (pracovní místo nebylo doručeno veřejnou dopravu), a my slouží k nelegálním zeptat našich holek, které poskytly měli malé děti, o jejich předpokládaných baby-sitting režimu. jsem se dozvěděl prostřednictvím obchodního sdružení, které jsme potřebovali zeptat spíše "Jak se žadatel plán se dostat do práce?", protože méně menšiny ve vlastnictví vozidel, než já předpokládám, bílé Anglos, a také to, protože jsme požádali pouze o ženy, baby-sitting režim, to bylo diskriminační, neboť jsme se také zeptat lidí. Samozřejmě, že jsme nežádali muže, protože v té době to bylo téměř neslýchané pro muže, které mají být hlavní správce pro malé děti.   Naučil jsem se věci, co jsme mohli a nemohli udělat během unie organizovat disku (což jsem nikdy nezažil), a tak dále. Jsem byl průběžně překvapeni, jak neuvěřitelně složitá někdo z těch nejjednodušších věcech. Vše jsem chtěl vědět byl-li člověk sedí přede mnou byl ochoten a schopen obšírně do práce. Ať už to bylo legální nebo ne se ptát, přesto jsme měli zjistit, co jsme potřebovali vědět, aby byla dobrá přijímání rozhodnutí, tak jsme rafinované naše dovednosti "chatování up" žadatel dostat je, aby nám řekli, co jsme potřebovali vědět přímo bez ptaní. Z mého malého koutu světa, ale naše vláda, ve snaze o nějaký ideál, nebo uklidnit některé voliče již dávno vzít dovolenou zdravého rozumu.

Totéž platí, když se zabývá Komise pro rovné pracovní příležitosti. Jsem se dozvěděl o této organizaci z důvodu starého černocha, který pracoval pro mě jménem Jim. Jim byl se mnou na pár let a dlouho jsem dobrý, spolehlivý práce . Potom spadla z vozu a jeho práce začaly klesat. Mluvil jsem s ním o tom párkrát, a nakonec jsem mu dal písemné důtky. Jim řekl: 'Víš, že nemůžete nikdy padáka, protože jsem' černej a jsem stará, a já ti zase vám palce 'No, časem jsem ho vyhodil, a opravdu mě obrátil se k EEOC o diskriminaci na základě věku a rasové diskriminaci. Dodali jsme jim všechny doklady pro jeho ukončení, a myslel jsem si, že by byl konec věci. Potom zavolal a řekl, že chtěl vědět, kolik černých lidí, které jsem zaměstnán a kolik lidí ve věku nad 40 let. Řekla jsem netušil, jsem si myslel to bylo nezákonné, i takové věci ptát. Říkali, že jsem musel zjistit a vrátit se k nim s čísly. Takže jsme šli kolem odhlašování každého barvu pleti a čtení jejich licence získat jejich věku, a poslali jsme tuto informaci do EEOC. Ukázalo se, že něco jako 80 procent našich zaměstnanců jsou černé, a téměř polovina z nich byla ve věku nad čtyřicet. Takže jsme nebyli zjevně diskriminační, a případ byl vynechán. Nicméně jsem paní na telefonu od vládní agentury, která to byla čistě náhoda, že náš procent černochů a přes-40 byly tak vysoké, protože jsme se najmout na tomto základě, a já jsem se jí zeptal, co by se stalo, kdyby počet klesl pod přijatelná procenta, co to bylo, a ona odpověděla, že bych byl v průšvihu. Aha.

Ne všechno, co jsem se dozvěděl o tom zaměstnavatel byl z vlády, nicméně. Hodně jsem se naučil od svého zaměstnance. Vždy jsem se díval mé obchodní závazky, ať už se zákazníky či zaměstnance, jak jednoduše otázka obchodování s sebou, co jsme měli nabídnout. Moji zákazníci pochopili také, ale my zaměstnanci rozhodně neměl dívat se na věci takhle. Vypadalo to, že ve většině případů, že jsem se tam o ně postarat. Pokud neměli držet jejich konec smlouvat, a řekl jsem jim, že jsem nechtěl obchodovat s nimi už by se standardní odpověď "Po tom všem jsem pro tebe!", jako kdyby existovala jakousi nepsanou dluhopis splatný k nim. Po několika letech se mi reakce by někdy být, "myslím, že byly vyplaceny v plné výši, když mi zda vám banka schválila." Byla jsem si začíná uvědomovat, potřeboval jsem se soustředit na menší zachránil svět, a více na záchranu sebe a svou rodinu. Jak směšné, jak to může znít, bylo to těžké ponaučení.